面接官必見‼「なんとなく採用」を卒業し、成果を出すための面接バイブル

本件の記事は以下の前作の続きとなりますので、まだお読みでない方は先にこちらからご覧ください。

前作に引き続き、この度もご期待に沿える内容となるよう、採用活動の深部に迫る本書をお届けできることを光栄に思います。前回は採用活動の全体像をお伝えしましたが、今回は特に「MUSTとWANTの見極め」、そして、それを「面接でどう問い、どう見極めるか」という、採用の肝となる部分を徹底的に深掘りしていきます。

前作の基本の部分を今回は無償で公開させていただきました。前作だけでも十分に明日から使えるテクニックとして有効であると考えておりますが、本作はその中でも特に「採用面接のミスマッチを防ぐ極意」をさらに深堀りした内容となっております。

本作は有償の記事となりますが、前作の記事に興味を持っていただき、更にもっと深く知りたいと思った方のみご購入ください。
きっと、あなたの採用設計における実務でお役に立つことでしょう。

第1章：MUSTとWANTの解像度を上げる

前章でも触れた「MUST（絶対に必要な要素）」と「WANT（あったら尚良い要素）」は、採用要件を明確にする上で非常に重要な概念です。しかし、この区別を曖昧にしてしまうと、結局は「あれもこれも」という理想論に逆戻りしてしまいます。ここでは、その見極め方と、具体的な言語化の方法について、さらに解像度を上げて解説します。

MUST条件の深掘り：業務遂行の生命線

MUST条件は、そのポジションで成果を出すために「最低限」必要なスキルや経験、資質を指します。これが欠けていると、業務の遂行が困難になったり、チーム全体のパフォーマンスに悪影響を及ぼしたりする可能性が高い要素です。

例えば、営業職の場合を考えてみましょう。

• 一般的なMUST条件の例:

  • コミュニケーション能力

  • 目標達成意欲

  • 基本的なPCスキル

これらは確かに重要ですが、これだけでは具体性に欠けます。さらに深掘りして、その職務において「なぜ」「どのように」必要かを考えます。