⭕️接触の内側 — 休職期間④、私は何を観測していたのか

第四章　「元に戻る」ではない復帰

休職期間の終わりが近づく頃、
私は少しずつ、
「そろそろ復帰を考えなければならない」
と思い始めていた。

だが正直に言えば、
会社へ戻るイメージは、
なかなか持てなかった。

街を歩くことはできる。

神社へ行くこともできる。

着物仲間と会うことも、
茶席へ出ることもできる。

しかし、
会社へ戻る想像だけが、
妙に重かった。

⸻

特に大きかったのは、
「以前と同じ形では、もう無理なのではないか」
という感覚だった。

そして私には、
もう一つ別の不安もあった。

私は58歳だった。

定年再雇用が視野に入る年齢での休職は、
「少し休めば戻れる」
だけの話ではない。

もし復職後に再び崩れれば、
その先にあるはずだった、
“定年後も社会と接続し続けるルート”
そのものが閉じてしまうのではないか。

そんな感覚がどこかにあった。

私は休職期間中、
街を歩きながら、
自分がどのような環境負荷で壊れたのかを、
かなり考え続けていた。

業務量。

求められる完成度。

レビューの緊張感。

特に、
調査レポート完成直前の工程は、
常に強いプレッシャーを伴っていた。

私は、
「仕事そのもの」が嫌だったというより、

“高密度の緊張状態が継続する構造”

に耐えられなくなっていたのだと思う。

⸻

最初、
私は、
上司も「現職での復帰は難しい」と考えているのではないか、
と思っていた。

そしてもしそうなら、
異動しかないのではないか、
とも考えていた。


⸻

だが実際には、
会社側は、
私が想像していたような
「異動前提」の対応を考えていたわけではなかった。

最初それを知った時、
私はかなり焦っていた。

私は、
「今の環境では無理なのだから、
異動するしかない」
と思い込んでいたからだ。

⸻

だが会社側の説明は、
少し違っていた。

異動以前に、
現職の業務を代替できる人員がいない。

だからまずは、
現職の中で、
どのように負荷を下げながら接続を維持できるか、
を考えたい。

そういう話だった。

それは私にとって、
少し意外だった。

私はずっと、
会社というものは、
「個人が環境へ適応する場所」
だと思っていたからだ。

だが実際には、
環境側もまた、
接続を維持するために変化し始めていた。

⸻

会社側から提示されたのは、
「以前と同じ条件で戻る」
という話ではなかった。

業務量の軽減。

派遣社員によるサポート。

そして、
最も負荷の大きかった、
レポート最終工程については、
上司自身が引き取る、
という提案だった。

それは、
単なる“頑張って戻れ”ではなく、

「環境側も構造を変える」

という話だった。

⸻

その時、
私は少し驚いていた。

会社というものは、
基本的には、
個人が環境へ適応する場所だと思っていたからだ。

だが実際には、
私が休職期間中に言語化してきた、

・どこで負荷が高まるのか
・何が再発因子だったのか
・どういう接続なら維持可能なのか

という観測が、
会社側の調整にも繋がっていった。

⸻

もちろん、
不安が消えたわけではない。

むしろ今でも、
「本当に戻れるのか」
という感覚は残っている。

だが少なくとも、
今回の復帰は、

“元の自分へ戻る”

という話ではなく、

“壊れない接続方法を再設計する”

話になり始めていた。

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