[个人心得]敏捷管理Agile中Epic, story 和task的用途和管理目标

1. 背景

笔者没系统学习过敏捷管理，之前只是在所处团队中跟随使用，因此并没有思考过各个行为背后的原因。为什么现在要做敏捷管理的心得记录，是因为新被指派到管理一个敏捷项目的团队，成熟度几乎为0，百废待兴。看到各种问题（因为之前在敏捷团队中工作过，所以感觉非常不对劲），然后才去思考敏捷各个方法的实践，这个系列的文章，纯粹针对各个问题进行拆招，并无一定的顺序。

欢迎大家把管理中遇到的问题提出来，一起讨论解决方案

2. 团队当前的做法及遇到问题

目前团队有使用Epic以及Story，Story会根据颗粒度拆分成子Story，每个sprint会讨论包含哪些Story，然后Scrum Master就根据story管理进度了。

一接手这个团队，跟SM的沟通，SM说没办法管控进度，Sprint中的Story，如果有延时的话，都是到测试开始进入的时间，才知道原来开发没完成。

一句话：目前无法在过程中监控每个Sprint的情况，只有在Sprint结束的时候，才知道哪些完成了，哪些没有完成。

经过细节的讨论，发现目前管理如下