【備忘録的資料】夏休みの課題（７日目）：チームの発達段階と役割 他
「びっくりするような好プレーが、勝ちに結びつくことは少ないです。確実にこなさないといけないプレーを、確実にこなせるチームは強いと思います。」イチロー（プロ野球選手）
「チームというのは練習を楽しくやれない状態ではダメ。自分たちで楽しくやろうとすること。やらされているという意識の中ではいい結果が出ない。」加藤久（サッカー選手）
成功した人の派手な部分、華やかな部分だけがクローズアップされるものですが、その陰には必ず地道な行動の積み重ねがあるはずです。
確実にできることをした上で、更に、どうすれば飛躍できるかを考えてみる。
また、生活のために仕方ないと諦めるのではなく、どうすればもっとその時間を楽しめるかを考えてみる。
そう、１日の半分近くを費やしている時間が楽しくなければ、充実感も少なくなってくるから、できることを確実にこなしていくことを心がけたいよね(^^)/
そこで、季節、超先取りだけど 、以前、ずいぶんと久しぶりに、大人になって忘れたしまった夏休みの宿題を自分に課した時に作成してみた、なんちゃって宿題動画について紹介してみますね(^^)
そう、夏休みには、どこの学校でも何らかの課題を子どもたちに出すと思います。
だけど、夏休みに、どこの会社も何らかの課題を社員に出すことは、ほぼ無い？と思います。
あるとすればトラブル対応ぐらいか^^;
私が子どもの頃の定番は、夏のドリルでしたが、随分前から、自由研究ということで、「何でもよいから何かやってくる」という課題が多いような気がします。
さて、また、コロナのおかけで、課外活動がなかなかできない状況なので^^;
社会人の夏休みの課題を、ただ出すのではなく、何らかの見通しや意図をもって、夏休み期間中、毎日、パワーポイントを使用してプレゼン資料っぽくまとめ、それを動画にアップしてみました。
特に、目新しさはないけど、仕事をしていく中で、まず、模倣から初めて、新しいやり方やを考える姿勢は絶対不可欠なんだろうなって、そう考えます。
パワポをそのまま貼り付けてしまったため、切り替えが早くて、記載内容が読みづらい箇所が有りますので、必要に応じて、動画の再生速度を変更してみてください。
YouTubeを倍速で再生する方法（PC＆スマホ）- ショートカットキーも便利！
https://dekiru.net/article/18538/
【具体的な課題】
課題：
<チームの発達段階と役割>
<チームの生産性がプラスに影響する働きやすい環境とは？>
目次：
<チームの発達段階と役割>
チーム（集団）≠効率アップ！？
チームの発達段階
チームでの役割と決定法
期待される仕事とは？
プロになるために必要なこととは？
<チームの生産性がプラスに影響する働きやすい環境とは？>
チームの生産性がプラスに影響する働きやすい環境とは？
仕事のやり方を緻密に改善するためのアプローチ
二者択一のジレンマ
現場の声に耳を傾け過ぎに要注意！
ボトルネックは、人の頭の中、すなわち、考え方にある！
動画リンク：
<チームの発達段階と役割>
<チームの生産性がプラスに影響する働きやすい環境とは？>
【関連記事】
【備忘録的資料】夏休みの課題（１日目）：オフサイトミーティング
https://note.com/bax36410/n/nf1b3dd7d6dbe
【備忘録的資料】夏休みの課題（２日目）：働き方改革のケーススタディ Ｖｏｌ．１
https://note.com/bax36410/n/n6c86b21c38f0
【備忘録的資料】夏休みの課題（３日目）：働き方改革のケーススタディ Ｖｏｌ．２
https://note.com/bax36410/n/n9a4d4500c787
【備忘録的資料】夏休みの課題（４日目）：今、仕事のやり方の何が問題なのか？
https://note.com/bax36410/n/n854bf27f3c1d
【備忘録的資料】夏休みの課題（５日目）：システムを使っていて何が便利（プラス）！で何が不便（マイナス）か？
https://note.com/bax36410/n/ncf4b485b2ed4
【備忘録的資料】夏休みの課題（６日目）：「設計業務のデジタル化」の課題
https://note.com/bax36410/n/n941907d18859
【備忘録的資料】夏休みの課題（８日目）：仕事の質を高めるには？ 他
https://note.com/bax36410/n/n37920bc1f4e6
【備忘録的資料】夏休みの課題（９日目）：みんなが効率的に仕事をするのに、管理職としてできることは何だろうか？
https://note.com/bax36410/n/n8cf2c4921c04
＜参考資料＞
荒巻課長は電脳部下の夢を見るか――攻殻機動隊にみるHuman Resource Management
https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0805/23/news039.html
攻殻機動隊と孫子で説くリーダー論“スタンドプレーから生じるチームワーク”（前編）
https://www.sbbit.jp/article/cont1/27977
攻殻機動隊と孫子で説くリーダー論“スタンドプレーから生じるチームワーク”（後編）
https://www.sbbit.jp/article/cont1/27978
攻殻機動隊のセリフから読み取る組織力と生き方、在り方
攻殻機動隊「公安9課」のチームワークはなぜ上手く機能するのか
https://www.sbbit.jp/article/cont1/32701
「プライベートを大切に、厳しいノルマや課題、条件はなし。みんな仲良く楽しもうね」というチームが簡単に崩壊する理由。
https://blog.tinect.jp/?p=61947
チームの成果は「有能な人」ではなく、「最も無能な人」に依存する。
https://blog.tinect.jp/?p=40485
有能な人だけを集めても良いチームになるわけではない。その6つの理由。
https://blog.tinect.jp/?p=15058
働く人にとって重要なのは「なぜそこで働いているのか」をきちんと言えること。
https://blog.tinect.jp/?p=65859
仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
https://blog.tinect.jp/?p=44998
【第1回】“チームワーク後進国”になってしまった日本
https://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1110/18/news005.html
【第2回】チームにはびこる「社会的手抜き」
https://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1111/02/news013.html
【第3回】既存組織の中にチームをどのように作るか
https://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1111/15/news010.html
【第4回】ご機嫌なチームを作ろう！
https://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1111/29/news014.html
【第5回】リーダーがチームを支配してはならない
https://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1112/13/news007.html
今、あらためてチームワークを問う
https://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1005/13/news004.html
「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
