人を育てるってむずかしい

こんにちは、やまなみです。

毎日少しずつ、フォローやスキが増えていて、とても嬉しいです！
人に見てもらえることの喜びをひしひしと感じています。

さて、昨日お仕事について書きましたが、そういえば自己紹介のときに辞めない(辞められない)理由のもう一つ、「教育の未完」について書いてなかったな～と思って、今日はそのことを書こうかなと思います。

昨日の記事はこちら↓

今日の記事は、仕事を進めるうえで、自分も振り返りができてまとめれたので良かったのですが、見にくいかもしれないです…

ゆるりと読んでください～

わたしのポジション

今までのわたしは部内のリーダーをしていました。部内と言っても部下はほぼアルバイトだったので、必然リーダーでした。

それがこの1.2年で、社員が入社して、わたし含めて４人の部署になりました。

たった４人の部署と思われるかもしれませんが、わたしの会社では一番大人数の部署になります。

「この３人を立派にして、わたしは第一線から退こう。」

そう思っていた矢先、降格になり、もはやこの部署の人間ではないのですが、今も毎日会議をしています。

教育して成長する人・しない人

そもそも、うちの会社が教育に疎すぎるのがいけないのですが、教育をする人・できる人が存在しません。

なんでみんな教育してくれないんだろう

そう考えたときに、「自分が一番できるし、自分でやった方が早い」という考えがあるからだという結論に至りました。

でもちょっと考えてみてください。

自分でやった方が今は早いけど、教えてその人ができるようになったら、その分、自分はほかの仕事をできるからもっと早くなりませんか？

また、「自分が一番できる」と思い込んでいる人もいますが、会社なので、自分以外ができるようにするのが上の役目ではないですか？
部下たちの仕事を「偉そうに」取ってはいけないのです。

自分が一番できるなら、なんでできているかを分析して、一番できる人を２人でも３人でも増やしたほうがよくないですか？

つまり…

教育して成長するのは
・素直に聞いて実行できる人
・先々のことを考えて動ける人

成長できない人は
・慢心して人に教えない人
・協力を得ようとしない人

だと思っています。


ということで、わたしのいる会社は、成長できない人がたくさん集まっているので、わたしの理論でいくと近いうちに崩壊するかもしれません…

そうならないために、３人の教育を頑張りたい

別に崩壊してもいいのですが、わたしが教育せずに辞めたから、会社がつぶれた！と言われたり思われたりするのは後味が悪いじゃないですか…

それに、わたしはこの３人の教育が終わったらほぼ仕事がありません！すでに少しずつ仕事を教えているので、こういうゆっくりnoteを書く時間ができています。

そしてわたしの上司は誰も、わたしの教育をしたことがないので、仕事の指示はほとんど飛んできません。

教育するってサイコ～！！

と話が少しそれましたが、３人の教育を頑張っていこうと思います！ただ、それぞれに課題ももちろんあります。

Aさん
とても真面目で質問もたくさんしてくれます。仕事に対して前向きで、３人の中で一番歴は短いのですが、一番素直で行動力があります。
多分今後会社の中で、要になっていく人だと思います。パソコンが苦手です。

Bさん
この方も真面目ですが、真面目ゆえに失敗が怖くて自分の考えで行動ができません。素直なので、成長する素質はあると思うのですが、亀のペースです。今より上の立場っていうのは難しそうです。

Cさん
この方が一番厄介で、一番歴が長いのですが、素直じゃないのです。できてないこともできたと言ってしまいます。
でも、人に協力を仰ぐことは得意です。教えることはできないけれど、助けてもらうことはできるというスキルを持っています。

どうやって教育するのか

Aさん
正直放っておいても成長すると思います。でもわたしは、一人で指示なく仕事をすることのストレスをよく知っています。
なので、
・ある程度仕事をきちんと振ること
・パソコンの使い方を細かく教えること
でAさんの輝ける場所が増えると思っています。

Bさん
とにかく自信がない！どう思うか聞いたらちゃんと答えられるのに、動けないのです。
なので、
・自信を持たせる
これだけで変わると思っています。具体的には、「合ってるからそれでいってみよう！」というポジティブな発言をしたり、アルバイト教育も頑張ってもらって「Bさんのおかげで仕事が楽しい」ってアルバイトさんたちが思ているという印象をつけられたらと思っています。

Cさん
この方はとっても難しい！歴が長いのでもちろん今までもいろいろやってきましたが、まずは仕事の基本を押さえないといけないなと思っています。
・仕事はチームでやっていること
・この仕事の先に困る人がいること
を教えて、まずは素直に・素早く、連絡相談をしてもらうところからはじめます。

おわりに

こうやって書いてみるとすごく頭が整理されてすっきりしました。
それと同時に「まだ全然辞められないのでは！？」という気持ちも沸いてきました。

今日も朝から上司に怒られて、やる気なくしながら「こんにゃろ～」って仕事したので、早めに仕事が終わったけれど…

偉そうに教育します！って言ってますが、先日降格を言い渡されたので、実際にはもう３人の直属の上司ではないんです。

それでも引き継ぎもかねて、もう少し今のお仕事を頑張ってみようかなと思います。

おわり