ニューロダイバーシティに本気で取り組む企業は、なぜ長期で伸びるのか― ADHD当事者・投資家として見てきた「扱いづらい人材」がイノベーションになる瞬間 ―

ニューロダイバーシティという言葉を、最近になって知った

正直に言うと、
「ニューロダイバーシティ」という言葉を、最近まで知らなかった。

小さな会社で長く働いていると、
「ダイバーシティ」
「インクルージョン」
といった言葉自体、ほとんど聞こえてこない。

一方で、大企業にいた頃は、ダイバーシティという言葉は、かなり昔からあった。

ただ当時は、

• 女性活躍

• 年齢

• 国籍

といった話が中心で、
「脳や神経の違い」という視点は、ほとんどなかったように思う。

ニューロダイバーシティ、そして「運動」があったこと

調べてみて、ようやく知った。

ニューロダイバーシティとは、脳や神経、それに由来する特性の違いを
多様性として尊重し、社会の中で活かしていこう
という考え方だ。

さらに驚いたのは、
ニューロダイバーシティ運動という社会運動が、すでに存在していたことだ。

この運動では、

• 発達障害を「能力の欠如」と捉えない

• 「人間のゲノムの自然な変異」として位置づける

• ASDやADHDなどの神経学的マイノリティの人権を擁護する

• 社会での受容と包摂を促進する

という、かなり明確な思想がある。

正直、「学校でも、会社でも、教えてくれなかったな」
と思った。

「私がADHDなら、世の中の大半はADHDでは？」と思う理由

自分はADHDと診断されている。

ただ、生活が破綻しているわけではないし、仕事も、ある程度はこなしてきた。

だから今でも時々、

と思う。

実際、

• 空気は読めないが、本質は突く

• ルールは苦手だが、発想力は高い

• 協調性は低いが、専門分野では圧倒的

こういう人は、どこにでもいる。

投資の世界で見てきた「扱いづらいが、優秀な人たち」

投資や相場の世界を長く見てきて、ひとつ確信していることがある。

優秀なファンドマネージャーや投資家の中には、発達障害っぽく見える人が、かなり多い。

• 話が飛ぶ

• 空気を読まない

• 組織行動は苦手

• でも、相場観だけは異常に鋭い

短期的に見れば、
「扱いづらい人材」
「組織不適合」

そう評価されがちだ。

しかし、長期で成果を出しているのは、こういう人たちだったりする。

ニューロダイバーシティに本気で取り組む企業は、なぜ伸びるのか

投資家目線で見ると、ニューロダイバーシティに本気で取り組む企業には、共通点がある。

短期では「非効率」に見える

• 評価制度に当てはまらない

• マネジメントに手間がかかる

• 即戦力にならない場合もある

正直、短期的にはコストに見える。

でも、長期では「源泉」になる

一方で、時間をかけると、

• 既存の枠を壊す発想

• 誰も見ていない論点への執着

• 異常な集中力と専門性

これが、イノベーションの源泉になる。

画一的な人材だけを集めた組織から、大きな変化は生まれにくい。

違和感を持つ人、
ズレた視点を持つ人、
「普通」に馴染まない人。

そういう人材を活かせる企業は、
結果的に、中長期で競争力を持ちやすい。

これは「理想論」ではなく、成長戦略になりつつある

最近では、

• 発達障害のある人の特性を活かす

• 企業の戦力として位置づける

• 具体的な実践事例を集め、共有する

こうした取り組みが、成長戦略の一部として注目され始めている。

実践事例集が作られ、推進施策として整理されていること自体が、「一部のきれいごと」ではなくなってきている証拠だと思う。

人的資本経営やESGの文脈とも、かなり相性がいい。

最後に、少しだけ個人的なオチを・・・

ニューロダイバーシティという言葉を知って、ようやく、自分の立ち位置が言語化できた気がしている。

無理に「普通」になる必要はない。
ただ、合う場所にいればいい。

もし、

そう思ってくれる
人事・採用・組織づくりに関わっている方がいたら、
お気軽にご連絡ください。

発達特性をコストではなく、
将来の価値として扱える会社となら、
長く、面白い仕事ができる気がしています。