『放任の裏にある"信頼"と"学び"。』

シンさん（上司）は時々、
突然に私を放任することがある。

「はい！やってごらん！」

そして続けてこう言うのだ。

「あえて細かくいちいち教えることはしない。
　そのほうが何かあったとき、
　印象に残って、次からできるようになる。
　eirinさんは次からちゃーんとできる人だから
　信頼してるわよ。」

上司のこの指導信念のもと、
学ぶことができるのはとても嬉しい。

単に作業を教わるだけでなく、
自分が経験し、考え、次に活かすことを
重視しているのだと感じる。

この考え方は、私が後輩に教えるときにも
大いに参考になると思った。
指導を受けることは、
同時に自分が誰かを教える練習にもなる
そんな気づきを得た一日だった。

【今日の学びポイント】
✔︎放任ではなく“信頼にもとづく任せ方”こそ、
人を育てる。
細かく手順を示さず、あえて経験させることで、
印象に深く残り、次に活かせる力が育つ。
✔︎教わる側の経験は、教える側の視点を育てる。
受けた指導の意図を理解することが、
いずれ自分が後輩を導く際の土台となる。
✔︎指導は「知識の伝達」ではなく
「成長の体験を作ること」。
自分で考えて動いた経験そのものが、
自信と再現性を生む。

※登場する人物や会話は、心の記録をもとにした創作です。