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网络推广的大网打分通常基于一系列 具体的考核指标和评分标准，这些指标涵盖了工作业绩、络推络推流量完成率、广公广打有效咨询量、司网推广平台维护、大网业务知识、络推络推客户维护以及工作能力等多个方面。广公广打以下是司网一个网络推广打分的示例，基于多个不同来源的大网信息整理而成：
网络推广考核评分表（月度）
一、基本信息
姓名：
部门：网络推广部
岗位：网络推广专员
填表日期：XXXX年XX月XX日
二、络推络推评分细则
业务达成（毛利达成）：根据每月业务目标完成率考核。广公广打
流量完成率（人数达成）：根据每月流量目标完成率考核。司网
推广期间的大网每月网络客户咨询量。
推广平台维护（10%）
通过各大平台发布推广内容，络推络推并积极开拓新的广公广打网络宣传渠道。
业务知识（4%）
了解相关旅游基础知识及公司旅游产品。
客户维护（3%）
及时回复意向客户咨询，并转推给客服跟单销售。
工作能力（30%）
包括工作效率、责任心、创新能力等方面。
三、评分等级
每个考核指标根据完成情况进行评分，如业务达成≥100%为25分，≥90%为20分等。
评分等级通常分为优秀、良好、一般、较差等。
网络推广KPI绩效考核评定表
一、基本信息
考核日期： XXXX年XX月XX日 被考核人姓名 职位
部门：网络推广部
考核人姓名：
职位：网络推广部主管
二、考核项目及标准
业务达成（毛利达成）
流量完成率（人数达成）
每月网络客户咨询量
推广平台维护（10%）
推广内容发布及新渠道开拓
业务知识（4%）
旅游基础知识及公司旅游产品知识
客户维护（3%）
意向客户咨询回复及转推
工作能力（30%）
包括工作效率、责任心、创新能力等
网络推广员工考核评分表（年月）
一、基本信息
评价日期： XXXX年XX月XX日 被考核人姓名 部门
岗位：网络推广专员
考核人姓名：
考核得分：
二、评分细则
工作态度（100分）
根据上月工作计划进行总结评分
工作业绩（60%）
业务达成（毛利达成）
流量完成率（人数达成）
有效咨询量（13%）
每月网络客户咨询量
推广平台维护（10%）
推广内容发布及新渠道开拓
业务知识（4%）
旅游基础知识及公司旅游产品知识
客户维护（3%）
意向客户咨询回复及转推
工作能力（30%）
包括工作效率、责任心、创新能力等
建议
在进行网络推广打分时，建议根据公司具体情况和实际需求，制定详细的考核指标和评分标准，并确保考核过程的公平性和透明性。同时，定期对考核体系进行回顾和优化，以适应市场变化和业务发展。
