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コーチングの神様が教える 「できる人」の法則 (日経ビジネス人文庫)
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【内容紹介】
時給25万ドル超!レジェンド・コーチの世界的ベストセラーが待望の文庫化。
人間関係を劇的に好転させる「20の悪い癖」の発見・改善テクニック!
2007年に刊行された世界的ベストセラーの文庫化。著者マーシャル・ゴールドスミスは、GEやグーグル、ゴールドマンサックスなどの名経営者たち向けに、1回25万ドル超とも言われた全米指折りのトップ・エグゼクティブコーチ。
米アマゾンによれば、マーシャル・ゴールドスミスの『コーチングの神様』と『トリガー』は、「リーダーシップ本と成功本のトップ100リスト」(古典から現代までの経営本、自己啓発本で構成)に入っており、著者は、そのトップ100リストに2冊もランク入りしている、唯一の存命の作家である。
そんな本書はCEO専門のコーチとして活躍している著者が、いかに自らの悪癖を乗り越え、部下を育て、さらに自分の能力を発揮していくかをステップごとに解説した作品。コーチング体験から得られるステップごとに示され、非常に読みやすく、読みながら自分の悪癖を把握できる。
【目次】
プロローグ この本の使い方
PART1 成功の落とし穴――過去の成功がさらなる成功を妨げることを学ぼう
1 エグゼクティブ・コーチとは何か
2 成功した人ほど、変化を嫌う理由
PART2 あなたをさらなる成長から遠ざける20の悪癖――職場の雰囲気を悪くしていないかをセルフチェックしよう
3 「やめること」の大切さ
4 20の悪い癖
5 21番目の癖――目標に執着しすぎる
PART3 どうすればもっとよくなれるのか――対人関係を変え、よいつながりを長続きさせる7つのステップを学ぼう
6<ステップ1>フィードバックのスキルを磨く
7<ステップ2> 謝罪する
8<ステップ3> 公表する・宣伝する
9<ステップ4> 聞くこと
10<ステップ5>感謝する
11<ステップ6> フォローする
12<ステップ7> フィードフォワードを練習する
PART4 「自分を変える」ときの注意すべきポイント――変化のためのコーチングをいかに使うか、何をやめるべきかを学ぶ
13 「自分を変える」8つのルール
14 部下やスタッフの扱い方
エピローグ――あなたの現在地はここだ
時給25万ドル超!レジェンド・コーチの世界的ベストセラーが待望の文庫化。
人間関係を劇的に好転させる「20の悪い癖」の発見・改善テクニック!
2007年に刊行された世界的ベストセラーの文庫化。著者マーシャル・ゴールドスミスは、GEやグーグル、ゴールドマンサックスなどの名経営者たち向けに、1回25万ドル超とも言われた全米指折りのトップ・エグゼクティブコーチ。
米アマゾンによれば、マーシャル・ゴールドスミスの『コーチングの神様』と『トリガー』は、「リーダーシップ本と成功本のトップ100リスト」(古典から現代までの経営本、自己啓発本で構成)に入っており、著者は、そのトップ100リストに2冊もランク入りしている、唯一の存命の作家である。
そんな本書はCEO専門のコーチとして活躍している著者が、いかに自らの悪癖を乗り越え、部下を育て、さらに自分の能力を発揮していくかをステップごとに解説した作品。コーチング体験から得られるステップごとに示され、非常に読みやすく、読みながら自分の悪癖を把握できる。
【目次】
プロローグ この本の使い方
PART1 成功の落とし穴――過去の成功がさらなる成功を妨げることを学ぼう
1 エグゼクティブ・コーチとは何か
2 成功した人ほど、変化を嫌う理由
PART2 あなたをさらなる成長から遠ざける20の悪癖――職場の雰囲気を悪くしていないかをセルフチェックしよう
3 「やめること」の大切さ
4 20の悪い癖
5 21番目の癖――目標に執着しすぎる
PART3 どうすればもっとよくなれるのか――対人関係を変え、よいつながりを長続きさせる7つのステップを学ぼう
6<ステップ1>フィードバックのスキルを磨く
7<ステップ2> 謝罪する
8<ステップ3> 公表する・宣伝する
9<ステップ4> 聞くこと
10<ステップ5>感謝する
11<ステップ6> フォローする
12<ステップ7> フィードフォワードを練習する
PART4 「自分を変える」ときの注意すべきポイント――変化のためのコーチングをいかに使うか、何をやめるべきかを学ぶ
13 「自分を変える」8つのルール
14 部下やスタッフの扱い方
エピローグ――あなたの現在地はここだ
- 本の長さ416ページ
- 言語日本語
- 出版社日経BP 日本経済新聞出版
- 発売日2024/2/2
- 寸法15 x 10.5 x 1.6 cm
- ISBN-104296119222
- ISBN-13978-4296119226
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商品の説明
著者について
マーシャル・ゴールドスミス
エグゼクティブ・コーチ
ウォールストリート・ジャーナル紙でエグゼクティブ・コーチ部門のトップ10コンサルタントに選ばれたCEOコーチングのプロフェッショナル。現在、100名の企業教育トップコンサルタントを抱えるアライアンス・フォー・ストラテジック・リーダーシップ(A4SL)の経営にパートナーとして携わっている。彼が指導した大企業のなかには、ボーイング、IBM、KPMG、モトローラ、サンが含まれる。
マーク・ライター
ライター
リテラリーエージェント兼ライター。
斎藤聖美
ジェイ・ボンド証券代表取締役
1950年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。日本経済新聞社、ソニー勤務の後ハーバード・ビジネス・スクールでMBA取得。モルガンスタンレー投資銀行のエグゼクティブ・ディレクターなどを経て独立。数々の企業立ち上げに携わり、現在はジェイ・ボンド証券代表取締役。著訳書多数。
エグゼクティブ・コーチ
ウォールストリート・ジャーナル紙でエグゼクティブ・コーチ部門のトップ10コンサルタントに選ばれたCEOコーチングのプロフェッショナル。現在、100名の企業教育トップコンサルタントを抱えるアライアンス・フォー・ストラテジック・リーダーシップ(A4SL)の経営にパートナーとして携わっている。彼が指導した大企業のなかには、ボーイング、IBM、KPMG、モトローラ、サンが含まれる。
マーク・ライター
ライター
リテラリーエージェント兼ライター。
斎藤聖美
ジェイ・ボンド証券代表取締役
1950年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。日本経済新聞社、ソニー勤務の後ハーバード・ビジネス・スクールでMBA取得。モルガンスタンレー投資銀行のエグゼクティブ・ディレクターなどを経て独立。数々の企業立ち上げに携わり、現在はジェイ・ボンド証券代表取締役。著訳書多数。
登録情報
- 出版社 : 日経BP 日本経済新聞出版
- 発売日 : 2024/2/2
- 言語 : 日本語
- 本の長さ : 416ページ
- ISBN-10 : 4296119222
- ISBN-13 : 978-4296119226
- 商品の重量 : 1 g
- 寸法 : 15 x 10.5 x 1.6 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 34,378位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 日経ビジネス人文庫 - 26位
- 人事・労務管理 (本) - 63位
- 経営管理 - 137位
- カスタマーレビュー:
著者について
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カスタマーレビュー
星5つ中4.2つ
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38グローバルレーティング
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全体的な星の評価と星ごとの割合の内訳を計算するために、単純な平均は使用されません。その代わり、レビューの日時がどれだけ新しいかや、レビューアーがAmazonで商品を購入したかどうかなどが考慮されます。また、レビューを分析して信頼性が検証されます。
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日本からのトップレビュー
- 星5つ中5つ
ゾッとした
2026年7月5日に日本でレビュー済み自分が見えていなかった自分が組織に悪影響を及ぼしている点に気づきました。ゾッとしました。また、それが今までは自分の成功法則だと思い込んでいたことも怖かったです。
改善思考が強いのはいいことだけど、それがゆえに嫌な上司としての対応をしていたようです。少なくとも部下からすると嫌な思いをしていた。
それこそ改善したいなと考えさせられるました。何度も読み込んで、よりよいリーダーになるためのフィードフォワードを得ようと考えています。
2人のユーザーが役に立ったと感じていますフィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中5つ
ためになった
2026年7月1日に日本でレビュー済み改めて、自分を分析できました。今からでも遅くないので自分を見直したいです。
フィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中5つ
成長する為に止めるべき事が示さられおり、参考になる
2026年2月1日に日本でレビュー済みコーチングの本にありがちな前向きな精神論では無く、事例を通して止めるべきリストが示さられており、参考になります。
自分も良くやってしまいそうな事も含まれているので、定期的に見直して、この様な行動を取ってないかチェックしたいなと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えていますフィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中1つ
最初だけ
2025年10月26日に日本でレビュー済み最初以外は普通のことを言っているだけと私は思いました。。。。
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