KPIカスケード：日次→週次→月次ボード

病棟・部門→全院へとKPIを段階的に連動させ、日次→週次→月次で“転がる”単一ボードに集約。ギャップは必ずアクションと担当者に紐づける。

Key Points（3つ）
• 予算・患者フローに直結する先行／遅行KPIを少数精鋭で定義し、用語集と目標を公開。
• 予実差は数量×単価で分解（Q×P）。コスト／収益ドライバーをユニット別にタグ付けし、期限つきでエスカレーション。
• KPIごとにオーナーを1名指名。緑・黄・赤の基準と定型カウンターメジャー（対策テンプレ）を明確化。

Practical Tip
週1の15分KPIハドル：赤KPIごとに“今週の1つの修正”を決め、次回ハドルで完了報告。

関連トピック（英語タグ）
#KPI #Controlling #BvA #Dashboard #LeanManagement