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在线诊所项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

项目背景:
  医药行业是我国国民经济的重要组成部份,近几十年,我国医药市场发展迅速,医药平均销售收入年递增幅度超过17%,远远高于全球医药市场平均增速8%-10%的增速水平。国内市场旺盛的需求成为中国医药发展的动力源泉。虽然医药市场的发展欣欣向荣,但“看病难,看病贵”的现象仍普遍存在。造成看病贵的主要因素是流通环节过多,药品经过多环节流通,层层加价后,到老百姓手里价格就翻了几倍,甚至几十倍。
  国家政府对此高度重视,为了解决“看病难,看病贵”的现状,政府相继出台了“药品零差价”及“两票制”即“厂家→商业→医院”的管控办法,目的在于减少药品流通环节,降低药品价格,但就具体实施情况来看不容乐观。
  项目介绍:
  **诊所sales系统的核心思想是:以基层医疗机构为突破口,通过降低药价和提高诊疗水平来引流患者,通过市场杠杆作用,拉动公立医院,从而全面带动药品价格的下降。降低药价:由单一采购变集中采购。提高诊疗水平:成立医生集团,通过医疗专家常态性的培训和指导来提升基层医疗机构的诊疗水平。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

项目背景:
  医药行业是我国国民经济的重要组成部份,近几十年,我国医药市场发展迅速,医药平均销售收入年递增幅度超过17%,远远高于全球医药市场平均增速8%-10%的增速水平。国内市场旺盛的需求成为中国医药发展的动力源泉。虽然医药市场的发展欣欣向荣,但“看病难,看病贵”的现象仍普遍存在。造成看病贵的主要因素是流通环节过多,药品经过多环节流通,层层加价后,到老百姓手里价格就翻了几倍,甚至几十倍。
  国家政府对此高度重视,为了解决“看病难,看病贵”的现状,政府相继出台了“药品零差价”及“两票制”即“厂家→商业→医院”的管控办法,目的在于减少药品流通环节,降低药品价格,但就具体实施情况来看不容乐观。
  项目介绍:
  **诊所sales系统的核心思想是:以基层医疗机构为突破口,通过降低药价和提高诊疗水平来引流患者,通过市场杠杆作用,拉动公立医院,从而全面带动药品价格的下降。降低药价:由单一采购变集中采购。提高诊疗水平:成立医生集团,通过医疗专家常态性的培训和指导来提升基层医疗机构的诊疗水平。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    项目背景:
      医药行业是我国国民经济的重要组成部份,近几十年,我国医药市场发展迅速,医药平均销售收入年递增幅度超过17%,远远高于全球医药市场平均增速8%-10%的增速水平。国内市场旺盛的需求成为中国医药发展的动力源泉。虽然医药市场的发展欣欣向荣,但“看病难,看病贵”的现象仍普遍存在。造成看病贵的主要因素是流通环节过多,药品经过多环节流通,层层加价后,到老百姓手里价格就翻了几倍,甚至几十倍。
      国家政府对此高度重视,为了解决“看病难,看病贵”的现状,政府相继出台了“药品零差价”及“两票制”即“厂家→商业→医院”的管控办法,目的在于减少药品流通环节,降低药品价格,但就具体实施情况来看不容乐观。
      项目介绍:
      **诊所sales系统的核心思想是:以基层医疗机构为突破口,通过降低药价和提高诊疗水平来引流患者,通过市场杠杆作用,拉动公立医院,从而全面带动药品价格的下降。降低药价:由单一采购变集中采购。提高诊疗水平:成立医生集团,通过医疗专家常态性的培训和指导来提升基层医疗机构的诊疗水平。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      团队优势:团队成员有负责管理的、业务的、市场的、财务的。

    • 2

      模式优势:“互联网+医疗机构+药品厂家+医生+用户”的商业模式。

    • 3

      经验优势:团队创始人都是医疗服务行业各个岗位的精英人员。

    • 4

      产品优势:诊所在线,一款充分考虑诊所老板使用习惯的软件,中药配方颗粒,国家鼓励的新型中药。

  • 商业模式

    **诊所sales系统是采取“互联网+医疗机构+药品厂家+医生+用户”的商业模式,凭借计算机和网络技术等现代化信息技术手段,对医疗领域资源进行全方位的整合,对基层医疗机构单一采购变集中采购模式,通过对医药产品的交换及相关医疗服务的提供,从而全方位的解决“看病难,看病贵”问题。

  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 爱问医生:以患者为着眼点,通过整合患者的需求对接医生,帮助用户解决一些身体状况的初步咨询。
    • 春雨医生:以医生为着眼点,向医院开放标准的接入接口,让医院接入后,即可通过移动互联网服务全国患者。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 李刚 董事长

      2005年毕业于长沙学院计算机应用与技术专业;2006年和朋友创办“长沙**网络科技有限公司”;2007年提出“网络保姆”服务理念,为企业提供网站建设、维护、推广等服务;2010年公司开始转型,提出“联合运营,共同发展”的经营理念,和传统企业合作经营,不局限于为企业提供基础业务服务,与企业共建项目,共担经营风险,共享利润。合作项目有“童梦文化”(新三版上市公司)点读笔和教材的零售和品牌推广;2011年创办湖南**网,和银行、担保公司、基金公司建立了合作关系,为合作企业提供合作咨询服务;2013年,进入湖南民达医药有限公司,主导公司医药电商模式的建立和产品的招商运营方案。拥有敏锐的商业触觉,有着极强的市场运作和策划能力,有着很多市场策划的成功案例。其从事医药电商的三年时间里积累了丰富的实战经验和理论知识,为**公司的起步和发展提供重要保障。

    • 李剑 技术负责人

      2000年毕业于湖南广播电视大学计算机应用专业。先后在美亚(香港)电器有限公司、深圳大族激光科技有限公司(上市公司)担任公司重要职位。2005年创办**门户网,结合当时国内著名的B2B网站阿里巴巴与慧聪网的模式,从而创办了国内第一个垂直专业B2B门户网,网站上线3个月企业会员注册量达到5000多个,其中活跃用户3600多个。2006年和李刚一起创办了“长沙**网络科技有限公司”,任公司技术总监一职。主导了“长洙潭**网、湖南**网”网站开发建设。2013进入湖南**医药有限责任公司,主导公司医药电商模式的建立和产品的招商运营方案,一直从事着网站开发及网页技术应用等工作,对互联网+有着深刻的见解和丰富的实操经验,其技术方面扎实的基本功,为**的发展提供强大的技术支撑。

    • 张海 市场负责人

      2010年毕业于湖南信息学院电子信息技术与科学专业;2010年进入湖南天骄物流科技有限公司市场部,负责管理经营江西分公司业务市场,半年时间带领团队开发成功软件信息开发客户1400户,优质客户800多家。2011年进入湖南全洲药业集团,先后担任连锁药房采购部经理,器械采购经理,医药流通调拨副部长。对于医药各个领域厂家产品供应渠道管理,对接营销部部门产品动销,管理采购部新品引进与洽谈,熟悉厂家产品购销渠道。优质上游资源500家,二线厂家3000家。2014年进入湖南民达医药有限责任公司任市场部经理。 一年时间带领团队成功开发诊所500家,卫生院与私立医院30家,二甲医院5家,招商代理商50人。是一位年轻且精力旺盛的市场领导人,带领过几百人的市场团队,拥有丰富的市场实战经验,在市场团队建设和市场拓展方面有着极强的领导能力。其锐意进取的精神为**公司的市场拓展提供动力和激情。

    • 何宇明 财务负责人

      1997年毕业于湖南银行学校国际金融专业,分配到中国银行郴州分行,因专业出色被委任郴州分行“国际联络员”一职,负责帮助郴州地区有色金属企业外币合作工作。2000年进入湖南涉外经济学院财务科,半工半读。2003年进入湖南运一物流有限公司财务部,任江西、福建两省财务经理,手下管理着50多个财务人员,其建立的财务操作模式,被总公司作为模版推广至旗下各分公司使用。2007年进入湖南天骄物流科技有限公司任财务经理一职,负责企业财务管理及对外合作,设计并主导公司“阿米巴”经营模式和“积分体系”的导入,并和各金融机构建立起良好的合作关系。2015年进入湖南民达医药有限公司,任副总经理一职。是一位经验老道的财务专家,专注财务管理及财务经融工作20年,经验丰富。擅长于财务风险管理及财务合作。在财务管理方面有合作独到的见解,完成了许多成功的合作案例。其风险意识为**的发展和决策提供了稳健的因素。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
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商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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