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出版社より
リーダーシップは「意思」で決まる
「リーダー」と聞くと、社長や部長といった役職者を思い浮かべませんか。しかし本書は、リーダーシップと立場は無関係だと断言します 。組織を少しでも良くしようという「意思」さえあれば、新入社員でも誰でもリーダーシップは発揮できます 。その本質を、歴史を変えたローザ・パークスの逸話と共に解き明かします 。
「良いビジョン」の3つの条件
「世界を笑顔に」といった壮大なスローガンだけでは、チームは動きません 。メンバーが具体的なイメージを共有でき（具体性） 、社会的な意義を感じられ（大義） 、そして心が動かされる（共感）こと 。この3つが揃って初めて、ビジョンは推進力となります。本書では、桃太郎の失敗談を交えながら、明日から使えるビジョンのつくり方を紹介します 。
人を動かす3つの鍵
指示や想いがメンバーに届かないとき、どうすればいいのでしょうか。人を動かすには「理（論理）」「情（感情）」「信（信頼）」という3つの鍵が必要です 。サイモン・シネックのゴールデンサークル理論を用いた解説から、富士山頂のレーダー建設での心を奮わせたリーダーの言葉 、そして信頼関係の土台となる「返報性の原理」まで 、人を動かすための核心に迫ります。
「立場」ではなく「利害」に目を向ける
チーム内の意見の対立は避けられないものですが、多くの人が賛成派・反対派といった立場の対立に終始してしまいます。 それに対して、本書が示すのは、その背後にある本当の狙い、つまり「利害」に焦点を合わせる技術です。ハーバード流交渉術を中心に、対立を乗り越え、チームをより強くするための具体的なステップを解説します。
「やる気」のスイッチは報酬では押せない
「頑張ったらご褒美をあげる」では、かえってメンバーのやる気を削ぐ逆効果になるかもしれません 。本書は心理学の実験結果をもとに 、人が本来持つ内発的な動機づけの重要性を説きます 。鍵となるのは「自律性」「有能感」「関係性」の3つ 。メンバーが「やらされている」ではなく「自分で決めた」と感じ、主体的に動き出すための関わり方を学びます。
イノベーションが生まれる職場の条件
優秀な人を集めても、ただ人数を増やしても、チームの成果が上がるとは限りません 。Google社が突き止めた、生産性の高いチームに共通する最も重要な要素、それが「心 理的安 全性」です 。本書では「こんなことを言ったら馬鹿にされるかも」という不安なく誰もが率直に意見を言える環境こそが、イノベーションを生み出す土壌となると解説し 、その具体的なつくり方を示します。
著者について
