参加新中大的电子商务先锋高峰会的所感所悟

介绍背景

新中大是新兴的一个ERP供应商，今天正好有机会去参加了一下他们在上海汤臣酒店举行的峰会，对ERP行业也不太熟，就是随便写几笔，不讲究文体。

所感所悟

具体的演讲内容，产品介绍，我这里不说的，有兴趣请看：http://www.ngsoft.com/

管理思想

作为技术人员的我对管理一向不太有好感，不过不得不说，下面的一些管理公式起码不能说是错的，有些东西还是第一次听见，也许是孤陋寡闻吧，比如：

竞争力=资源力+执行力

管理=数量上的统计+组织间的相互监督制约

据说SAP的产品推广会就是管理界最新思想的传播会，不知道是否确实？整个管理思想的演讲没有提到科学技术和人的重要性，我觉得比较奇怪：考虑到毕竟是一个软件产品的推广会，起码也应该说说他们软件的科技含量和开发团队吧？可见我们国内即使是优秀企业，也没有真正在行为中贯彻以人为本，科技是第一生产力的观念。

URP

一般来说，声称要推倒ERP的往往就是要玩出一个新概念，Union Resource Plan颇有一点架势，同RUP等到也有点相似，颇有王者气概，主要的思想是能够超越一个企业的范围，实现资源的总体管理和优化，显然马上让我想起了Web Service的概念，但新中大闭口不谈这个词，以及现在如此深入人心的XML，在一个产品推广会上不谈论这两个词，马上会给人一个“封闭”系统的印象，在加上中国人传统的“盟主”说，好容易有的一点王者英雄气概，好像又找不到了。企业间资源的整合肯定是以后的发展趋势，现在最有希望的方法还是XML系列技术。新中大可以推Union，但是还是最好高举XML的牌子，不然，我等绿林草蜢不服不信啊。

杂七杂八

有三位演讲者，第一位来灌输他们的管理思想，然后是灌输电子商务的重要性，最后灌输具体应用实例，也许这也是一般这类ERP推广活动的顺序吧。我觉得国内的这些企业都有一个问题，总是不愿意提及一些技术架构，技术要点，同微软等大公司举办的活动还是有所差距。缺乏一定的演示，起码作为一个技术人员，我觉得满耳听到的都是先进、敏捷、统一、定制等等一些太虚太虚的词。都是PPT就会缺乏说服力。

最后的营销总监的PPT内容到是非常充实，也谈了一些实施ERP项目的感悟，我颇有所获，印象最深的是这个例子：各地销售员收了平时售出的电视机价格的钱，压着单据和钱款不上报，等到“五一”、“十一”厂家让利时在一起上报，从中赚取差价。看来我们国家从来就不缺乏聪明人，只是，这样的聪明人实在是发展的障碍，制度和教育能够减少这些人的数目吗？那个总监认为他们的软件能够解决这个问题，但我还是认为，要治本的话，还是要建立一套整个国家范围内都管辖的到的诚信评价体系……扯远了，就此打住