言い過ぎ都市伝説 -ふたたび

グループ長を黙らせる
また、帰って来た松五郎

■　プロローグ

例外はあるが、
会社員というのは、
優秀な者は一割にも満たない世界。　
残りは、ほとんどが無能。
伸びしろのない
部長クラスなどは、
その最たるものだ。

群れの社会の
指示待ち猿が、
嫌われないように
仲良くガヤガヤやっているだけ。

立身出世も、
すべては運。
実力ではない。

松五郎は、
そんな群れ社会の　
“異色のキャラ”。
無法松と呼ばれる所以ゆえんである。

■　ロベスピエールが如く

気が弱い人物が出世した結果
部下にイバリ散らす
傲慢ごうまんな小人物となる。
己の知恵を過信した
ロベスピエールのように。
コレが、グループ長だ。

この男、若い頃は不遇であったが
大運が巡ったせいか、
ここ数年でグループ長に昇進した。

長くNYに駐在していたから
英語は堪能たんのうである。
しかし、営業のことなど
トンと解っていないし、
解ろうともしない。

そして
なにも知らないくせに
イチイチ嘴くちばしを挟んでくる。

コイツのせいで
仕事量は
三倍になるのだ。

■　すき焼き屋での暴言 / Pflug-bogen

客先を訪問した後、
いつものように
グループ長が
"すき焼きを"食いに行く、
と言い出した。

ヨオするに
会社の経費で
飲み食いしたいワケである。

宴うたげ、酣たけなわの頃
グループ長の説教が始まった。

グループ長の“暴言”が、
スキーのボーゲンみたいに、
こっちへ滑り込んでくる。

「松五郎、計画未達は
　お前の部署だけだ。
　先月も未達だ。」
（また、偉そうに
　御託ごたくを並べるんだな……）

松五郎：
「申し訳ございません」
（英語で喋れよ）

グループ長：
「どうやってV字回復するつもりだ」

松五郎：
「新規案件を獲得します。」

グループ長：

「すぐに業績は回復しないだろ。
　責任を取れ。
　お前なんか辞やめちまえ！

（ハイハイ！）

「お前の嫁さんがかわいそうだ
　お前、離婚しろ！」

松五郎が切れた。

一呼吸ひとこきゅうおいて
怒りを抑おさえた後、
低く、威厳いげんのある声で
反撃に転じた。

松五郎：
「わかりました
　では、グループ長が
　先に、手本を見せてください。

　小職はそれを
　手本といたします。」

予想だにしない反撃に
グループ長は言葉を失った。
そして、説教をしなくなった。

宴は水を打ったように
静まり返ったが、
松五郎だけは
ひとり静かに満足げであった。

グループ長を
リコン（離婚）シダー/Reconsider
させたワケよ。

この記事を読んで
お餅もちロイ！
と思った"シト"は
"💗"を
押しておくんなせい。

ハゲが
マシマシになって
"ツルゲーネフ"になりやす。

Urban Legend of Saying Too Much – 2

Shutting Up the Group Leader — The Return of Matsugorō —

■ Prologue

With a few exceptions, less than ten percent of company employees are actually competent. The rest? Mostly useless. Especially department heads with no room left to grow — the pinnacle of dead weight.

Corporate life is just a troop of “wait-for-orders monkeys,” chattering away, trying not to be disliked.
Career success? Pure luck. Never ability.
And Matsugorō… he’s the oddball who doesn’t belong in that troop. That’s why they call him Matsugorō the Lawless.

■ Like Robespierre

A timid man who climbs the ladder often turns into a petty tyrant, bullying his subordinates to feel big — just like Robespierre, drunk on his own intellect.
That’s our Group Leader.
He had a rough youth, but fortune finally smiled on him, and he somehow got promoted to Group Leader a few years ago.
He lived in New York for ages, so his English is flawless.
But he knows nothing about sales. Worse — he has no intention of learning.
Yet he sticks his beak into everything.
Because of him, our workload triples.

■ The Sukiyaki Incident / Pflug‑bogen

After visiting a client, the Group Leader, as always, announced, “Let’s go get sukiyaki.”
Translation: he wanted to eat and drink on the company’s dime.
When the feast was in full swing, his sermon began.
His bōgen — his “bow‑gen,” his barrage of bow‑shaped insults — came sliding toward me like a sloppy ski bogen turn.
“Matsugorō, your team is the only one missing its targets. Last month too. ”(Here we go again…)

Matsugorō: “My apologies.” (Say it in English, you fraud.)
Group Leader: “How do you plan to make a V‑shaped recovery?”
Matsugorō: “I’ll secure new accounts.”
Group Leader: “You won’t recover that fast. Take responsibility. Quit already!”
(Yeah yeah, sure.)
“And your wife deserves better. You should get divorced!”
That did it. Matsugorō snapped.
He took a breath, suppressed the anger, and replied in a low, dignified voice.
Matsugorō: “Understood. Then please, Group Leader — show me the example first.
I shall follow your lead.”
The unexpected counterattack left the Group Leader speechless. He never lectured again.
The room fell silent, as if someone had poured water over the whole feast. Only Matsugorō sat there, quietly satisfied — a man who had spoken his piece and died a little inside, in the best possible way.
He made the Group Leader re‑consider — or rather, re‑“divorce” himself.
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Your hair might grow back… or fall out completely and turn you into Turgenev.