【自己紹介】 コンサルとして私が辿り着いた「仕事の進め方」を体験談・実例ベースで発信していきます

はじめまして、
経営コンサルタントのAtau（あたう）です。

この記事では、
私の経歴・キャリアや本noteのコンセプト、
想定する読者、などについて
ご紹介したいと思います。

もしご興味があれば、
是非フォローいただけますと幸いです。

私の経歴・キャリア ＆
その中で強く感じていること

私は、新卒でとある
大手コンサルティング会社に入社いたしました。

クライアント企業から
転職のお誘いをいただくこともありますが、
コンサル畑一筋で仕事に邁進し、
現在も数多くの企業をご支援しております。
(幸いにも、社内でも高い評価をいただいており、
 社内最速でマネージャーに昇進しています)

これまで従事してきたプロジェクトは、
中期経営計画を中心とした経営戦略立案や、
企業の組織再編、
事業部門の業務効率化やDX戦略推進など、
多岐にわたります。

こうしたプロジェクトを通じて、私はこれまで、
実に多くの企業・ビジネスパーソンの方と
お仕事をご一緒させていただきました。

そんな私が、
日々強く感じていることが１つあります。

それは、
ビジネスの世界で活躍する人たちには、
仕事の進め方に共通点がある、
ということです。
１つの正解パターンと言ってもいいと思います。
(もちろん、正解は無数にあるわけですが)

そして、この共通する正解パターンを
意識し実践できている方は、
日本を代表する大企業の中であっても
意外と多くはない、ということです。

私自身も、コンサルタント見習いの頃は、
右も左もわからず、
クライアントに対して価値を生み出せているのかも
わからないような状態でした。

しかし、運のいいことに、
私は長いコンサル人生の中で、
様々な分野の活躍している方々を
間近で見ることができました。

そのため、
仕事の進め方を真似し、吸収し、
自分なりの工夫を凝らして…
という試行錯誤のチャンスが、
毎日のように目の前にありました。

その結果、今では、
こういう仕事はこう進めるのがいいのでは？
という「自分なりの正解パターン」を
持つことができています。

この「自分なりの正解パターン」で
仕事を進めるようになってから、
クライアントや同僚・上司から
高い評価をいただくことも増えていて、
お手本にしていた彼らにようやく近づけている、
という実感を得られています。

本noteのコンセプト

この記事を読まれている
多くのビジネスパーソンの方も、
自分なりの仕事の進め方があると思います。

それは、ご自身の経験から培われた
しっかりしたものだと思います。

しかし、まず間違いないのは
普通の企業に勤めている方よりも私の方が、
幅広い企業の幅広い方々と
一緒に仕事をしてきた、ということです。

そんな私が、活躍する人たちの共通点を真似て、
自分なりに試行錯誤することで
辿り着いた仕事の進め方を、
みなさんが知ることは、
決してマイナスにはならないと思います。

本noteでは、
前述したような長いコンサル人生で直面した
様々な経験・体験談や、
実際の私の仕事の進め方の実例をご紹介します。

私の記事を通じて、
仕事の進め方の"引き出し"を増やすことで、
ビジネスの世界でより活躍する、
もっと具体的に言えば、
今よりも大きな成果を、
今よりも少ない時間・労力で実現する
そんなことも可能になると思います。

微力ながら、参考になるような情報を
発信できれば幸いです！

想定する読者
（こんな方に是非読んでほしい）

• 責任あるポジション、
  業務命令を行うポジションに昇進した方
  (いわゆる中堅社員以上の方)

• プロジェクトリーダーを
  任された(任されている)方

• チームリーダーを任された(任されている)方

• 部下や後輩の指導を任された(任されている)方

• 仕事の効率をもっと上げたい方

• 先輩や上司の指示を聞いても、
  何をすればいいかわからない、という事が多い方

こうした方々が抱えることの多い悩みについて、
解消できるような記事を発信していきますので
思い当たる方は是非フォローしてみてください。

最後まで読んでいただきありがとうございました！
是非こちらも参考にしてください。