赢 杰克·韦尔奇

美国通用电气GE前任CEO，杰克.韦尔奇《赢》读书报告

1)《赢》——被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”的杰克·韦尔奇，在卸任通用电气CEO后依然是全球关注的焦点。2005年，《赢》在美国上市仅一周即跃居亚马逊经管类排行榜第一名，中文版销售至今已逾50万册。2)《赢的答案》——韦尔奇亲授赢之道，为你解答74个商业难题。超级畅销书《赢》姐妹篇！如果说，李开复的书基本是针对在校大学生的职业化启迪，那么

<br />第一章：使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题1、你应该如何描述企业使命？对使命感的描述就是回答一个问题：企业打算怎样去赢得自己的业务？“赢”才是关键。如果企业在经济效益上不能取得成功，那么其他任何社会目标都将是奢谈。有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。有效的使命既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向；又要很崇高，让员工觉得自己是伟大事业中的一部分。有效的使命应该具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确。1981–1995年GE的使命：成为世界上最有竞争力的企业

1. 人：你是否喜欢工作环境的人，你能很好的和他们沟通，真正的喜欢公司，可以说，他 们的所想和所为与你不谋而合。 2.机遇：工作将给你在人生和职业上获得进步的机会，你感觉能学到自己原来甚至都不知 道应该学习的知识。 3.未来：工作将给你一个表明自己能力的证书，让你终身受益。这是一个朝阳产业或新兴 业务。 4.主导权：你自己能掌握这个工作，或者你知道自己在为什么样的人工作，同时对所得感 到公平合理。

《赢》，本书由GE（美国通用电器公司）CEO：杰克·韦尔奇所著。 我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人， 献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。 由于本书涉及到管理或者怎样才能成为成功的人，我看完本书后，看完后给我的影响蛮大的。 下面三点我想是我看完本书后的总结吧，或者如果你去读本书的话，应该会有下面三点收获： 1.要有敢于去赢的意愿和欲望。 2...

通过这种结构化梳理，读者既能把握韦尔奇管理思想的宏观框架，又能获取可落地的微观工具，真正实现从“知道”到“做到”的跨越。以下是对《赢》核心内容的深度梳理。

[美]杰克·韦尔奇《赢》 前言 “每天都有一个新问题” 　　几年前，我完成了自传 的写作，那是一次有趣却艰难的经历，是利用工作的间隙完成的。那以后，我曾发誓，再也不写书了。 　　但我猜，自己恐怕还会写。 　　 　　如果需要为本书找什么借口的话，那就是创作的想法不是从我自己的脑海里冒出来的。而是别人给予我的。 　　可以说，这是一份退休礼物。离开 GE （通用电气）以来，我遇到了成千上万了