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ロジカル・シンキング (Best solution)
では、コミュニケーション能力が低下しているとはどういうことか。1つには、相手が何を言いたいのか、思っているのかを引き出す能力が低下していることである。もう1つは、自分の伝えたいことを相手にうまく伝えられない、ということである。そこに欠けているのが、論理的な思考と論理的表現能力である。
本書は、コンサルティング会社であるマッキンゼーのエディターとして活動している著者が、「ロジカル・コミュニケーション」の新しい手法について述べたものである。そのポイントは、話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、話の飛びをなくす技術である「So What?/Why So?」を身につけることである。
MECEは「ある事柄を重なりなく、しかも漏れのない部分の集合体としてとらえること」を意味している。ちょうど、全体集合を漏れも重なりもない部分集合に分けて考える、集合の概念である。「So What?/Why So?」は、よく話をするときに「したがって」や「よって」「このように」などを使うが、それらの言葉の前後で話に飛びがなく、伝え手の結論と根拠、結論と方法のつながりを、相手にすんなり理解してもらうための技術である。「So What?」は「手持ちのネタ全体、もしくはグルーピングされたもののなかから、課題に照らしたときに言えることのエキスを抽出する作業」であり、「Why So?」は、「So What?」したときの要素の妥当性が、手持ちネタの全体、もしくはグルーピングされた要素によって証明されることを検証する作業」である。
これらの技術を何事においても習慣づけることによって、論理的思考力や論理的表現力がかなり向上するはずである。実践に即した問題も随所に載っているので、楽しみならロジカル・コミュニケーションを身につけられる。(辻 秀雄)
- ISBN-109784492531129
- ISBN-13978-4492531129
- 出版社東洋経済新報社
- 発売日2001/4/1
- 言語日本語
- 本の長さ227ページ
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出版社より
論理的に思考を整理する技術:MECEとSo What? / Why so?
MECE(ミッシー)ー話の重複・漏れ・ずれをなくす技術
ある事柄や概念を、重なりなく、しかも全体として漏れのない部分の集まりでとらえること。(58ページより抜粋)
本書では、知っておくと便利なMECEのフレームワークをご紹介。
So What? / Why so? ー話の飛びをなくす技術
So What?:手持ちのネタ全体、もしくはグルーピングされたものの中から、課題に照らした時に言えることのエキスを抽出する作業。
Why so?:So What?した要素の妥当性が、手持ちのネタ全体、もしくはグルーピングされた要素によって証明されることを検証する作業。(90ページより抜粋)
論理的に構成する技術:並列型と解説型
基本パターンは、「並列型」と「解説型」の2つ。
実際に論理構成するときには、2つの論理の基本パターンを使い分けたり、組み合わせたりする。
それぞれの基本パターンの特徴や適用ケース、使用上の留意点を詳しく解説。
(画像は「並列型」)
技術を実践できる「集中トレーニング」が載録!解き方の解説と回答例を示した例題と、解き方のヒントを付けた豊富な練習問題。
ロジカル・シンキング
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ロジカル・シンキング練習帳
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ロジカル・ライティング
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仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法
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東大ケーススタディ研究会 伝説の「論理思考」講座: ケース問題で「広い視野」「深い思考」をいっきに鍛える
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| カスタマーレビュー |
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| 価格 | — no data | — no data | USD 15.22USD15.22 | — no data | USD 12.45USD12.45 |
| 内容紹介 | 30万部突破の大ヒットロングセラー。本書は、コンサルティング会社であるマッキンゼーのエディターとして活動している著者が、「ロジカル・コミュニケーション」の新しい手法について述べたものです。そのポイントは、話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、話の飛びをなくす技術である「So What?/Why So?」を身につけることです。 | 30万部突破!のロング&ベストセラー『ロジカル・シンキング』の著者、待望の最新刊! 本書は、わかりやすく論理的に、しかも速く、感じよくメッセージを伝えて、 仕事を前進させるために必要な「基本の型」を身につけるための練習帳です | ベストセラー『ロジカル・シンキング』の著者による待望の続編。マッキンゼーのエディターとして活躍する著者が、「ロジカル・シンキング」のツールを応用して、ビジネスマンにとって必要な文書作成の技法を紹介します。本書では、論理的・視覚的に誰にでもスッキリとわかってもらえるビジネス文書作成の作法をステップごとに解説します。豊富な事例と汎用性のあるアプローチで自らの文書作成に照らし合わせることができます。 | 20年間のコンサルティング経験の中で培ってきた「仮説思考」の要諦を解説したのが本書。BCGコンサルタントならではの問題発見・解決の発想法が満載である。 | 答えのない問題を「広い視野」「深い考察」で解決する思考法と、 そのトレーニング法を体系化。 厳選されたケース問題を通じて、誰でも「論理思考の達人」になれる! |
商品の説明
商品説明
では、コミュニケーション能力が低下しているとはどういうことか。1つには、相手が何を言いたいのか、思っているのかを引き出す能力が低下していることである。もう1つは、自分の伝えたいことを相手にうまく伝えられない、ということである。そこに欠けているのが、論理的な思考と論理的表現能力である。
本書は、コンサルティング会社であるマッキンゼーのエディターとして活動している著者が、「ロジカル・コミュニケーション」の新しい手法について述べたものである。そのポイントは、話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、話の飛びをなくす技術である「So What?/Why So?」を身につけることである。
MECEは「ある事柄を重なりなく、しかも漏れのない部分の集合体としてとらえること」を意味している。ちょうど、全体集合を漏れも重なりもない部分集合に分けて考える、集合の概念である。「So What?/Why So?」は、よく話をするときに「したがって」や「よって」「このように」などを使うが、それらの言葉の前後で話に飛びがなく、伝え手の結論と根拠、結論と方法のつながりを、相手にすんなり理解してもらうための技術である。「So What?」は「手持ちのネタ全体、もしくはグルーピングされたもののなかから、課題に照らしたときに言えることのエキスを抽出する作業」であり、「Why So?」は、「So What?」したときの要素の妥当性が、手持ちネタの全体、もしくはグルーピングされた要素によって証明されることを検証する作業」である。
これらの技術を何事においても習慣づけることによって、論理的思考力や論理的表現力がかなり向上するはずである。実践に即した問題も随所に載っているので、楽しみならロジカル・コミュニケーションを身につけられる。(辻 秀雄)
内容(「MARC」データベースより)
登録情報
- ASIN : 4492531122
- 出版社 : 東洋経済新報社
- 発売日 : 2001/4/1
- 言語 : 日本語
- 本の長さ : 227ページ
- ISBN-10 : 9784492531129
- ISBN-13 : 978-4492531129
- 商品の重量 : 450 g
- 全2冊中1番目の本 : ロジカル・シンキング
- Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 1,863位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- オペレーションズ (本) - 7位
- ロジカル・シンキング - 9位
- 投資・金融・会社経営 (本) - 127位
- カスタマーレビュー:
著者について

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日本からのトップレビュー
- 星5つ中5つ
自分の思考の穴を見つける
2025年6月26日に日本でレビュー済み最近、コミュニケーションのすれ違いがロジックのズレに起因していると気づく場面が増えた。そこで改めて手に取ったのが本書『ロジカル・シンキング』である。
本書では、さまざまな事例を通じて論理構造を視覚的に整理できる工夫が施されており、非常にわかりやすい。特に印象的だったのは、縦方向に「So what?」「Why so?」の因果関係が成り立つという点だ。これまで自分の思考や伝え方は、横の整理(MECE)ばかりに意識が向いていて、縦の論理のつながりが弱かった。自分の主張に「つまり何?」「なぜそう言えるのか?」という問いを重ねて縦方向に構造を捉えることで、伝える力が格段に変わる実感がある。
自分の思考の穴に気づき、より本質的なコミュニケーションの実現の一助となる一冊だ。
9人のユーザーが役に立ったと感じていますフィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中4つ
ロジカルシンキングの基礎
2026年7月16日に日本でレビュー済み基礎を知るのに良い。前半で基礎的な知識を理解したら、後半の例は飛ばし読みしても良いだろう。
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ビジネスパーソン必読!論理的思考とコミュニケーションスキルを磨く一冊
2024年9月29日に日本でレビュー済み敬称略。
『ロジカル・シンキング ──論理的な思考と構成のスキル』は、照屋華子と岡田恵子によるビジネス書で、論理的思考とコミュニケーションのスキルを体系的に学ぶための一冊です。
本書は、特にビジネスパーソンに向けて、論理的な思考法とその実践方法を具体的に解説しています。
本書の中心となる概念は、「MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)」と「So What?/Why So?」です。MECEは、情報を重複なく、漏れなく整理する技術であり、これにより複雑な問題をシンプルに分解し、全体像を把握することができます。
一方、「So What?/Why So?」は、結論とその根拠を明確にし、論理の飛躍を防ぐための技術です。
これらの技術を駆使することで、論理的な思考力を高め、効果的なコミュニケーションを実現することができます。
著者たちは、マッキンゼーでの豊富な経験を基に、実践的なアプローチを提供しています。
具体的な事例や演習問題が豊富に含まれており、読者は理論を学ぶだけでなく、実際に手を動かしてスキルを身につけることができます。
これにより、日常のビジネスシーンで即座に応用できる知識と技術を習得することができます。
本書は論理的思考の基本パターンとして「並列型」と「解説型」を紹介しています。
並列型は、複数の要素を同等に扱う方法であり、解説型は一つの要素を深掘りする方法です。
これらのパターンを使い分けることで、読者は状況に応じた最適な論理構成を選択することができます。
まとめると『ロジカル・シンキング』は、論理的思考とコミュニケーションのスキルを高めたいと考えるすべてのビジネスパーソンにとって必読の書です。
理論と実践がバランスよく組み合わさっており、読者は自らのスキルを確実に向上させることができます。
難解な部分もあるため、熟読をおすすめします。
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良かった
2026年6月1日に日本でレビュー済み良かった
2人のユーザーが役に立ったと感じていますフィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中5つ
思考の型を学べる一冊
2025年7月2日に日本でレビュー済み「なぜか伝わらない」悩みを解決する、思考とコミュニケーションの教科書です。
「MECE」「So What?/Why So?」といった思考の基本を豊富な演習で学びます。
考えを整理し、分かりやすく伝える技術が身につき、あらゆる仕事の質を高めます。
論理的思考を初めて学ぶ人のための、まさに「最初の一冊」にふさわしい名著です。
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論理的な思考は「なるほど」です。
2025年12月17日に日本でレビュー済み論理的であるゆえに、得るところ大です。書物はいいですね。
2人のユーザーが役に立ったと感じていますフィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中5つ
MECEとso what/why soというツールを使い論理的思考力を高める
2024年10月17日に日本でレビュー済みMECEとSo What/Why Soをつかって論理的思考力を高めることが目的の本です。
内容自体は簡単ですが、ケーススタディがとても奥深く、何度も考えさせられます。
社会人はもちろんのこと、レポート、研究に悩む大学生にもおすすめです。
3人のユーザーが役に立ったと感じていますフィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください - 星5つ中3つ
わかりやすい
2023年10月29日に日本でレビュー済みわかりやすい
2人のユーザーが役に立ったと感じていますフィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しください


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