Meaning of "Reengineering" in the German dictionary

Re-engineering is a concept for the sweeping change of production / business processes in factories. The result is improvements in critical measurable performance in cost, quality, service and time. Re-engineering means abandoning well-known procedures and looking at the work of a company's products and services from a new angle, as well as offering the customer a new value. In a narrow sense, re-engineering means the transformation into a holistic working method in which taylorist elements largely disappear. For example, material procurement, production, marketing and shipping are combined and no longer handled in separate departments or processes. The concept of re-engineering came up in the mid-nineties when Michael Hammer and James Champy propagated the ideas in a series of essays and books. They developed the argument that companies are losing too much time with the transfer of tasks from one department to another, so that you should install better holistic workflows. Re-Engineering ist ein Konzept für die durchgreifende Änderung von Produktions-/Geschäftsprozessen in Betrieben. Das Resultat sind Verbesserungen in entscheidenden messbaren Leistungsgrößen in den Bereichen Kosten, Qualität, Service und Zeit. Re-Engineering bedeutet, altbekannte Vorgehensweisen aufzugeben und die Arbeit, die in den Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens steckt, aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten, sowie dem Kunden einen neuen Wert zu bieten. Im engeren Sinne bedeutet Re-Engineering die Umformung zu einem ganzheitlichen Arbeitsverfahren, bei dem tayloristische Elemente weitgehend verschwinden. So werden zum Beispiel die Materialbeschaffung, die Produktion, das Marketing und der Versand zusammengefasst und nicht mehr in getrennten Abteilungen oder Abläufen abgewickelt. Das Konzept Re-Engineerings kam Mitte der 90er Jahre auf, als Michael Hammer und James Champy in einer Reihe von Aufsätzen und Büchern die Ideen propagierten. Sie entwickelten darin das Argument, dass Unternehmen zu viel Zeit mit der Übergabe von Aufgaben von einer Abteilung zu einer anderen verlieren, so dass man besser ganzheitliche Abläufe installieren sollte.