上司の言うことが毎回変わる…それでも前に進むしかない話🤭

おはようございます。今日は普通に起きたのに、二度寝に突入。そのため、執筆時間がほとんど取れませんでした。

あと15分で書き上げないといけません。頭に浮かんだことをそのまま書いてみます。

上司よ、コロコロ変わりすぎ（方針の話）

ちょっとした上司の愚痴です。

毎回180度言うことが変わる上司がいます。
最近の方針は、『まずはやってみよう』です。これは、物事が早く進められるメリットがありますが、かなり都合の良い言葉だとも思っています。

『まずはやってみよう』は意外とロスが多い

なかなか進まないことというものがあります。それに対しては『まずは、やってみよう』『小さくはじめよう』が有効です。

とはいえ、何も考えずに『まず、やってみる』『小さく、はじめる』は、失敗を前提にしていない限り、ロスが増えます。

なぜなら、うまくいかないケースも多いからです。

そもそもなかなか改善しないのは、いろいろな複雑な問題が絡んでいるからです。

上司命令：しっかりと現場の状況を集約（情報整理）して進めなさい

数日後、その方針を受けて、自分もやや不本意ながら、できるところから手をつけようと提案しました。しかし、却下でした。

理由は、進める根拠がないから。でなければ無駄になるだけだ、とのことでした。

しっかりと現場の状況を整理して、その裏付けをもって進めるように、ということでした。『まずは動こう』とアクション先行で考えましたが、どうもお気に召さなかったようです。

その集約ですが、似た集約は別件でしています。「前回の集約結果を使ってはダメですか？」と提案しましたが、『正確な情報が必要だ』ということで、集約からやり直すことにしました。

集約をしてインパクトが大きいところが分かれば、優先順位を立てて施策の検証ができるので理にはかなっています。

集約を最初に行う計画を作った結果は？

そこで、集約をする計画から打ち出しました。現場からしてみたら再集約です。前もやったよね？という状況です。

それでも、「まずは、やってみよう」の考えもあるので、最短のスケジュールを組みました。

結果は、「これはのんびりやっているものではない。できるところから、まずは進めていくものだ」とのこと。

言っていることが180度変わりました。議事録もしっかりとってあって、それをもとに説明しているのですけどね。

上司は計画を見て、一瞬止まります。

実はこれ、上司が提案してきた推進プランを具体的なスケジュールに落とし込んだものです。最短時間で組みましたが、それらをやるには、それ相応の時間がかかります。上司も、そこで何かに気付いたようでした。

それを見た上司は、「うん、のんびりだ。やれるところからやろう」という結果になりました。

さて、この計画、集約結果を受けて、パターン別に組んであります。
集約をしないということなので、せめて、どのパターンから試していくかくらいは言ってほしいですよね。

総当たり戦なので、当たればすぐ終わり、運が悪いと一番時間がかかるかもしれません。

この先、どうなることやら。
とはいえ、気持ちを切り替えて突き進むのです🤭

ここまで読んでいただき、ありがとうございます。

今日の小さな気づきが、どこかで誰かの役に立てば嬉しいです。もし、『こういう経験したことがある！』という方や、疑問があれば、ぜひコメントや感想もお気軽にどうぞ。お待ちしています。

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