キャリアに偶発性を呼び込み、複数の専門性を獲得するには？冒険的なキャリアデザインのためには、あえて軸をズラして"キャリア・トラベリング"せよ

人々の仕事を取り巻く環境が劇的に変化している現代において、「キャリアデザイン」についてもさまざまな議論が交わされ、アップデートが試みられています。

たとえば、教育心理学者のクランボルツは、重要なキャリアの転換点は偶然によってもたらされるという「計画的偶発性理論」を発表し、一度立てたキャリアプランに固執することは、かえってチャンスを掴む可能性を狭めてしまうことを指摘しました。また、「人生100年時代」を提唱したイギリスの組織論学者リンダ・グラットンは、1つの専門性を突き詰めるのではなく、複数の専門性を獲得していくべきだとする「連続的スペシャリスト」の考え方を提唱しました。

こうした不確実な社会のなかで、偶発生を受け入れながら連続的にアイデンティティを拡張していくキャリアの考え方は、昨今ある程度浸透してきているように思います。これを私は新刊『冒険する組織のつくりかた』において「冒険的なキャリアデザイン観」と呼びました。

実際に私たち個人の考え方も、ひとつの企業に自分を押し込めて生涯隷属する会社中心のキャリア観のではなく、自分の「ありたい人生」が中心にあり、幸せな人生を実現するためのひとつの構成要素として会社をはじめとするさまざまな要素があるような、人生中心のキャリア観にシフトしています。

一方で、偶然のチャンスを掴んだり、複数の専門性を獲得したりすることは、会社のミッションに合わせて自分をアジャストしていくキャリアデザインや、ビジョンや”将来の夢”を設定し、その実現に向けて合理的に行動する従来のキャリアデザインに比べてはるかに難易度が高い。

荒波の立つ海のなかで「どの程度の専門性を身につけた段階で次に移ればいいのか」「どうやって新たな専門領域に踏み出すのか」といった具体的な方法論が、ほとんど示されていないように感じます。

1つの専門性を確立してある程度の収入を得られるようになった段階で、リスクを負ってまで次なる専門性の獲得へ移行するという選択肢は現実的にとりづらい、という課題もあります。キャリアデザインとは、矛盾に満ちたものなのです。

そこで本記事では、連続的に専門性を獲得していくための冒険的なキャリアデザインの見取り図となる考え方──「キャリア・トラベリング」について、書いてみたいと思います。

トラベリングとは、バスケットボールの用語で、ボールを持った状態で3歩以上歩いてしまったときにとられる反則のこと。バスケであればご法度であるトラベリングが、なぜキャリアデザインに有効なのか。まずはキャリア形成の考え方について、順を追って解説します。

【STEP1】最初の「軸足」を置く位置を定める

今回のテーマは、キャリアにおいて"連続的"に専門性を獲得していくための方法を主題に論じようと思っています。

しかしながら、学生や若手ビジネスパーソンの方には「そもそも1つ目の専門性をどうやって定めればいいのかわからない」という人も多いと思います。
実際、「最初に軸足をどこに置くか」は非常に重要です。なぜなら連続的専門性とは、最初に定めた専門領域の周辺に広がっていくものであり、最初に何を専門性とするかによって　次の選択肢がある程度限定されてしまうためです。余談ですが、バスケの上手い人も、1歩目の着地の仕方が非常に上手いのですよね。

そこでまずは、キャリアにおける「最初の軸足」を定めるときの2つのポイントについてお伝えします。