はじめまして。現場監督として25年以上働いています。

はじめまして。
住宅系の現場で25年以上、現場監督として働いてきました。
これまでの引渡実績は約700棟。
現在も大手ハウスメーカーで管理職として、現場に立ち続けています。

就職氷河期

唯一内定のブラック企業で
「潰れずに鍛えられた」新人時代

新人監督として最初に入った会社は、
今で言う典型的なブラック企業でした。

氷河期ブラック

不遇な時代です。

仕事量、責任、人間関係。
正直、相当きつかったです。
心身ともに追い込まれ、
鬱も経験しました。

ただ、
鬱になって辞めたわけではありません。

むしろその会社で、

• 業務の組み立て方

• 判断の優先順位

• 無駄な仕事の切り捨て

• 人との距離の取り方

を必死で考え、
ブラック企業の中で業務改善を行い、
定時退社を実現しました。

「現場監督はこういうものだ」
「辞めないだけマシ」

そんな空気の中で、
潰れないやり方を身につけるしかなかった、というのが実情です。

転職の理由と、本音の話

その後、
さらなる高みを目指して大企業へ転職しました。

――というのは建前で、
本音は、子どもができたこと。

家族を守るため、
給与面を最優先に考えました。

結果として、
年収はほぼ倍になりました。

ブラック企業で7年、
ホワイト企業で20年。

両方を経験したからこそ、
「住宅メーカーという世界は、内側から見ないと分からない」
そう強く感じています。

自分がやってきた

「自己業務改革」

会社に言われた働き方改革ではありません。

自分が壊れないための“自己業務改革”
です。

• 判断の仕方

• 仕事の受け方

• 断り方

• 立ち回り

これらを一つずつ見直しました。

その結果、
定時退社・有給取得100％を15年以上継続しています。

このnoteで書いていくこと

このnoteでは、
「住宅メーカー」というキーワードを軸に、幅広いテーマを扱います。

• 新人・若手現場監督向けの立ち回り

• 管理職としての考え方、現場のマネジメント

• オーナー・施主向けの、家づくりで後悔しない視点

• 住宅業界での転職の考え方、

• 現実的な選択肢

• 資格の意味と、現場での使いどころ

立場が変わっても、
**「現場で何が起きているか」**を中心に書いていきます。

最後に

働き方改革は、
会社が先にやるものではありません。

個人が先に変え、あとから制度が追いつく。
自分はそうやってここまで来ました。

現場監督にも、
これから家を建てる施主にも、
住宅業界で働く人にも。

**それぞれの立場で“選択肢が一つ増えるnote”**になれば嬉しいです。

どうぞよろしくお願いします。

どれから読めばいいか迷ったら

• 現場の地獄を知りたい → 地下室の家

• 工期と無理の正体 → 四ヶ月の家

• 管理職のリアル → ぱにがれ課長の苦悩

• クレーム対応の本質 → 碇様 怒り心頭

• 若手・新人向け → 新人監督を救いたい

■ 四ヶ月の家

――「工期」という数字をいかに消化していくか

異常に短い工期。
戦略を立て、攻める工事管理。
変わり続ける判断。

「四ヶ月で建てる家」という無理な前提の中で、
現場監督がいかに切り抜けたか。

工期短縮の裏で、現場に何が起きているのか。
現場監督目線で淡々と記録したシリーズです。

■ 碇様 怒り心頭

――「怒る施主」は、なぜ生まれるのか　面白おかしく

理不尽なクレーム。

しかしその裏には、
施主側なりの理由が必ずあります。

現場監督の視点から、
「怒りの原因は？」を解剖するシリーズです。

■ 新人監督を救いたい

――昔の自分へ、少しだけ早く教えたかったこと

氷河期ブラック企業で鍛えられ、
潰れずに生き残った自分だからこそ書けることがあります。

• 仕事の断り方

• 抱え込まない判断

• 壊れないための考え方

新人・若手現場監督が“長く現場に立つため”の実践知をまとめています。

■ ぱにがれ課長の苦悩

――管理職になった瞬間、現場が遠くなる

現場を知っているからこそ苦しい。
数字も、人も、責任も背負う立場。

中間管理職として板挟みになる課長のリアルを、
少し皮肉とユーモアを交えて描いています。

現場監督から管理職になった人、
これからなる人に向けたシリーズです。