【じーじは見た！】前編：新たなコンビニのあり方検討会を見てみた！
Z世代応援団、未来世代応援のじーじです！
note界隈ではアケオメ投稿で溢れている中、ルーティン投稿を続けているじーじです。
さて、今回は経済産業省主催の有識者会議「新たなコンビニのあり方検討会」（2025年11月28日開催）の様子を見てみましょう。
この会議、実は2019年からもう6年もやっているんですよ。
一旦始まった会議を高市首相のように就任直後に「新しい資本主義実現本部（閣僚会議）」「新しい資本主義実現会議」を即廃止するといった例は稀です。過去の政権で始まった会議をとにかく続けている例が多いのです。
だから、有識者会議の数は増えるばかりです。御用学者さんはウハウハでも官僚さんは準備が大変です！
さて、本検討会を2019年から続けている意味はあるのでしょうか？
会議資料から一緒に考えてみましょう。
1️⃣ 安部政権下の世耕経産大臣時代に始まった会議
大体の有識者会議は、第1回会合に官僚さんが実に素晴らしい資料を準備してくれています。それを見れば、有識者として会議にアサインされた偉い学者さんでなくても、私のような素人でもどういう方向に構造を変えていくべきかの答えが見えてくる立派な資料を提供してくれています。日本の官僚さんは優秀なんですよ。
今回もまずは、6年前の第1回の会合（2019年6月28日）で示された官僚さんの資料を確認することから始めてみたいと思います。
その前に、本会議の言い出しっぺである世耕当時経産大臣（裏金議員のレッテル貼られて今は無所属になってしまったものの、二階帝国に無所属で挑み見事当選を果たしている）による本検討会の趣旨に関するコメント動画を貼り付けておきますのでよろしければ、ご確認をお願いします。👇
2️⃣ 事務局資料から見た政治が介入すべきこと
この趣旨説明は、オブラートに包まれていますね。
１）オーナーの高齢化・人手不足等の今日的課題の顕在化により、従前の成長基盤の脆弱化が進行。
２）地域の防犯・防災機能等の社会的役割も担っており、新技術の活用も課題。
３）よってコンビニが社会的期待に応えつつ持続可能な成長を実現するためのあり方を検討するために本検討会を設置。
こんな趣旨で有識者会議？
「そんなことは民間企業に任せとけよ。」となりませんか？
だから経産省の問題意識の視点はそこじゃないんですよね。
そんなオブラートに包まれた事ではないんです。
資料をよく見ていくと「弱者（コンビニオーナー）に寄り添わなくちゃ、何のために政治家やっているのか分からないよ。」という重要な問題点が見えてきます。
世耕さんの発案で経産省が主管して始めた会議ということですが、今にして評価するなら、6年前に政治が動いた点は素晴らしいですね。
立場の弱いフランチャイズオーナーさんたちの立場にたってコンビニ本部を運営する巨大企業に対して、政治が規制強化で圧力（ブレーキ）を掛けたり規制緩和で成長を促す（アクセル）ことはとても大切なことです。インフレ下の現在に至る前に取り組んだことは高く評価できますね。
3️⃣ 立場の弱いフランチャイズオーナーさんの訴え
オーナーさんの訴えている不満は共通していて、①ロイヤリティが高い、②コスト分担が不公平、③ドミナント出店（特定の地域に同じブランドの店舗を集中して出店する戦略で支配的な存在になるための集中出店）です。
第1回会合でオーナーのお一人は、次のような発言をされていました。
私の店は田舎の、本当、家も少なくてロードサイドのお店です。開店前から競合店が４店舗ぐらいできたりとかして、そこで十数％、売上を落としまして、さらに近隣に道路ができてから同じく十数％、開店当初から３割近く売上が落ちて来たわけなんです。 他のオーナー様、皆さんも言っていたと思うんですけれども、私はまだその１店舗だけ営業しております。そして、子どもがおりまして、これから高校受験であったりとか、 大学受験が始まる時期なんですが、開店１年目の３カ月目から赤字が出ました。私の収入というのが３カ月ゼロになって、それこそ無収入の状態で３カ月生活したりとか。今年に入ってからも、赤字にはならなかったんですけれど、私の方には５万円とか、そういうような収入が入って来て、さすがに本部もまずいなと思ったんでしょうね。
（中略）
売上が開店当初より３割減ったので、さっき言ったようにロードサイドの地方の店舗なので、夜中、私がやっているんですけれども。12時から夜の３時、来ても２人ぐらいです。5時までで来ても10人。私、この時短の話、各チェーンの本部がオーナーの意向に沿って検討するということを聞いた時に、いの一番に手を挙げました。人件費を抑えているので昼間もいないんです。夜閉めれば、夫婦で昼間回せるので。あと３人いるから子供も休みを取ったり、３人で交互に休みを取ったりしようと思ったんですけれども。 そこで出て来た本部の話が、手数料が夜やめたら３％上がると。
（中略）
我々それを納得して判を押したという負い目があるので。やはり10年間なら10年間、もう押したんならしょうがないと。本部もあなた、押したでしょうという話になるわけです。これ間違いなく。我々も押したので多少の負い目があるので、もう押しちゃったからしょうがないなっていって、泣き寝入りをするパターンがほとんどなので、そこの部分を検討してください。以上です。
立場の弱いオーナーさんの泣き寝入り状態が会議開始から6年経過してどのようになったのか？
2020年2月10日の検討会のまとめ報告、その後のフォローアップ会合（2020年10月29日、2022年7月4日、2023年12月21日、2024年11月27日、2025年11月28日）の中から、最新の2025年11月28日開催の資料から見えてくることを一緒に後編で確認しましょう。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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