公司部门组织架构图_网络推广部门组织架构

网络推广部的公司广部构组织架构通常包括以下几个主要部分：

部门职能

挖掘客户资源，为公司业务开展提供支撑。部门

制定公司线上业务平台的组织织架开发筹划和运营推广筹划，并完成实施。架构

负责公司技术开发、图网运营以及公司业务平台产品研发和信息、络推功能完善。门组

公司外部合伙平台开发和维护。公司广部构

公司网络资源和网络媒体整合以及清除网络负面消息。部门

网络产品开发和运营。组织织架

服务器和数据库安全保障。架构

公司各项业务网络（如CRM等）的图网支撑。

市场部网络推广部组织架构及岗位职责

制定公司线上业务平台的络推开发方案和运营推广方案，并完成实施。门组

负责网站详细规划，公司广部构确定网站各板块的运营目标和机制，制定详细的网站运营项目工作方案，并负责实施。

通过数据分析、用户调研等手段了解用户需求，对网站改进提出修改意见。

网络推广中心的管理

电子商务主管：负责整个网络推广中心的管理，进行工作分工与协调、监督、考核，管理所有网络推广方案、网络广告标准、电子杂志，负责网络培训与交流经验。

数据分析

每日填写百度竞价监测表及其他网络广告监测数据，每日汇报网站后台监测数据，监测行业动态信息，了解最新电脑行业相关时事信息，监测负面信息，发现负面信息及时向主管汇报。

监测竞争对手信息，包括竞争对手的网络广告投放、竞价关键词、线上或线下活动，关注竞争对手的网站、博客、空间、贴吧、QQ空间、QQ群等，及时向主管汇报监测结果。

技术部

负责网站视觉设计、网络广告设计、活动专题页设计及其他网络宣传视觉设计，相关物料的设计、制作，所有图像资料的采集、处理与管理，设计所有网站用图及网络宣传用图的统一格式、风格及尺寸大小，并做好图片优化，及时按图片需求人员或部门的要求处理并提供图像资料，同时负责图像资料采集及协助新闻编辑完成博客、空间的装扮、电子杂志制作。

采编部

主要分软文编辑与新闻编辑。软文编辑主要负责网络推广软文撰写、电子杂志文章编辑，同时负责部门论坛软文发布，各大百科词条发布、问问、知道、爱问等问题进行提问与回答，百度贴吧软文发布，负责收集整理电脑技巧、关注青少年健康成长、相关教育内容等。新闻编辑主要负责学校新闻撰写，与学校有关的行业新闻撰写及编辑，向本校网站提供新闻稿件同时负责空间、博客、圈子的管理与更新，负责收集整理励志成才宝典、电脑技术大全内容。

管理员

负责所有网络推广中心账号密码的管理。

其他部门

企划部：负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。

研发部：公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。

网络销售部：负责公司的网络营销。

财务部：公司的财务支出收入管理核算。

设计部：负责爱铺购网站的各种页面和图片设计。

客服部：开展对客户售前、售中与售后的服务、客户档案建立及与公司内部之间的沟通。

以上是一个典型的网络推广部组织架构，具体结构可能会根据公司的规模、业务需求和战略方向进行调整。