「考える」と「かたちにする」の間を埋める── 新規事業・AI/DX・WEB/ECの“指揮/伴走者”をお探しなら

2025年6月22日 23:17

改めて、自分の紹介とサービス案内をさせてください。

はじめに：相談先がバラバラな時代に

AI活用もDXも、新規事業もECも。
今のビジネスには、専門領域ごとに異なる知見やリソースが求められます。

けれど、誰に、何を、どこまで頼めばいいのか分からないまま
手が止まってしまっているプロジェクトも少なくありません。

コンサルは戦略で終わり、制作会社は作るところから。
そして現場は「決めてくれれば動くけど…」と待っている。

そんな時に必要なのは、全体を見渡して判断し、
関係者をまとめて、実行まで設計する「誰か」です。

私はその役割を、
プロデューサーとコンサルとPMOの機能を掛け合わせる形で担っています。

「アイデアがある」「課題感は見えている」
そんな段階から、事業構想をかたちに落とし込むお手伝いをします。

顧客課題の構造化、提供価値の設計、収益モデルの仮説構築、ロードマップ化など。絵に描いた餅ではなく、社内で通り、動かせるプランを一緒に組み立てます。

ツールを導入しただけで止まっている。
生成AIを使ってはみたが、業務にどう組み込むべきか分からない。

そうした悩みに対し、業務プロセスの再設計、AI適用ポイントの明確化、プロンプト整備やガイドライン策定など、現場が動けるかたちで支援します。

WEBサイトやECは「作って終わり」ではなく、
「戦略に沿って活かす」ことが重要です。

ノーコードCMSやeコマースプラットフォームを用いた構築支援にも対応していますが、その前段階の要件定義やKPI設計、体制やツールの選定こそが最も重要だと考えています。

年商10億円規模までのEC立ち上げは自走支援可能です。それ以上の大規模開発や運用については、専門パートナーとの協業・紹介も行っています。

そうした状況を、戦略と設計によって整理・再構築します。顧客ジャーニーの見直し、マーケティングオートメーションやSFAの導入支援、PIの見える化など、基盤づくりが中心です。制作・運用や・告実務については、協力会社をご紹介する形で進めることも可能です。

屋号「チクシル」代表。
WEB・IT・デジタル領域で20年以上、事業会社と支援会社の両方の立場で、企画・構築・改善・推進までを一貫して経験してきました。

対応領域は、新規事業の立ち上げ、DXの推進、デジタルマーケティング戦略の設計と改善、ウェブサイトやECサイトの制作・構築・運用支援、営業戦略や組織の再設計など、多岐にわたります。

ゼロイチの事業開発：新しい顧客提供価値の定義から、収益モデルの構築、サービス設計、マーケ・営業体制の立ち上げ、社内調整、検証の仕組みづくりまで、全体像を描きつつ実行までリードしてきました。机上ではなく「動かしながら整える」スタイルで支援しています。
DX・業務改革支援：業務の見える化、プロセス設計、AIやノーコードを活用した業務効率化、ツール導入から定着支援までを一気通貫で担当。現場に入り込み、継続的な改善ができる土台づくりを重視します。
デジタルマーケティングの戦略設計と仕組み化：リード獲得から商談・受注までのプロセスを再設計し、転換率改善（10%→18%）、CPA削減（50%減）、月間リード数増加（150%）などの成果を実現。戦術ではなく、構造で成果を出す設計にこだわります。
eコマース支援：小さめの規模感から大手企業のEC構築・運用まで携わり、事業戦略と連動した開発ロードマップの策定、提案改善、運用体制設計を支援してきました。
営業・組織マネジメント：営業フローの再設計、メンバー育成、マネジメント体制の整備など、最大10名規模のチーム運営を実施。属人化から脱却し、自走型組織への移行も支援しています。

「構想」と「現場」の“あいだ”をつなぐ役割として、
戦略の整理から、社内外の巻き込み、仕組みづくりまで伴走しています。

まずは話してみたいという段階でも構いません。以下フォームからご連絡いただければ、日程調整も含めてスムーズにご案内いたします。