在成熟组织中，实施CMM要让全员了解软件过程并参与监控改进，形成‘文化’提升项目质量与生产率。过程改进需设计进化路径，逐步推进。CMM不规定具体改进方法，企业应根据自身环境特点合理实施，不可完全套用别家方法。
1 在成熟组织中，通常通过文档和培训使全组织有关人员对软件过程都能很好的了解，并且使该过程得到其用户不断的监控和改进。
（这就告诉我们：在实施cmm相应阶段时，首先应该让大家了解整个项目软件实施过程，更重要的是让这个项目中的每个员工去监测这个过程，而不仅仅局限于项目的领导等，即成为员工的一种意识,这就是“文化”,由于这种“文化”的存在与不断增强，使得整个项目的质量与生产率不断提高；我把它比喻成“生产线”）
2 为了使过程改进工作能不断取得成效，必须设计一条进化路径，使每个阶段上的改进能为下一阶段的改进打下基础;
(这就是说：我们不可以一下达到cmm最高阶段，而是从与本企业现在相似的cmm阶段实行起，把本企业该阶段做好，改进目前状态，然后再有准备有计划的提升到下一个阶段)
3 cmm不是处方，它并不告诉组织如何进行改进。cmm描述在每个成熟度等级上的组织特性，并不规定达到成熟度等级的具体方法。在所有运用cmm的环境中，均应该采用对于实践的合理解释，当组织的经营环境显示不同于大的签约组织的经营环境时，必须运用有根据的专业判断，合理地解释cmm
(从这里可以看出，每个实现cmm某一阶段的企业，其具有的特征应该是近似，都具有软件过程的本质属性；不同的是每个企业为达到cmm某一阶段所采取的实施方法与策略是不同的，具体还要因地制宜，随机应变；这就要求我们，完全套用别公司的实施方法一般是不可行的，只能作借鉴，具体还要本公司的环境特点出发）
（这就告诉我们：在实施cmm相应阶段时，首先应该让大家了解整个项目软件实施过程，更重要的是让这个项目中的每个员工去监测这个过程，而不仅仅局限于项目的领导等，即成为员工的一种意识,这就是“文化”,由于这种“文化”的存在与不断增强，使得整个项目的质量与生产率不断提高；我把它比喻成“生产线”）
2 为了使过程改进工作能不断取得成效，必须设计一条进化路径，使每个阶段上的改进能为下一阶段的改进打下基础;
(这就是说：我们不可以一下达到cmm最高阶段，而是从与本企业现在相似的cmm阶段实行起，把本企业该阶段做好，改进目前状态，然后再有准备有计划的提升到下一个阶段)
3 cmm不是处方，它并不告诉组织如何进行改进。cmm描述在每个成熟度等级上的组织特性，并不规定达到成熟度等级的具体方法。在所有运用cmm的环境中，均应该采用对于实践的合理解释，当组织的经营环境显示不同于大的签约组织的经营环境时，必须运用有根据的专业判断，合理地解释cmm
(从这里可以看出，每个实现cmm某一阶段的企业，其具有的特征应该是近似，都具有软件过程的本质属性；不同的是每个企业为达到cmm某一阶段所采取的实施方法与策略是不同的，具体还要因地制宜，随机应变；这就要求我们，完全套用别公司的实施方法一般是不可行的，只能作借鉴，具体还要本公司的环境特点出发）
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