次は『多様性』とは何かという本を書きます!
【次は『多様性』とは何かという本を書きます!】
いつもお世話になっております。
議論メシ編集部というものをやっているぶちょうと申します。
この本は多様性について様々な面から考える1冊です。
この本が皆様が生きていく上で参考になれば幸いです!
【内容紹介】
ラッパーのちゃんみなさんがNHK紅白歌合戦で披露した際どい演出や衣装に、特に中高年の人間から批判の声がある。
ちゃんみなさんのパフォーマンスをよく観ている私は当日紅白で何の違和感も抱かなかった。
「最近の女性歌手は何故あんなに怒っているの？」という中年の声も聞く。
我々は今まで怒りを抑制されていただけだ。
組織に多様性を求める声は急速に高まっている。
が、日本でこの60年以上何も変わっていない感じは何故だろうか。
「障害者に対しての差別もますます高まっている」と私は日々感じる。
男女のジェンダーギャップが大きい日本では、企業における性別多様性の推進が特に重視されている。
「女性だけ特別視する必要はない」「多様性で経営は上向かない」として、女性活躍を敬遠する日本企業は少なくないが、こうした「言い訳」を反証するデータは豊富に存在する。
組織の多様性推進を成功させるためには、「初級レベル」から「達人レベル」までの段階を一歩ずつ辿る必要があるだろう。
この本は多様性について様々な面から考える1冊である。
【電子書籍表紙】
【紙書籍表紙】
【著者紹介】
吉田彩 東京大学大学院国際協力学専攻修了後、現在は会社員、議論メシ編集部コミュニティオーナー、DaaS（Discussion as Service)共同創始者
Peatixコミュニティアワード2025 『オンラインコミュニティ賞』受賞
現在メンバーが600名以上いる議論メシ編集部を運営し、5年で50冊以上を出版、note年間50万PV以上
さらにディスカッションサービスDaaS (Discussion as a Service) を創立し、4年で180件以上の案件を頂く
【「議論メシ編集部」とは】
多くの議論メシメンバーが世に向けて文章を書いている事が分かり、皆でお互いの文章を褒めあって、「隠れた才能を発掘しよう」というコンセプトの元生まれました。
【議論メシ編集部」のモットーとは】
1「隠れた才能を発揮しよう。」
2「まず、やろう。」
3「弱い者が集まると死ににくい」
【目次】
【はじめに】
1 はじめに 私は「まともじゃない健常者」に出会ったことの方が多い
【第1章 多様性とは何ですか?】
2 「多様性」とは何か
3 女性を活躍させない「言い訳」トップ5
4 女性の活躍機会創出は「特別扱い」ではない
5 バリバリ働きたいとは限らないのは男性も同じ
6 【コラム1】「女性活躍」を避けていてはダイバーシティは進まない
【第2章 仕事が出来ない方への対処の仕方】
7 事務を動かす「3つのギモン」
8 計画をうまく立てられない方に対してどうしたら良いか
9 仕事の終わりが見えないと不安になる方に対してどうしたら良いか
10 相手の動きが遅くてイライラする方に対してどうしたら良いか
11 【コラム2】「どうせ自分には無理」と思ってしまう方に対してどうしたら良いか
【第3章 部下がアスペルガーだった場合どうしたら良いか】
12 発達障害の部下を持ったときどうしたら良いか
13 アスペルガー症候群とは何か
14 部下のメンタルヘルス不調を予防するために何をすべきか
15 部下が「使えない」とされてしまう4つの要素とは何か
16 はっきり言うことも大切だが、言い方も大切
17 女性の部下がアスペルガーだと思ったら
18 【コラム3】子どもから大人へ、発達障害診断の未来
【第4章 女性活躍から始める人的資本経営】
19 「人的資本経営」が重要視される理由とは
20 日本企業に女性管理職が増えない理由
21 女性の背中は「3回押そう」
22 女性活躍推進3つの視点と7つのポイントとは
23 女性活躍の5つのポイントに対して行うべき人事の取り組み
24 【コラム4】女性活躍の5つのポイントに対して行うべき経営・広報の取り組み
【第5章 客観性の落とし穴】
25 「働く意思がない人を税金で救済するのはおかしい」に対して
26 数値と客観性の信仰が生む息苦しさとは
27 客観性の誕生
28 経済的に役に立つことが価値になる社会
29 偶然とリズムが生む経験の生々しさとは
30 【コラム5】誰も取り残されない世界を目指そう
【第6章 ダイバーシティ・女性活躍は何故進まないのか】
31 「性別ガチャ」が日本の組織を蝕む
32 何故日本人はここまで「男か女か」に左右されるのか
33 ダイバーシティは何故組織の成長に必要なのか
34 女性活躍は逆差別ではないか
35 【コラム6】『ダイバーシティ年間スケジュール』とは
【第7章 本気のダイバーシティ革命とは】
36 何故今「対話」が必要なのか
37 管理職が組織の「対話」を変える
38 自己開示が受け入れられる土壌を創ろう
39 『TOO(隣のおせっかいおじさん・おばさん)』とは
40 【コラム7】「必要とされている」と感じさせよう
【第8章 『イノベーションを創出するダイバーシティ・マネジメント』とは】
41 属性の多様性から働き方の多様性へ
42 多様性を受け入れ活かすマネジメント
43 【コラム8】テレワークと生産性向上を考えよう
【おわりに】
44 おわりに 『ダイバーシティとイノベーション』とは
良かったらご一読下さい!
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【次は『多様性』とは何かという本を書きます!】
ぶちょうにゃ! こんにちは!
いつもお世話になっております。
この本は多様性について様々な面から考える1冊です。
2026.1.4 おたのしみにゃぶちょうより
