3-16 発想停滞の処方箋：SCAMPER・5W1H・マンダラート
※もともと有料教材でしたが、今はすべて無料で読めます。経緯はこちら→https://note.com/bonnno420/n/n226b8551ab12
ブレスト会議の沈黙。「なんでもいいよ」と言われるほど、何も浮かばない——あの気まずい時間を、また来週も過ごすのでしょうか。
発想力が欠けているのではありません。視点が「固定」されているだけです。固定は、外せます。
この記事で渡すのは、その思考の型です。
このレクチャーのゴール: 「アイデアが出ない」状態を、視点を強制的に動かす3つのフレームワーク×AIで突破できる。
アイデアが出ないのは、創造性の欠如ではなく視点の固定化です。同じ角度から眺め続けている限り、誰でも何も出てきません。逆に、視点を強制的に動かす仕掛けがあれば、アイデアは機械的に量産できます。それがSCAMPER・5W1H・マンダラートというフレームワークです。
処方箋の4つ目は発想停滞——アイデアを求められているのに何も浮かばない状態です。まず原因を正しく捉えましょう。アイデアが出ないのは、発想力や創造性が欠けているからではありません。視点が固定化しているからです。同じ角度から同じ対象を眺め続けている限り、新しいものは見えません。逆に言えば、視点を強制的に動かす仕掛けさえあれば、アイデアは機械的に生成できます。その仕掛けがフレームワークです。
①SCAMPER法。既存のアイデアや商品を、7つの操作で強制変形させます。
Substitute（置き換える）、
Combine（組み合わせる）、
Adapt（応用する）、
Modify（修正・拡大する）、
Put to other uses（他の用途に使う）、
Eliminate（削る）、
Reverse（逆転する）。
「既存の研修制度をSCAMPERで変形したら？」——7方向×対象の掛け算で、強制的に数十案が生まれます。
②5W1Hによる視点転換。
Who（対象者を変えたら？）、
When（時期・タイミングを変えたら？）、
Where（場所・チャネルを変えたら？）、
What（提供物を変えたら？）、
Why（目的を捉え直したら？）、
How（方法を変えたら？）。
既存の企画の6要素を1つずつ動かして眺める技法です。
③マンダラート。中心に主題を置き、周囲の8マスに関連要素を書き、さらに各要素を中心にした8マスへ展開する連想拡大の技法です。1つの主題から放射状に81マスが埋まり、連想の届く範囲が一気に広がります。
そしてこの3つ、AIとの相性が抜群です。
「新人研修の改善案を、SCAMPERの7操作それぞれで3案ずつ出して」
「このサービスを5W1Hの各視点で転換した企画案を挙げて」
「『若手の定着』を中心にマンダラートを作って」。
フレームワーク×AIで、量は無制限に確保できます。人間の仕事は、大量の候補から「筋の良いもの」を選び、磨くことです（このとき第3A部 3-7の利益×難易度の仕分けが使えます）。
使う前に、「今回は何について選択肢を増やしたいのか」を一文で決めておきましょう。判断に使える違いが十分に見つかったら、すべての項目を終える前でも探索を止めて構いません。反対に、空欄が続く場所は、知識や観察が足りない領域を示しています。完成したシートではなく、選ぶ理由を説明できる候補が残ったかどうかで、この作業を評価します。こうした視点の切り替え方は、第3部の終盤（ラテラルシンキング）でさらに深掘りします。
保存版・視点を動かす3装置
アイデアが出ないのは創造性不足ではなく、視点の固定化
SCAMPER・5W1H・マンダラートは視点を強制的に動かす装置
量産はフレームワーク×AIに任せ、選別と磨き込みを人間がやる
これで冒頭の"なんでもいいよの沈黙"が数十案に変わります。
やってみよう: 今欲しいアイデアのテーマで、AIにSCAMPER7操作×各3案＝21案を出させ、筋の良い3つを選んでみましょう。型はこちらです。
『〔テーマ〕』について、SCAMPERの7操作（置換・結合・応用・修正・転用・削除・逆転）で各2案ずつ出してください。
そのあと、利益×難易度で筋の良い3案を選んでください。
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