静かな部長にも、政治力はいる― 戦わないための外交と、窮地で前に出る覚悟 ―

今日は8月15日。

終戦の日。

遠くから盆踊りのお囃子が聞こえてきて、
夏もそろそろ終わりだなあ、なんて思っていた。

そんな中で、少し平和について考えた。

もちろん、戦争と会社を同じものとして語るつもりはない。

ただ、戦争を避けるために外交が欠かせないように、
組織を預かる立場にも「外交」は必要なんじゃないか。

ふと、そんなことを思った。

国と国なら、

普段から対話する。
お互いの事情を知る。
利害を調整する。
信頼関係をつくる。

何か起きてから慌てて話し合うのではなく、
何も起きていない時から関係をつくっておく。

そして、外交だけではない。

国を預かる人には、
そこで暮らす人たちを少しでも豊かにしていく役割もある。

あれ？

これ、部長も同じじゃないか。

そんなことを考えた。

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自分は昔から、社内政治や立ち回りが得意な方ではない。

上の人との距離を縮めるのがうまい人。

会議で存在感を出すのがうまい人。

誰に何を話せば物事が動くのか、よく分かっている人。

社内に人脈をつくるのがうまい人。

そういう人を見ると、

「うまいなあ」

と思う。

以前は、そんな立ち回りを少し冷めた目で見ていたこともあった。

でも、部長になってから考えが少し変わった。

部長には政治力が必要だ。

ここから逃げてはいけないと思うようになった。

正しいことを言っているだけでは、組織は動かない。

他部門と交渉する。

上位者に理解してもらう。

必要な人を巻き込む。

人や予算を取ってくる。

時にはこちらが頭を下げる。

相手が困っていれば助ける。

そして、自分たちが困った時には助けてもらう。

これも部長の仕事なんだと思う。

むしろ役職が上がるほど、
自分で手を動かすことより、

自分の組織が力を発揮できる環境をつくること

の方が大事になっていく。

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そして、こういう外交は、
何か問題が起きてから始めても遅い。

日頃から話しておく。

相手が何を考えているのか知っておく。

こちらの考えも伝えておく。

困っていたら助ける。

小さな信用を、少しずつ貯めておく。

窮地になって突然、

「助けてください」

と言っても、なかなか人は動いてくれない。

だから普段から外交しておく。

これは社内政治というより、
部長としての仕事なんだろうなと思っている。

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ただ。

政治力があることと、
立ち回りが上手いことは、
少し違うようにも思う。

大事なのは、

その政治力を何のために使うのか。

自分の評価を上げるためなのか。

責任を負わないためなのか。

面倒な仕事を誰かへ流すためなのか。

それとも、

仕事を前へ進めるためなのか。

組織を守るためなのか。

部下が力を発揮できる環境をつくるためなのか。

必要なものを外から取ってくるためなのか。

同じ「立ち回り」に見えても、
使っている方向はずいぶん違う。

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長く会社にいると、いろいろな場面を見る。

会議では立派なことを言っていたのに、
難しい問題になった途端、
いつの間にか責任を持つ人が別になっている。

そんなこともある。

自分は責任から逃げて、部下に押し付ける。

そして、できない部下と決めつけレッテルを貼る。

自分は責任から逃げて、部下に押し付ける。

そして、「できない部下」と決めつけ、レッテルを貼る。

こういう部長は、人を潰す。

そして、組織も壊していく。

過去に、そんなことを感じたことがある。

逆に、

普段はそれほど目立たないのに、
いざという時には前に出る人もいる。

「これは自分が引き受けます」

と言える人。

どちらが本当に強いのか。

もちろん、何でも自分で抱え込めばいいわけじゃない。

管理職は、人に任せる仕事でもある。

部下に判断してもらう。

任せる。

時には失敗もする。

でも、

「担当者がやったことなので」

で終わらせてはいけないと思っている。

任せたのは自分。

最後の責任は自分にある。

そこからは逃げない。

⸻

だから自分は、

政治力と責任はセット

なんじゃないかと思っている。

政治力があって、仕事を動かせる。

周囲を巻き込める。

必要なものを取ってこられる。

そのうえで、
最後に責任を引き受ける。

そして結果を出す。

そこまでできて、
初めて強い管理職なんじゃないかなと思う。

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静かな部長というと、

優しい人。

穏やかな人。

部下の話をよく聞く人。

そんなイメージになるかもしれない。

もちろん、それも大切。

でも、

静かなことと、弱いことは違う。

これは自分の中ではかなり大事なところだ。

普段から大声を出す必要はない。

何でも自分が前に出る必要もない。

細かいことには、
少しくらい飄々としていたい。

でも、

部下が窮地に立った時。

組織が理不尽な状況に置かれた時。

ここだけは譲れない、という場面。

そんな時には前に出る。

必要なら上とも交渉する。

他部門にも頭を下げる。

言うべきことは言う。

使える人脈は使う。

そして、最後は結果を出す。

そのために、
日頃から外交しておく。

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考えてみれば、

強い国というのも、
いつも戦っている国ではないのかもしれない。

できるだけ戦わずに済むように外交し、
それでも守らなければならないものは守る。

そして、そこで暮らす人たちを豊かにしていく。

部長も似ている気がする。

自分の組織で働く人たちが、

成長できる。

ちゃんと評価される。

いい仕事ができる。

無駄に疲弊しない。

困った時には守ってもらえる。

そして少しでも、

「この組織で働けてよかった」

と思える。

そんな環境をつくること。

それも、部長の仕事なんじゃないかなと思う。

「みんなが幸せになる組織」

言葉にすると、ずいぶん大きいけどね。

できることからでいい。

自分の預かっている範囲から、少しずつ良くしていきたい。

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普段は飄々と。

はぐれ雲みたいに、のらりくらり。

木偶の坊と呼ばれたい。

でも、いざという時には頼りになる。

政治から逃げない。

責任からも逃げない。

そして最後は、ちゃんと結果を出す。

そんな部長でいたい。

8月15日。

遠くのお囃子を聞きながら、
そんなことを考えた。

ぼちぼちいこう🌱