【研修・講演・コーチングのご案内】元PASMO社長・大垣雅則の実践型管理職研修

人が辞めない職場を作る「管理職研修」

元PASMO社長／東京スカイツリー元広報責任者・大垣雅則｜法人向け


企業・自治体の人事・教育ご担当者さまへ。
【結論】翌週の会議と1on1が変わる“実践型”管理職研修です。
　実績：50社超／2,000名以上／満足度90％超（詳細は本文）


📊このようなご依頼をお受けしています
・管理職研修（心理的安全性、部下育成、離職防止,1on1）
・講演（リーダーシップ、コミュニケーション、メンタルタフネス他）
・エグゼクティブコーチング（経営者・医師・管理職向け）

📊こんな組織・ご担当者さまに向いています
・若手の定着率を高めたい
・管理職の関わり方を変えたい
・1on1を形だけで終わらせたくない
・心理的安全性の高い職場をつくりたい


📩 研修・講演・エグゼクティブコーチングのお問い合わせは（30秒で送信できます）
     　
　　　今すぐ相談する👉 https://forms.gle/f5oQJoBFwrFhvVCq9

【研修・講演・エグゼクティブコーチングのご案内】

元PASMO社長・大垣雅則の実践型リーダー育成プログラム
企業・自治体・団体の
人事・教育ご担当者の皆さまへ。

こんなお悩みはありませんか。
・会議で本音が出ない
・1on1ミーティングが形だけになっている
・管理職が部下育成に悩んでいる
・若手がなかなか定着しない
こうした課題は、
多くの企業・組織で共通して聞かれる声です。

私はこれまで、
東武鉄道取締役
元PASMO社長
東京スカイツリー開業時の広報責任者
として、小規模組織から大規模組織まで、
組織運営と人材育成に携わってきました。

現在は、
管理職研修・講演・エグゼクティブコーチングを通じて、
・人が辞めない職場づくり
・心理的安全性の高いチームづくり
・部下のやる気を引き出す1on1とコミュニケーション
をテーマに、組織の成長を支援しています。

私の研修は、理論だけで終わらず
「翌週の会議と1on1が変わる」
ことを大切にした、実践型の研修です。
これまで
50社以上・2000名以上
の方々にご受講いただき、
満足度90％以上の評価をいただいています。

このページでは、
研修・講演・エグゼクティブコーチングの内容
について、分かりやすくご紹介しています。
企業・団体の人材育成や
リーダー育成のご参考になれば幸いです。

🌱 リーダーの関わり方が、現場を変える！

「若手を採用しても、育つ前に辞めてしまう」
「本音を話さない部下が増えた」
「ハラスメントが怖くて叱れない」
今、多くの企業から聞こえてくる悩みです。

離職・1on1形骸化・心理的安全性―多くの現場で起きている課題は、
講義で「分かった」で終わらせず、「できる」まで**行動変容を起こす研修で解決します。

受講直後からメンバーとの関係性が変わり、その行動が続く仕組みまで設計します。

• 満足度：90％超（非常に満足＋満足）
  🏢 実績一例：東急バス様／JA東京中央会様／東京電力エナジーパートナー様ほか（満足度データは本文に掲載）

• 主なテーマ：リーダーシップ／コミュニケーション／1on1／心理的安全性／メンタルタフネス

• 形式：講義 × 演習 × ロールプレイ × 意見交換（現場用テンプレート付き）
  

🧭 まず結論

・対象：管理職層の“やる気・部下への関わり方”を整えたい企業
・効果：信頼の貯金が増え、1on1と報連相が自然に回り出す
・流れ：30分の無料オンライン相談→課題整理→お見積もり→御社に合わせ　
　た研修の提案
​

📊 研修の効果（KPI指標）

翌月から「離職意向の早期発見」「1on1定着」「対話量アップ」が目に見えて進みます

1️⃣ 離職率・退職意向の低下
離職の早期発見と対話定例化により、離職意向が継続的に低下。

2️⃣ エンゲージメントスコアの向上
心理的安全性向上・信頼度の改善により、チームの自律性が向上。

3️⃣ 対話の質・1on1実施率の向上
1on1面談の「型・テンプレート」と台本整備により、実施率・継続率が安　定的に上昇。

🏢 管理職研修の実績・事例紹介

🚍 東急バス株式会社様（課長・部次長）｜1on1実施率↑／心理的安全性↑／発言量↑

対象：課長・部次長クラス
形式：2日間研修＋職場での実践期間（3か月）2025年6月/9月に実施

1on1実施率と心理的安全性が大幅向上。
「上司と部下の対話が増えた」「意見を言いやすくなった」など、
行動変容と風土変革が定着。

• 満足度：2025年6月実施
  　非常に満足【47％】／満足【51％】／普通【2％】その他【0％】

🌾 JA東京中央会様（新任課長・課長代理）｜報連相が自然増／若手の声が上がる／離職防止に寄与

対象：新任課長・課長代理
形式：2日間研修＋6か月フォロー（3年継続）2022年～2025年継続実施

1on1の定着と信頼関係構築に注力。
「報連相が自然に増えた」「若手の声を聞けるようになった」など、
離職防止に効果を発揮。

• 満足度：2025年7月実施
  　非常に満足【77％】／満足【23％】／普通【0％】その他【0％】

⚡ 東京電力エナジーパートナー株式会社様（課長）｜満足度4.8/5.0／1on1定例化・継続率↑

対象：管理職層(課長)2023～2025年　毎年実施
形式：半日研修を3回

テーマ：「成功する1on1ミーティング」他
満足度 4.8／5.0。
1on1の定例化・実施率上昇が見られ、翌年度も継続依頼。

• 満足度：2025年2月実施
  非常に満足【87％】／満足【13％】／普通【0％】その他【0％】
  
  
  
  
  📩 研修・講演・法人向け「大垣塾」お問い合わせ（30秒で送信できます）
       　今すぐ相談する👉 https://forms.gle/f5oQJoBFwrFhvVCq9
  
  💬 お問い合わせ相談でお渡しするもの
  　・課題の整理（離職／1on1／心理的安全性のどれがボトルネックか）
  　・おすすめプログラム案（半日／1日／2日等の比較）と概算見積
  

💡 なぜ、研修をしても“行動”が変わらないのか？

• 受講直後は前向きでも、現場に戻ると元通り

• 1on1が形骸化し、対話が増えない

• 管理職が疲弊し、叱り方・関わり方に自信が持てない

• 心理的安全性・ハラスメント防止が掛け声で止まる

管理職が自ら考え、対話し、信頼の貯金を積むことで、チームは生き生きと動き始める。
それが、離職の低下・心理的安全性の向上・エンゲージメントの向上へとつながる第一歩です。

私たちのミッションは、
**「人をやる気にさせ、輝かせる、真のリーダーを育てる」**こと。

貴社の現場に合わせた完全オーダーメイド研修で、
“現場で使う、できるようになるまで”を設計します。

🚀 学んで終わらせない「行動変容」につながる研修

旭コンサルティング大垣雅則の研修は、
“知る”で終わらせず、“できるようになる”までを設計します。

🎯 完全オーダーメイド設計

まず、御社のお悩み・課題をオンライン等で丁寧にヒアリング。
抱えておられる課題・組織風土・求められるスキル等に合わせて、
講座内容を最適化します。

🧭 研修運営スタイル・ 当日の進め方

　（講義×演習×意見交換×ロールプレイ）

・受講者用テキストを事前に作成し配布​
　グループで意見交換を行いながら、楽しく深い気づきを促進。​

・その場で使えるテンプレート・言い回し・質問フレーズ・1on1の台本まで　
　分かりやすく行動に落とし込み、実践方法をお伝えします。

・最後に研修の成果物として、個々人の行動目標を作り発表し、研修担当に　ご提出いただきます。
​
・研修後のメールでの質問等は、約一週間、講師が質問・相談を無料で受　付けお答えします。
​
・「研修で学んで終わり」ではなく、「職場での行動が変わる」研修を提供します。

✏️ アクションプランの言語化

受講者ごとに熱さのこもるアクションプランを明文化し、
人事部等に提出。現場で継続して実践する仕組みを整えます。

🤝 伴走の場（希望制）

ご希望により、研修後の実践活動を継続させるために、研修終了後もオンライン等での受講者どうしの意見交換の場を設定します。
これにより、研修後も受講者同士のネットワークを維持し、行動変容の継続を企図してまいります。

💬 受講者の声(3社様の受講者の声)

受講者の声（要点）
・「“信頼の貯金”という言葉で関わり方が変わり、部下の発言が増えました」
・「1on1が腹落ちし定例化。報連相が自然に増えました」
・「叱り方・伝え方が具体化。部下の表情が変わりました」
・「実例がリアルで、翌週の会議でそのまま使えました」

▼ 詳しい受講者の声（全文）にいただいた内容
​「講師の話にぐいぐい引き込まれ、時間がたつのがあっという間でした。」
「大垣さんの左遷時の実体験に涙が出ました。部下を信じる大切さを実感しました。」

「1on1の意味がやっと腑に落ちました。聞くことが信頼の始まりだとわかりました。」

「“信頼の貯金”という言葉が心に残りました。今までの自分を振り返るきっかけになりました。」

「研修後すぐに職場が明るくなりました。部下が自分から意見を言ってくれるようになりました。」

「研修終了後も質問に答えていただき、延長戦の質疑での一言一言が深く胸に響き、もっと話を聞きたくなりました。」

「実例が豊富でリアル。心に刺さる内容ばかりでした。」
​
どの声にも共通しているのは、
「心が動いた」「行動したくなった」―その変化の実感です。
この“心のスイッチ”が入った瞬間に、職場は動き出します。

💼企業研修・講演のご相談について

「まだ何も決まっていない」段階でも結構です。
📩 まずは30分オンライン相談（無料）
現状をうかがい、最適プログラムと概算お見積をご提示します。

　　今すぐ相談する👉　https://forms.gle/kDNmdQPFaTxrth5w7

🏢 講演会の実績・事例紹介

対象：企業・団体／管理職層・経営層向け
時間：90〜120分（＋質疑応答5～15分前後）
​
主なテーマ例　3例

A.元PASMO社長が語る
「人をやる気にさせ、強いチームを作るリーダーのノウハウ」​　

B.三年間離職ゼロ
「人が辞めない職場をつくる究極のリーダーシップ」
​　
C.元PASMO社長が語る
「神メンタル・ストレスに強いリーダーになれる6つの実践法」
​　

主な導入企業
　　JFEスチール様／愛知製鋼様／キューピー様／ピタットハウス様／全国化学労働組合様／りそな銀行様／東京信用金庫様／全国自動ドア協会様／中小企業診断士協様(2回)／東京電力エナジーパートナー様他

※ストーリーで成功も失敗も包み隠さず語るリアルな内容に、
「涙が出た」「自分も変われる気がした」という声が多く寄せられています。​

その他の登壇企業（敬称略）
CO・OP共済様／三井不動産リアルティ様／トヨタモビリティー東京労働組合様／ホンダモビリティ労働組合様 ほか多数

🎓 提供プログラム

① 管理職研修（半日・1日・2日＋フォロー）

目的：対話・信頼・心理的安全性を軸に、マネジメントの型を現場で回す力を身につける。

構成：講義×演習×意見交換×ロールプレイ → アクションプラン →（希望制）伴走の場。
期待効果：1on1定例化／合意形成の迅速化／早期相談の増加／新人定着の改善。

② 講演（90〜120分）

• 「3年間離職 0！人が辞めない職場を作る究極のリーダーシップ」

• 「元パスモ社長より学ぶ　“叱っても感謝される上司になる”」

• 「人をやる気にさせ、強いチームを作るリーダーのノウハウ」

• 「神メンタル！ストレスに強いリーダーになれる　6つの実践法」

③ 経営幹部特別プログラム『大垣塾』
（経営幹部や次世代役員候補をグループで育てるリーダー塾)

3～8名の少人数制・全5回＋個別コーチング。トップマネジメントチーム・次世代リーダー候補を一気にグループで育成。

「トップが変われば会社が変わる。」経営トップ層の合意形成力・職場のモチベーションを上げる対話のスキル・メンタルタフネスを、チームごと一気に磨き上げる実践塾。

数万人のプロジェクトを動かしてきた大垣のノウハウを、全てご提供。職場のモチベーションアップ・心理的安全性向上・人財育成・離職防止・チームビルドなどわ実現。　　

📋 経営幹部特別プログラム『大垣塾』ご説明資料：

　　　法人様用　☞　https://x.gd/PYgjD　　［お問い合わせフォーム付き］

　　📱 「大垣塾」QRコード：

📧ご参考動画（8分間）☞　https://youtu.be/yHPKuVrx-6M​

📋 大垣のオンラインでのエグゼクティブコーチングの内容は、

　
　　こちらのページをご覧ください

　　　　☞　　https://note.com/brightmeguro258/n/n0c06eca95fb0

   ※30分～40分のお試しコーチング(無料)受付中です。
　お気軽にお問い合わせください。
　トップにしかわからない、あなたの孤独な状態を共有させていただきます。

🔄研修・講演・エグゼクティブコーチング 導入までの流れ

1️⃣ 30分前後でのオンライン相談（無料）
2️⃣ 課題ヒアリング → 研修で目指す効果・ゴール設定
3️⃣ ご提案・お見積（完全オーダーメイド）
4️⃣ 実施（講義×演習×意見交換×ロールプレイ）・オンラインも可能
5️⃣ アクションプラン提出 → 希望制でのフォローのサポート

※鉄道会社の研修センター所長だった大垣が、人財育成や人事問題に対して
　も、いろいろな角度からご相談・アドバイスをさせていただきます。

🙋‍♀️ よくあるご質問

Q. うちの事情（業界・規模）に合わせられますか？
A. はい。事前のヒアリングで課題・風土・人材像を把握し、完全オーダーメイドで設計します。

Q. 効果はどのくらいで見えますか？
A. 翌週の1on1や会議から、対話量・発言量・報連相の増加が表れます（KPIは本文冒頭に記載）

Q. オンラインでも可能ですか？ 全国対応ですか？
A. どちらも対応です。対面／オンライン／ハイブリッドから最適な形をご提案します。

Q. 守秘義務は？
A. NDA（秘密保持契約）対応可。社内事例は匿名化して扱いますのでご安心ください。

👤 講師プロフィール

大垣 雅則（おおがき まさのり）
元PASMO代表取締役社長／元東武鉄道取締役／元東京スカイツリー開業広報責任者。
これまで50社以上、2,000人を超えるリーダー育成に関わってきました。
さらにアドラー心理学に基づくエグゼクティブコーチとして、6年間・1,000回超のセッションを実施。
現場を知る実践派として、人が辞めない職場づくりと行動変容を支援。

🌱 旭コンサルティングのミッション

管理職の意識改革を通じて信頼の貯金を積み、
心理的安全性の高い、創造的で生き生きとした職場をつくります。

💼企業研修・講演のご相談について

「まだ何も決まっていない」段階でも結構です。
お気軽にまずは30分オンライン相談（無料）

👉 📩 ご相談・講演依頼はこちらからどうぞ
　　
　　　今すぐ相談する👉 https://forms.gle/esLkejxSuWATtKTEA　　　　　　　　　
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　※内容を拝見後、3営業日以内にご連絡いたします。

👉 メール：oogaki.masanori@gmail.com

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​🏢 会社情報
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旭コンサルティング
〒152-0002 東京都目黒区目黒本町
代表：大垣 雅則
HP :https://asahi-consulting.com/
E-mail：oogaki.masanori@gmail.com

🎓 ご参考

​📘新刊のご案内
2025年9月8日、私の新刊
『叱っても感謝される上司になる』（Kindle版）を出版しました。
​
この本では、上司として「叱る」ことを恐れず、
部下との信頼関係を深めながら成長を支援するための、
実践的なリーダーシップのあり方をまとめています。
​
おかげさまで発売直後に Amazon2部門でベストセラー1位 を獲得しました。
読者の方々からも「心が軽くなった」「言葉の使い方が変わった」と多くの反響をいただいています。
​
📖 書籍はこちら → 叱っても感謝される上司になる（Kindle版）
　　　
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​
✉️さいごに
​
人が変わるのは、知識ではなく「気づき」と「対話」です。
あなたの組織に合った研修の形を、共に考えられたらうれしく思います。
どうぞお気軽にご相談ください。
​

💬 結びにあたって

人は、信じてくれる人のために動く
​
人は、命令では動きません。
「この人は自分を信じてくれている」――
その信頼が伝わった瞬間、部下の表情が変わります。
​
私は、数えきれないほどの職場でその瞬間を見てきました。
​
人を信じ、チームを育て、組織を輝かせる。
その力を一人でも多くのリーダーに伝えたい。
​
どうぞお気軽にご相談ください。
ご一緒に、“人が生き生きと、辞めない職場づくり”を始めましょう。

大垣雅則の自己紹介

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