Huonekaluyritys Hakolan luova johtaja Annaleena Hakola on seurannut oman alansa uutisia surullisena.
Viime viikolla rysähti: kahden huonekalujätin, Askon ja Sotkan, omistaja Indoor Group asetettiin konkurssiin talousvaikeuksien vuoksi.
Monissa Askon ja Sotkan myymälöissä on viime päivinä ollut loppuunmyynti.
– On kamalaa, että ihmiset menettävät työpaikkansa. Olen erityisen surullinen myös Askon muotoiluhistorian puolesta. Siellä on tehty mielettömiä juttuja 60–70-luvuilla, Annaleena Hakola sanoo.
Askon muotoiluhistoriaan mahtuu lukuisia suomalaisia klassikkohuonekaluja, joita ovat suunnitelleet esimerkiksi Eero Aarnio, Olli Borg, Ilmari Tapiovaara ja Tapio Wirkkala.
Hakola: ”Huonekaluyrityksemme ovat olleet liian laiskoja”
Jos Hakolan perheyritystä ei olisi kolmetoista vuotta sitten alettu uudistaa läpikotaisin, sillä olisi Annaleena Hakolan mukaan ollut sama kohtalo kuin Askolla ja Sotkalla.
Yritys olisi tullut tiensä päähän jo vuosia sitten.
Huonekaluyhtiö Hakolan luovan johtajan Annaleena Hakolan mukaan kansainvälisten huonekalubrändien on annettu vallata liikaa Suomen markkinoita.
Annaleena Hakola toivoo, että koko suomalainen huonekaluala heräisi viimeistään nyt siihen, että on pakko uudistua.
– Pahin pelkoni on se, että tuontihuonekalut valtaavat koko Suomen eikä meillä kohta ole tätä mieletöntä puuseppäosaamista ollenkaan, hän sanoo.
Kansainväliset huonekalubrändit ovat hänen mukaansa todella taitavia verkkokaupassa. Ne tekevät ostamisesta asiakkaille helppoa ja houkuttelevaa.
Toimitusajatkin saattavat olla nopeampia kuin joillakin kotimaisilla yrityksillä.
– Kansainvälisten brändien on annettu vallata liikaa Suomen markkinaa. Ikävä sanoa näin, mutta meidän omat huonekaluyrityksemme ovat olleet liian laiskoja, Annaleena Hakola pamauttaa.
Suomen huonekalualalla on hänen mukaansa jämähdetty paikoilleen.
Annaleena Hakola kertoo videolla siitä, miksi tuontihuonekalujen vyöry uhkaa pyyhkäistä tieltään kotimaisen huonekaluvalmistuksen.
Kumisevien huonekaluhallien aika on ohi
Annaleena Hakola ei halua osoitella syitä, jotka hänen mielestään olisivat nimenomaan Askon ja Sotkan konkurssien takana.
Muotoilijana häntä on tosin jo pitkään harmittanut se, ettei Asko julkisuuskuvassaan hyödyntänyt enempää upeaa historiaansa, esimerkiksi Ilmari Tapiovaaran ja Olli Borgin muotoilua.
Annaleena Hakolalla on kuitenkin näkemys siitä, mitkä asiat ovat monissa suomalaisissa huonekaluyrityksissä pielessä.
Ensinnäkin, verkkokauppaan on lähdetty aivan liian tahmeasti. Annaleena Hakolan mukaan vähemmistö kävelee huonekaluostoksille myymälään.
– Kuluttaja kyllä ostaa neljän tonnin sohvankin verkosta, hän sanoo.
Hakolankin sohvista valtaosa, kaksi kolmasosaa ostetaan verkosta.
Kumisevien huonekaluhallien aika on huonekalukaupassa ohitettu.
Kivijalkaliikkeet ovat Hakolan mielestä yhä tärkeitä, mutta ennen kaikkea brändin näyteikkunoina.
Annaleena Hakolan mukaan huonekaluala on siirtynyt verkkomyyntiin aivan liian hitaasti.
Annaleena Hakola on koulutukseltaan muotoilija. Muotoilua ja luovaa ajattelua kannattaisikin hänen mielestään hyödyntää Suomessa paljon enemmän.
Tuotteiden muotoilun lisäksi se tarkoittaa esimerkiksi sitä, että brändi näyttää joka kanavassa yhtenäiseltä ja asiakas saa huippuunsa hiottua palvelua.
Hakolan mielestä osa yrityksistä myös aliarvioi asiakkaita. Pitäisi selvittää tarkemmin, mitä asiakkaat tarvitsevat ja himoitsevat, ja heille pitäisi tehdä sellaisia tuotteita. Huonekalun ostamisen pitäisi myös olla asiakkaalle mahdollisimman helppoa.
Paapan navetasta urbaaniksi huonekalubrändiksi
Hakolan perheyrityksen perusti 1960-luvulla Annaleena Hakolan ”paappa” Eero Hakola. Hän myi navetasta lehmänsä ja alkoi valmistaa siellä huonekaluja.
Paapan jälkeen perheyrityksen johdossa jatkoi Annaleenan isä Jari Hakola.
Annaleena Hakola sanoo kasvaneensa huonekalualalle pienestä pitäen. Lapsena hän leikki huonekalutehtaan vanuvarastossa ja oppi paapaltaan huonekalujen valmistusta.
Hakolan myymälässä Helsingin keskustassa kuvattu Annaleena Hakola kertoo seuranneensa perheyrityksen arkea lapsesta asti.
Etelä-Pohjanmaan Jurvasta ponnistaneella Hakolan huonekaluyritykselläkin on takanaan vaikeita aikoja.
Kun vuonna 2013 tuli Annaleena Hakolan vuoro tarttua perheyrityksen johtoon, yritys oli pahoissa vaikeuksissa. Ihmisten kulutustottumukset olivat muuttuneet.
Hakola piti saada erottautumaan muiden yritysten joukosta, ja sen piti löytää oma kohderyhmänsä.
– Suomen huonekalumarkkinasta puuttui sellainen brändi, mitä itse ostaisin. Saattaa kuulostaa vähän naiivilta, mutta ajattelin, että minä olen itse se kohderyhmä, Annaleena Hakola sanoo.
Tuohon aikaan huonekalujen väritys vaihteli Annaleena Hakolan mukaan vaaleanharmaasta tummanharmaaseen, hieman kärjistäen.
Hän itse pitää huonekaluissa värikkyydestä sekä iloisesta ja kepeästä meiningistä. Niistä tuli Hakolalle erottautumisen keino.
Värikkyys on Hakolan brändille olennainen erottautumisen keino. Annaleena Hakola kertoo videolla omasta lempiväristään.
Etäisyys auttoi ymmärtämään Hakolan tarinan arvon
Annaleena Hakola ja hänen isänsä halusivat säilyttää huonekalujen tuotannon ja jäljellä olevat työntekijät Jurvassa omalla tehtaalla. Kun näistä haluttiin pitää kiinni, katetta oli saatava muulla tavalla.
Hakola luopui jälleenmyyjistä ja alkoi myydä huonekalujaan suoraan asiakkaille verkkokaupan kautta. Verkkokaupasta piti tehdä inspiroiva ja sujuva. Brändiä piti tuoda aiempaa näkyvämmin esille sosiaalisessa mediassa.
Kun Annaleena Hakola tarttui perheyrityksen uudistamiseen, hän oli jo pitkään asunut Helsingissä. Etäisyys Jurvasta auttoi häntä ymmärtämään yrityksen juurien arvon.
Siihen hänet herättivät esimerkiksi eri puolilta maailmaa tulleet opiskelukaverit.
Kun he kuulivat paapan navetasta alkaneesta puusepänverstaasta ja perheyrityksen omasta huonekalutehtaasta Jurvassa, he pitivät tarinaa fantastisena.
– Olin kyllä ajatellut, että onhan se ihan kiva. En kuitenkaan vielä silloin ollut vakuuttunut siitä, että se on mieletön juttu, Annaleena Hakola sanoo.
Suomalaiset ovat ”superkäytännöllisiä” sisustajia
Mikä sitten tällä hetkellä ratkaisee suomalaisten huonekaluvalinnat? Ostavatko suomalaiset huonekaluja yrittäjän mielestä liikaa hinta edellä?
– No ostavat kyllä. Minun mielestäni hyvän sohvan elinkaaren pitäisi olla jopa kolmekymmentä vuotta, Annaleena Hakola sanoo.
Hyvää sohvaa voi hänen mukaansa ajan kuluessa myös kunnostaa ja uudistaa tai sen voi myydä eteenpäin.
Hakolan huonekalut eivät kilpaile hinnoilla edullisten huonekalubrändien kanssa.
Annaleena Hakola toivoo, että laatu painaisi huonekalujen ostopäätöksissä. Jos huonekalun ostaa useaksi kymmeneksi vuodeksi, myös hintaero edullisimpiin ja mahdollisesti lyhytaikaisempiin vaihtoehtoihin tasaantuu.
Osalle suomalaisista kotimaisuudella, muotoilulla tai materiaaleilla on väliä, ja he myös maksavat siitä.
– Osaa kiinnostaa vain se, että on joku pehmeä paikka, missä voi istua eikä se ole kallis. Ymmärrän, että sellaisia asiakkaita on paljon, Annaleena Hakola sanoo.
Annaleena Hakolan mukaan suomalaiset ovat sisustajina taitavia, mutta varovaisia. Suomalaisia yhdistää käytännöllisyys.
– Olemme siis superkäytännöllisiä! Sohvanpäälliset pitää pystyä pesemään kotikoneessa ja robotti-imurin pitää mahtua sohvan alle, Annaleena Hakola kuvailee.
Onko sinulla meille juttuvinkki? Voit lähestyä toimitusta luottamuksella.
