雷军终极反思:创业者的运气有多重要

本文分享了作者对于创业成功因素的看法,强调了选择正确时机的重要性,并通过个人经历阐述了如何抓住时代机遇,同时提出了“顺势而为”的理念。
创业成功的路有千千万,每个人创业成功的经验都不相同。所以,我也只能讲讲自己对创业的体会和我的一些创业思路。

  到底怎么才能创业成功呢?我觉得,其实创业成功80%是靠运气,无论是谁都不例外。为什么这么讲?去年我给很多朋友推荐过一本书,叫《异类》,那本书讲成功的两个要素,我自己看完以后特受启发,讲的一个案例。作者讲的是加拿大冰球队,他列了过去五年的获奖名单,说你找找规律。我把那五年的名单仔细看了好几遍,我也没找出什么规律。然后这个作者说,他研究半天发现,4月份以后出生的一个没有,就是在加拿大冰球队五年冠军获奖名单,4月份以后出生的一个没有。也就是说,统计规律发现,4月份以后的人在加拿大就别打冰球,基本没戏。他说这个规律很怪,他就去研究,为什么这样呢?

  他研究了美国冰球队,世界上各个国家冰球队,都没有这个规律,为什么在加拿大打冰球就一定要4月份以后呢?他研究了很久时间,他发现跟一个小事情相关,就是加拿大冰球队的少年队的入选标准是在当年1月1号满9岁的人可以入选少年队。大家理解这中间的规律吗?为什么1月1号能够入选少年队,会对以后有这么大影响?我们想一想,1月1号满9岁的人,如果他的生日是1月份的话,意味着他已经快10岁了,而如果你是12月的,也就是你刚好9岁,在冰球的赛场上,那个10岁的小孩肯定比9岁小孩体能好,这样在一层一层选拔的结果里,4月份以后出生的全部被淘汰,就变成1月份出生的40%,2月份出生的30%,3月份出生的30%,4月份以后出生的一个没有。这就是偶然中的必然,这就是运气,对吗?你说你的体能也很好,素质也很好,打冰球一级棒的选手,你4月份出生的,没戏了。

  再以美国IT业的成功创业者为例,比尔·盖茨在1955年出生,史蒂夫·乔布斯在1955年出生,许多数得上名字的人物全在这一年出生。对应到中国,我发现杨元庆1964年出生,郭伟、马云也是。其实很简单,1964年出生意味着他们大学毕业一两年以后,中国的电脑工业革命就开始了。而互联网行业成功的创业者,多是1972、73年的,这就是我要谈的运气问题。我是1969年出生,而如果是1964年或者1972年,可能成功要容易很多。在网上一查,跟雷军关系最近的关健词是什么?是IT劳模,我工作辛苦和努力是出了名的。我们从1988年开始创建金山,到今年为止是23年,在IT业算古董级的公司,可能很多人觉得金山软件算是成功案例,但在我内心深处,真的认为做得不怎么样。

  运气是什么?

  我们经历了一些时代性的机遇。这是我最近几年一直反思的,得到的结论是:光有勤学苦练是远远不够的,关键问题是多一点点运气。有时候我也想,怎么把握成功过程之中重要的东西?怎么把运气变成可控的?我想来想去,觉得所谓的运气,从理性的角度来看,其实就是在对的时候做对的事情,这比任何时候用对的人、把事情做对都更重要。

  谈到这个问题,金山创业的艰难就不说了,这个公司一度面临着全世界最强的竞争对手微软,创业两年后,我们差点关门,当时剩下十来个人七八条枪,帐上70、80万人民币。从1996年开始我们重新创业,一仗一仗打过来,中间没有依靠过任何风险投资的帮助,账上从十几万人民币到5亿现金。到了1999年,当时年幼无知,被人一忽悠就准备去上市,一上市就上了八年时间,准备过五个板块,花了一亿人民币上中介费,好不容易在2007年IPO成功。很简单的一件事情,别人上市一下子就上了,没上还没死的,我估计就金山一家,准备上市像是脱了一层皮,金山就有这点顽强精神。但是我就在想,难道做企业真的需要这么艰难吗?我自己20多年来,成功的喜悦并不多,失败的教训比比皆是。

  再回过头来,在对的时候做对的事情为什么重要?当时代性的产业机会来临的时候,浪潮会把你推到最前沿,这个浪潮所具备的力量你自身的力量多很多倍。1999年互联网浪潮来的时候,我不能够说我理解有多深,但我是真的看到机会来了。我就决定创业,干什么事情?我觉得做电子商务比较靠谱,就做了卓越,干了四年以后卖给亚马逊。我卖这个公司的时候,心疼了半年时间,跟卖儿卖女的感觉一样,真的很不好。我后来强迫自己不在卓越网买书,当做不认识一个叫卓越网的公司。在卖公司的半年时间里,我在想,自己也不比别人笨,至少也比别人勤奋,为什么我做个企业就这样磕磕绊绊?为什么马云挺容易,陈天桥也挺容易,虽然他们也有困难,但比他们艰难的公司比比皆是。而我做了天使投资人以后,发现比我艰难的创业者更多。

  于是在卖掉卓越以后,我就陷入了一个长达半年的思考。我想的问题是,我可以更努力、更勤奋,但是我能不能在成功路上容易一点?因为跟我打江山的兄弟们有好几千人,大将能累死三军,他们很不容易。我不能因为自己的问题让整个组织跟我一样陷入苦战的境地,能不能聪明一点?后来,我找到了答案。这个答案是四个字:顺势而为。很多的创业者很有热情和信仰,但是太有信仰也有问题。

  顺势而为讲的是什么呢?孙子兵法里提到,在山顶上有一块石头,我顺势而为,跑去踢上一脚,剩下的事情不用做太多,它自己就滚下来了。巴菲特讲的滚雪球,也是顺势而为。关键问题要看清楚这个势在哪里,怎么把握。我原来站在旁边看的时候,觉得很多成功创业者是靠运气,其实我想说的是,他们在山上找了一块石头,踹了一脚,石头就自己滚下去了,如果你天天在山脚下,怎么踹都没有用。这就是我理解的,在对的时候做对的事情。那么什么是对的事情呢?什么是对的时间点?

  两个大机会

  我的秘技是,看五年、想三年、认认真真做好一两年。具体怎么做?在十年前,我可以很轻松地回答你,看五年,去美国;想三年,去台湾;认认真真干好一两年,看看大家都是怎么干的就行了。接下来,我就开始想,五年后什么东西会发生,谁会是五年后的百度,五年后的腾讯,五年后的阿里巴巴?在2005年我开始思考,五年后的中国市场,决定性的力量是什么?五年后的大山在哪里,山上的石头在哪里?我觉得做事不要苦干,要善于冥想,想五年后是什么。而五年前我的结论是移动互联网,在移动互联网领域我投资了6家公司,在移动互联网各个小的细分市场里,可能都有我的投资。

  不过,一开始我说移动互联网是未来的时候,没有人信。后来我终于发现有一个人跟我讲的一样:孙正义。他认为未来十年是移动互联网的十年,移动互联网的规模会十倍于今天的互联网,这是我五年前的思考,我就决定了什么是正确的事情、什么是正确的时间点。我认为五年前差不多了,要开始酝酿了。我就满大街去找石头,有一次跑去一家公司,问能不能投200万?他接受了,我说换多少股份?他说16%。这就是乐讯,我的投资显得很草率,因为五年前我自己不懂移动互联网,也不明白大家为什么用手机上网。五年前手机上网体验真的很差,我想为什么还有人用手机上网呢?沟通交流之后,我发现,原来五年前的移动互联网不是我们用的,是农民工、军人、学生、厨师、保安用的。因为他们没有电脑,能用手机上网是种享受,跟我20年前上互联网是一样的。有了这个机缘,我就投了乐讯。后来我发现,手机上网感觉不好,很大的原因是手机浏览器做得不好。所以在2007年我就投了UCWEB,现在一个月差不多有6000万以上的活跃用户。

  这就是我几年前的想法。那么,从现在开始,五年后什么企业会成功?未来五年会有什么样的历史性机遇?我们现在必须去想一想这些问题,才有机会。过去五年,我觉得第一个机会是移动互联网,第二个机会是电子商务。为什么当时我会觉得电子商务是未来?这次我看的是消费升级,我们中国老百姓好不容易有点钱了,消费会全面升级。我认为做服装毛利绝对不比做软件少,一件生产成本一百块钱的东西在商场卖一千五百块。为什么卖这么贵,这也是我搞不懂的。有了这个想法以后,我又看到了优衣库在日本的成功,十多年前它在日本,一百块钱的衣服卖一百五、两百,靠这一招,它击败了日本其他中低档服装对手。我想,有没有可能通过电子商务的手段实现这一切?2007年底,我找了卓越网以前的同事一起创办了凡客诚品。这个公司从创办到完成第三轮融资只花了九个月的时间。不过,这个公司真正牛的不是完成了融资。去年底北京市市委书记到凡客诚品参观,发现两年时间我们就能建成这么大规模的企业,他很震惊。在过去六个月,最多的一天凡客诚品销售额达到660万人民币。过去传统的服装企业,超过十亿需要十年努力,过100亿需要再用十年,而今天凡客诚品已经超过10亿,才轻轻松松三年时间不到。陈年觉得我们在未来十年可以做到1000亿,有这个可能。凡客的本质不是电子商务,是消费升级,这是过去五年里面,我赌的第二个机会。

  过去五年我所思考的全部内容,就是怎么能够轻松一点成功,别那么累。如果你觉得自己的生意做得特别累,可能多多少少有点问题。我自己投过一些小公司,最怕的情况不是公司没钱快关门,而是不死不活的公司。前段时间我的口头禅是,送你五个字:早死早超生。为什么呢?我最怕的就是只挣个几百万利润,浪费时间。关门重新来,一定比原来快。我认为一个优秀的创业者,首先要有办一流的、伟大企业的雄心壮志,其次一定要找到大方向,如果不小心误入歧途,我也希望大家能够想清楚。在中国,创业可能很容易挣点钱过小日子,但是想做成大事情的话,没有决心是不行的。

  优视科技当初接了中国移动的一个1500万的大单,能有好几百万利润,我投资的时候告诉他们这个生意不做了。他们傻了,说去年在中移动门口站了八个月,好不容易拿到1500万单子,十个省的生意,你说不做就不做了?但是他们回去想了一个月以后,接受了我的观点。我的看法是,假如你做了,你这辈子肯定做不成伟大的企业。天天做点小生意,这个公司怎么做大?我告诉他们,假如干的话,跟我说未来两年内需要多少钱,我投资,只要他们聚焦在关键事情上去突破。我希望创业者能够真正冷静下来想一想,未来五年,大的机会是什么?想清楚了,轻装上阵,然后聚焦,立下建立一家伟大公司的目标,在经历坎坷的时候,能够不放弃,坚持走下去。最后,我还是总结一下我们雷家的几条秘诀:第一条,看五年、想三年、认认真真做好一两年。第二条,在对的时候做对的事情。第三条,顺势而为,不要做逆天的事情。如果你能把握准大的时机,把握好每个看似运气的关键点,你的成功就会变得轻轻松松。
代码下载地址: https://pan.quark.cn/s/a4b39357ea24 在计算机视觉技术中,数据集扮演着训练和评估模型的核心角色。Labelme作为一个广受欢迎的开源工具,能够支持用户以交互方式对图像进行标注,而COCO(Common Objects in Context)则是一种被广泛采纳的数据集标准格式,适用于包括物体检测、图像分割在内的种任务。本文将详细阐述如何将Labelme生成的标注数据转换为COCO数据集的标准格式。 Labelme标注的图像在输出为JSON格式时,会包含以下核心内容: 1. `version`: 指明JSON文件的版本信息。 2. `flags`: 目前未定义或保持为空,预留用于未来的功能扩展。 3. `shapes`: 列表形式存储对象的形状信息,每个形状项包含`label`(对象类别名称),`points`(构成对象边缘的边形顶点),以及`shape_type`(通常为“polygon”)。 4. `imagePath`和`imageData`: 提供原始图像的存储路径和二进制数据,便于后续图像的还原。 5. `imageHeight`和`imageWidth`: 明确标注图像的垂直和水平尺寸。 COCO数据集的标准格式中定义了三种主要的标注类型: 1. Object instances(目标实例):主要用于执行物体检测任务。 2. Object keypoints(目标上的关键点):适用于人体姿态估计相关应用。 3. Image captions(看图说话):用于生成图像的文本描述。 COCO的JSON结构中包含以下基本组成部分: 1. `images`:记录图像的基本属性,包括`height`(高度)、`...
内容概要:本文围绕基于Basisformer模型的时间序列锂离子电池SOC(State of Charge,荷电状态)预测展开研究,利用PyTorch深度学习框架构建并训练模型,旨在提升锂电池SOC估计的准确性与鲁棒性。该方法融合Transformer架构的核心机制,通过引入基函数(Basis)分解策略,有效捕捉电池充放电过程中长时序、非线性动态特征,增强模型对复杂工况的适应能力。研究不仅详细阐述了Basisformer的网络结构设计、注意力机制优化与训练流程,还提供了完整的Python代码实现方案,涵盖数据预处理、模型搭建、损失函数定义、训练验证及结果可视化等环节,便于科研人员快速复现、调优并拓展至其他电池状态预测任务。; 适合人群:具备一定深度学习与Python编程基础,熟悉PyTorch框架,从事电池管理系统(BMS)、新能源汽车、储能系统、智能传感等领域的高校研究生、科研人员及工程技术人员。; 使用场景及目标:①应用于动力电池与储能系统的实时SOC估算模块,提升系统安全性与能量利用效率;②作为学术研究的基础模型,用于复现、改进基于Transformer的时间序列预测方法在电化学系统中的应用;③为数据驱动的电池健康状态(SOH)、剩余使用寿命(RUL)联合估计提供可扩展的技术框架。; 阅读建议:建议读者结合所提供的代码与公开电池数据集(如NASA、CALCE等)进行动手实践,深入理解模型的输入输出结构与时序建模逻辑,同时可尝试引入温度、老化周期等维特征,或融合物理模型构建混合预测架构,以进一步提升预测精度与泛化能力。
内容概要:本文系统阐述了基于动态规划算法优化插电式混合动力电动汽车(PHEV)能源管理的技术方案,结合Matlab与Simulink工具实现完整的仿真建模与代码开发。通过动态规划这一全局优化方法,在已知驾驶循环条件下,精确求解发动机、电机及电池之间的最优能量分配策略,以实现燃油消耗与排放的最小化目标,解决PHEV能源路径规划中的复杂决策问题。文中提供了详尽的仿真模型构建流程与算法实现步骤,涵盖车辆动力学建模、能量管理架构设计、状态空间定义、代价函数构造、最优控制律求解及结果可视化分析等关键环节,全面揭示PHEV能量管理系统的内在机制与优化逻辑。; 适合人群:具备一定Matlab/Simulink编程基础,从事新能源汽车、智能控制、电力电子、自动化或交通运输工程等相关领域的研究生、科研人员及工程技术人员,尤其适合专注于车辆能量管理策略、节能控制算法研究的专业人士。; 使用场景及目标:①深入掌握动态规划在混合动力汽车能量管理中的理论基础与工程实现方法;②学习如何在Matlab/Simulink环境中搭建PHEV整车仿真平台并实施目标优化仿真;③为学术研究、学位论文撰写或实际工程项目提供可复用的算法框架、模型模板与技术支持,支撑后续对等效燃油消耗最小化策略(ECMS)、模型预测控制(MPC)、实时优化算法等的对比研究与性能评估。; 阅读建议:建议读者结合所提供的完整代码与Simulink模型文件,逐模块调试运行,重点理解状态变量离散化处理、前后向递推求解过程、惩罚项设置以及边界条件处理等核心技术细节,同时可进一步拓展应用于不同工况场景、不同车型结构或与其他优化算法(如庞特里亚金极小值原理PMP)的对比验证,从而深化对PHEV能量管理实时性与全局性平衡问题的理解。
内容概要:本文围绕基于虚拟同步发电机(VSG)的独立微网系统,开展目标二次控制策略的MATLAB/Simulink建模与仿真研究。通过构建包含个VSG单元的独立微网系统,设计并实现了能够同时实现频率与电压的无静差恢复、有功/无功功率精确分配以及环流有效抑制的综合控制目标的二次控制方法。研究重点在于控制策略的整体架构设计、关键控制模块的数学建模及其在Simulink环境中的精细化实现,通过大量仿真实验验证了所提控制策略在不同工况下的有效性、动态响应性能及系统鲁棒性。; 适合人群:具备电力系统分析、自动控制理论及现代电力电子技术等专业知识背景,熟悉MATLAB/Simulink仿真工具,从事新能源发电、微电网运行与控制、分布式能源系统集成等相关领域的科研人员、工程技术人员及高校研究生。; 使用场景及目标:① 深入掌握VSG独立微网系统的建模方法与稳定性分析要点;② 理解并复现兼顾静态精度与动态品质的目标二次协同控制算法;③ 为新型微网控制保护装置的研发及先进控制策略的工程化应用提供可靠的仿真验证平台和技术储备。; 阅读建议:学习者应在巩固电力系统基础理论的前提下,重点关注控制算法的设计逻辑、各控制环节间的耦合关系以及Simulink模块的搭建技巧,建议通过调整系统参数、设置不同的负载投切与故障扰动工况进行反复仿真,以深刻理解控制策略的内在机理与适应能力。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值