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人事担当者の日々のつぶやき #3

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

ひとり人事が本当にしんどいのは「相談相手がいない」こと｜判断を一人で背負う孤独の話

ホジン

#45 カスハラ義務化2026年10月、企業が講ずべき措置を社労士が解説

久保＠特定社労士

研修担当者自身に変容が起こった話

PCC /CPCC /セラピスト/コンフリクトや葛藤を発展へ繋げるコーチ/対話師

サファイアを追いかけろ ～とある会社の採用ストーリー～ に込めた想い

通りすがりのキャリアコンサルタント

上司が動かないとき、障害者雇用担当者が変えるべきは「熱意」ではなく言葉 

松井優子｜障害者雇用と組織判断設計

建設業の求人票、応募が来ない理由と見直しの視点【未経験広報の実体験】

建設業の広報室

「静かな退職」は、社員の問題ではなく制度の問題だった

りんだ｜人材育成の社労士

障害者雇用のキャリアが止まる理由——合理的配慮の射程は、実は半分しか使われていない

Dialogue HR（ダイアローグHR） ｜就労支援ディレクターK

■借上社宅の会社側メリット・デメリットとは？

借上社宅制度研究 / Yoshihiko Tagawa

"忙しすぎて戦略に手が回らない"人事が、優先順位を間違えている本当のところ

のぶ｜人と組織の才能をひらく 外部人事役員（CHRO）

精神障害者雇用の受け入れ体制——「完璧な人」を探す前に、職場側で整える設計

Dialogue HR（ダイアローグHR） ｜就労支援ディレクターK

制度だけでは人はつながらない。農村の文化に学ぶ組織づくり

りんだ｜人材育成の社労士

障害者雇用の一歩目は、求人を出すことではありません

Naoto

【第9話 仲間】サファイアを追いかけろ～とある会社の採用ストーリー～

通りすがりのキャリアコンサルタント

法定雇用率2.7%施行の今日、法人営業が押さえるべき3つの変化

YUSUKE@苦労から栄光へ

【第8話 基準】サファイアを追いかけろ～とある会社の採用ストーリー

通りすがりのキャリアコンサルタント

人事担当者が生理痛を疑似体験　福岡県「生理休暇の取得促進へ」セミナー開催

amiami_@Japan

リスキリングで社員の成長を促す！キャリア自律支援の取り組み

山田抄織｜日本綜合社会保険労務士法人　代表

ふたたび来る気配のない「バブル景気」を学生としてすごしたのでわからず仕舞いだった

木山 仁（きやまじん）

このnoteの方向性を変えます。

片山 俊也｜片山俊也事務所／働く人と顧客に選ばれる組織をつくる

エース社員はなぜ辞める？離職の前兆と連鎖退職を止める4つの処方箋

ぺんすと🐧｜ライフデザインサポーター

「もう精神障害の方は採らない」と決める前に——障害者雇用の失敗を検証に変える視点

Dialogue HR（ダイアローグHR） ｜就労支援ディレクターK

【働き方紹介】多様な働き方を考える　人事担当者の沖縄ワーケーション体験レポート

株式会社リアセック【公式】

企業が本当に見ているのは学歴ではない？

学歴答え合わせ

質問きてた！「急遽採用担当になったのですが、媒体はどれを使ったらいいですか？」

レンアイ型Ⓡ採用コンサルタント　小宮仁至

人事担当者の日々のつぶやき #8

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

「実質賃金-1.3%」昇給しても苦しい家計の処方箋

ＮＡＫＡＭＡＣＴＩＯＮＬＡＢＯ株式会社

治療しながら働く社員を支える「両立支援コーディネーター」とは

amiami_@Japan

障害者雇用の「質」は誰が採点するのか。もにす認定の見直しで、会社から本人へ移る

Dialogue HR（ダイアローグHR） ｜就労支援ディレクターK

とある人事担当者のキャリアパス作り失敗を分析してみた

りんだ｜人材育成の社労士

#08 借上社宅は誰のための制度か？社員・会社それぞれのメリットと本質

借上社宅制度研究 / Yoshihiko Tagawa

人事が"数字に弱い"と思われている会社で起きていること

のぶ｜人と組織の才能をひらく 外部人事役員（CHRO）

なぜ人事の提案は経営にひっくり返されるのか

はまのり（浜岡範光）| マネジメントドライブ

第二部に突入した【小説】サファイアを追いかけろ～とある会社の採用ストーリー～について

通りすがりのキャリアコンサルタント

『媚びる』と『喜ばせる』は、真逆です。　ブランディングから考えてみる

片山 俊也｜片山俊也事務所／働く人と顧客に選ばれる組織をつくる

AI時代のバーンアウト 〜組織サポートは福利厚生ではなく、生産性そのもの〜

のぶ｜人と組織の才能をひらく 外部人事役員（CHRO）

「私、発達障害なんで」と言われて、言葉が出なかった。カジュアル化する言葉、省略される確認

Dialogue HR（ダイアローグHR） ｜就労支援ディレクターK

兼業・副業の労務管理とは？労働時間通算や就業規則の対応方法

あかり｜副業ライフアドバイザー

大雨の日、出社判断どうしますか?人事担当者のための「休業手当」実務フロー

smile

【第2話 理由】サファイアを追いかけろ～とある会社の採用ストーリー～

通りすがりのキャリアコンサルタント

「給料、不安なのに辞めない」――なぜ？人が定着する理由

りんだ｜人材育成の社労士

障害の開示を止めているのは、本人の勇気ではなく情報の行き先だ

Dialogue HR（ダイアローグHR） ｜就労支援ディレクターK

「部下を育てる」より「育つ環境をつくる」――行動データで見えるマネージャーの本当の仕事

ChordOne

人事は「オペレーション担当」から「経営変革のリーダー」へ。旧型人事は、5年後に居場所を失う

のぶ｜人と組織の才能をひらく 外部人事役員（CHRO）

「そのほうが早いから」と代わりにやってしまう。障害のある部下から消えていく練習の機会

Dialogue HR（ダイアローグHR） ｜就労支援ディレクターK

【随時更新】企業の福利厚生 施策アイデア48選 ─ 最新事例大全

noda

【第16話 研修企画】サファイアを追いかけろ～とある会社の採用ストーリー～

通りすがりのキャリアコンサルタント

私、失職か…？「私立大学250校削減案」に備える

りんだ｜人材育成の社労士

「なぜ、よそで成功した施策がうちでは機能しないのか」 オーダーメイドコンサルの視点から

片山 俊也｜片山俊也事務所／働く人と顧客に選ばれる組織をつくる