このnoteの方向性を変えます。
4か月間、書き続けてやっと答えにたどり着きました。
このnoteを始めてから、ありがたいことに多くの方に読んでいただきました。フォロワーも2,000人を超えました。今までフォローしてくださった皆様、本当にありがとうございました。
ただずっと引っかかっていたことがありました。
「個人が職場で楽になるヒント」を書きながら、これは本当に私が届けるべき内容なのか、と。
私のキャリアの核心は、航空・ホテル・外資系金融で30年、現場の最前線にいたことです。そしてアメリカン・エキスプレスで日本初のWXP（職場の体験価値向上）プログラムに携わり、働く人を大切にすることが企業の業績に直結することを、数字で見てきました。
私が見てきたのは「人材に悩む企業」ではなく「人材を最大限に活かす最先端企業」でした。
その経験を、人材確保や定着に悩む経営者・人事担当者の方々に届けることが、私の本来の役割だと気づきました。
これからこのnoteは、そのための場所にしていきます。
採用費をかける前に見直すべきこと。選ばれる企業になるための視点。人が残りたいと思う職場のつくり方。最先端の現場で見てきたことを、あなたの会社で使える言葉に翻訳していきます。
もし「うちの会社、人材のことで悩んでいる」と感じている経営者・人事担当者の方がいれば、ぜひ読み続けていただけると嬉しいです。
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