”衝動”の育てかた：「小さな好奇心」が「深い興味」に成長する4段階モデル

新しいことを始める時、キャリアの舵を切る時、あるいは事業をつくる時。その原動力となるのは、やはり内側から湧き上がる好奇心や興味関心、衝動などの内発的動機に他なりません。

僕がこれまで提唱してきた「探究型のキャリアデザイン」や、新刊『冒険する組織のつくりかた』で描いた「冒険的世界観」は、まさにこの「人々が好奇心を生かして、物事を長く楽しむ行為」を何よりも尊重しています。

キャリアデザインにしても、組織づくりにしても、人の内なるモチベーションが鍵を握ります。では、この好奇心や興味関心はどのように育まれ、キャリアや組織の貴重な資源へと昇華していくのでしょうか？─今回の記事では、ある心理学のモデルを紐解きながら、このテーマに迫ります。

「好奇心」と「興味」は似て非なるもの

まず、前提として「好奇心」と「興味」という言葉の使い分けについて、少しだけ解像度を上げておきましょう。僕自身、普段の「実務家モード」のときはこれらを大体同じような意味合いで使っていますが、心理学の研究では両者には明確な違いがあるとされています。

好奇心（Curiosity）は、あらゆる探索の源泉となる、一時的かつ瞬発的な感情です。例えば、未知の事柄や奇妙な現象に遭遇したときに「何だろう？」「なぜこうなるんだろう？」と、その「わからなさ」を解消しようとする「探索行動」を動機づける起点となるものです。好き嫌いに関わらず生まれる、衝動的な欲求と表現してもいいかもしれません。

一方、興味（Interest）は、好奇心よりも継続的で定着した前向きな心理状態を指します。特定の事柄やテーマに対し、ある程度の期間にわたって引き付けられ、「好き」とか「面白い」といった「前向きな感情」を伴いながら、継続的に関与したいと思っている状態です。

たとえば、食べたことがない「タイ料理」に「どんな味だろう？」「食べてみたい」と気になっている感覚は、「好奇心」です。味見の結果、「パクチーが臭くて無理」と思うこともあれば「辛くて美味しい」となることもあるでしょう。ポジティブな価値を感じて「タイ料理、意外と好きかも」とか「他の料理ももっと食べたい」という感情が継続すれば、「興味」が湧いているということになるでしょう。

あらゆる内発的動機の源は「好奇心」に他なりませんが、一時的かつ散漫な好奇心が旺盛なだけでは、探究は進まないということです。好奇心による探索が維持されることで、「興味」として定着・深化することが不可欠です。

興味が深まるメカニズム：4段階の成長ステージ

それでは、僕たちの「興味」は、どのように育まれ、深まっていくのでしょうか。小さな「好奇心」を「私の探究テーマ」として育てあげるには、どのようなプロセスや支援が必要なのでしょうか。