【私の仕事】令和の時代に福利厚生の「社員旅行」が見直されている【人事の仕事／就業規則】

福利厚生としての「社員旅行」が静かに復権している

というニュースを読みました。

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「社員旅行」という言葉から、

私のようなおじさん世代であれば、

新入社員（若手時代）にはあったな～。懐かしいな～。

と考えることが多いですが、令和世代の場合には、そもそもどういうものかイメージ出来ない方も多いのではないでしょうか。

そのくらい、今の会社運営（福利厚生）では扱われていないものです。

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もう少し若めの３０代くらいでは、懐かしいな～という感想とともに、あまり良いイメージを持っている方が少ないのではないでしょうか。

例えば、社員食堂が廃れていた理由として、

せっかくの休日に、わざわざ上司や同僚と過ごすことはおっくう。

という考えが多数を占めたということがあります。

しかも社員旅行の主目的が、

大人数での宴会（料理・お酒・カラオケなどを楽しむ）

温泉で卓球

などであり、この目的自体、若い世代になればなるほど楽しめるものでは無くなっています。

しかし、記事によると、

となっており、題名にもなっている「社員旅行の復権」につながっています。

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しかし、社員旅行が復権してきたとはいえ、上記のような従来型ではなく、費用の一部補助をおこなったり、現代に則した社員旅行の内容になったりしているようです。

福利厚生「社員旅行」を取り入れたい企業が考えている６つのスタイル

①　日帰り

会場を近く、そして宿泊しないことによって、会社負担のコストを下げる事が出来る。

また、「せっかくの休日に・・・」という不平不満を抑えることにもつながる。

➁　ワーケーション／ブレジャーを併用

業務と息抜きを完全に分離しない形。

わざわざ旅行という形にしていないので、参加＆楽しみのハードルが低くなり、また、子育て世代も参加しやすいモデルになっている。

③　選択型“ポイント（補助）”方式

一律の団体旅行ではなく、福利厚生ポイントで各自が旅やレジャーを選択。外部サービスの普及で導入ハードルが下がり、採用・定着の差別化にもつながる

④　学びと体験合宿

通常業務のテーマに、従業員の健康に関する施策を組み合わせる合宿を実施。

サステナブルに配慮したり、合宿地の地域での体験やボランティア活動も拡大している。

⑤　家族／同伴フレンドリー設計

スケジュールなどを子育てしている家族に配慮し、参加し易く設計する。

参加しやすくすることで、従業員だけでなく家族の満足度とエンゲージメントも向上が見込める。

⑥　小規模インセンティブ／表彰旅行

表彰としての性質もある旅行として開催。

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現在の人事の仕事として、会社への帰属意識を高め、会社への業績の貢献度合いをあげたり、離職率を下げるための取組みが必要とされています。

昔やっていたが駄目だった。

ということで切り捨てることはせず、現代風にアップデートすることで役立つ施策もあることに気づかなくてはいけません。

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