SaaS・IT企業様向け 営業コンサル｜支援内容, 期間, 費用

私が支援可能な、営業コンサルの内容

商談はあるのに、受注につながらない。
営業を採用したのに、社長しか大型案件をCloseできない。
SaaS・自社プロダクトを作ったものの、どう売ればいいのか分からない。

こうしたSaaS・IT企業の営業課題を、戦略だけでなく実行まで支援しています。

私は、外資系IT企業5社でERP・SCM・SaaSの法人営業に携わり、営業責任者として、毎年数億円規模の新規案件を獲得してきました。

一方で、組織上の制約や短期的な成果を求められる中、必要だと分かっていても十分に実行できなかったこともあります。

現在は、これまで実践してきた方法だけでなく、失注から学んだことや、退職後に元同僚、お客様、支援先の経営者と話して得た気づきも含め、それぞれの企業の状況に合わせた営業支援を行っています。

■　対象となる企業様

・  1契約MRR30万以上を狙うSaaS, IT企業,
　　SaaS事業部門

・  SES・受託開発から提案型への転換を目指す企業

・  中堅, 大手SIer で、SaaS, 業務ソフトの事業部

・  外資系（SAP, Oracle, MS等）の販売パートナー

■　コンサルメニューと料金の目安

アドバイスだけでなく、手を動かして資料を作り、伴走しながら、
貴社の営業部門と一緒に汗を流し、売上目標達成に寄与することを目的としています。

まずは、３０分で課題の特定から始めます。

本記事では、具体的な支援メニューと費用を記載していますが、直ぐにコンサル依頼の必要はありません。

・  定義されている、ターゲットの分析
・ 外部から見た、価値訴求の再定義案
・  売上目標達成にける、ボトルネックの見極め
　（Lead 不足, 次に繋がらない, Closeできない）

30年の現場経験から、課題がどこから来ているか、何から手をつけるべきかを探ります。

30分お話を伺い、後日『営業のボトルネック』と『次の一手』を1枚にまとめてお送りします。

「まず30分、話してみませんか。」

実際にお渡しする
シートのイメージです。（案件停滞・Lostのケース）

「▼ 営業課題診断（初回30分・無料）はこちら」

　　https://forms.gle/LB53Lc9zFHMxVFLcf