【Bリーグ】最近の施策から予測出来てしまう未来【未来のために／備忘録的記事】

※本記事は「2025年11月11日時点」での考察です。

昨年は、BリーグやＪリーグなど、日本のプロスポーツリーグとそれに属するチームの勢いが凄く、良いニュースがたくさんありました。

2025年10月の、サッカー日本代表が（親善試合とはいえ）ブラジル代表に勝利したのは、私だけでなく学生にもかなりの興奮を与えてくれました。

しかし、勢いがあるとはいえ、当然問題点も発生していますので、数点について提言的な記事も書きました。

昨年を振りかえってみると、スポーツに関して「かなり熱量をもって応援していた」なあと思います。

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しかし、Bリーグ（全体）についてはここ2024年～25年の施策（特にチェアマンが言いだした施策など）から、あることを読み取ってしまい、私の熱はかなり醒めてしまいました。

それなのに、なぜ今回記事にしたかと言いますと、

私のような、外部の・スポーツビジネスの面においてド素人である人間にも分かるようなことなのに、将来、この記事に書いてあることが現実になってしまった場合には、現Bリーグ執行部の責任が大きい。

ということの根拠になると思ったからです。

よろしいでしょうか？

そろそろ記事が始まります。

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私が現在、Bリーグと日本男子バスケ界に感じている不安は以下の五つです。

不安点１．男子バスケ日本代表の弱体化

今年８月に行なわれました、FIBAアジアカップ2025で、

男子バスケ日本代表は、アジア杯でベスト１６

という結果でした。

もちろん、八村選手・河村選手・渡邊選手・比江島選手という主力を招集出来なかったという側面はありましたが、他国チームも主力が出場出来ていない状況で、さらに日本が準々決勝で完敗したレバノンも次戦で敗れたという状況でした。

日本代表の主力である「富樫選手」「ホーキンソン選手」はともに三十代であり、流石に、高いレベルを維持したまま全試合フル出場を続けるのが難しくなってきています。

そういった、今の日本の主力選手の代わりとまではいかなくとも、バックアップになることが出来る選手ですら、まだ育っていない感じです。

バスケやサッカーのような、世界的に人気のあるスポーツは、日本のレベルが下がらなくとも（停滞しているだけでも）、周辺各国のレベルが上がることから、相対的に競技レベルが下がってしまいます。

このまま世代交代が上手くいかなかった場合には、日本代表に冬の時代が到来してしまう可能性が高いです。

（八村選手と日本代表の問題も解決していないようですし…）

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不安を吹き飛ばす光明①

しかし、若年層（アンダー世代）は定期的・継続的にワールドカップ出場権を得ることが出来るようになっています。

例えば、先月にもU16バスケ日本代表が「FIBAU16アジアカップ2025」で、4位だったものの、来年のU17ワールドカップ出場権を獲得しています。

実際に試合を見ることは出来ていませんが、代表選手たちは中々のサイズがあり将来有望に見えます。

このように、若年層が継続して国際大会に参加出来るようであれば、その世代から八村選手のように、世界で通用する選手が出る可能性もありますので、悲観し過ぎることも良くないと思います。

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不安点２．Bリーグ（プレミア含む）の人気低下

ここから数年～下手すると１０年単位で、

Bリーグは、緩やかな衰退状態に入る。

ということが不安点の二つ目です。

既に、昨シーズン終盤からBリーグの熱狂には陰りが見えています。

「Bリーグの入場者は増加中！」
「Bリーグで入場者数一万人超え！」
「Ｂリーグは各地で新アリーナが建設！」
「Ｂリーグは大成功！」

といった記事などが多くニュースになっていますので、このような指摘は多くの方はピンとこないかもしれません。

しかし、上記のニュースは『都会で完成した新アリーナ効果』や『今までの積み重ねの発現』であって、『Bリーグチーム全体の底上げが成功したわけではない』というところに注目しなくてはいけません。

新アリーナが完成したチームは、それは当然観客動員がアップします。

しかし問題は、新アリーナになって数年が経ったチームの観客動員数です。

つまり、バスケブーム・新アリーナ完成効果が無くなった後の観客動員数が重要です。

そして、Bリーグは来シーズンからBプレミアがスタートしますが、何と２６チームが参戦決定となっています。

今季のＢ１が２６チームですから、ただ単に名前が変わっただけにしか感じませんよね…

そして、下部のB.ONEは２５チーム、さらにその下のB.NEXTは３チームとなっています。

こんないびつなリーグでしたら、BプレミアとB.ONEの二部リーグで良いと思うのですが、今のところ、わざわざ３リーグ制にしている理由は全く分かりません。

来シーズンになってどのように運営されるかを見ないと分かりませんが、Bプレミアを編成した意義はほとんど無い状態になってしまいました。

そして、Ｂプレミアの加入条件が

売上１２億円＋入場者数４０００人＋アリーナ要件

ですから、将来的には２６チームどころかさらに増える可能性も高いです。

（ニュースによると、売上９億円＋平均入場者数３０００人以上＋アリーナ要件と緩和されるようです。）

今でもそうですが、Ｂリーグ全体を見ると「逆三角形の形のリーグ編成」になり、その解消どころかさらにいびつな形になる状況は、何がプレミアなんだか訳が分かりませんね…

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また、Bリーグという組織についてまとめようとすると、どうしても「エクスパンション方式」について書かなくてはいけません。

そしてBリーグは、日本式エクスパンションとでも言いましょうか、2026-27シーズンから「成績では無く、経営内容によってリーグに加入することが出来る」という方式になることが決定しています。

しかし、正直なところ、エクスパンション制度なのか・成績による昇降格あり制度なのか、制度だけで日本バスケに与える影響について優劣をつけることは出来ません。

どちらの制度にも良いところ・悪いところがありますからね。

この方式でしたら、勝敗は気にせず、まずは経営を考えれば良いのですから、経営陣として運営がし易くなります。

しかし、日本式エクスパンション制度では、不安点１でも書いた「男子日本代表のレベル低下」につながってしまう可能性が高いです。

ここで勘違いして頂きたくないことは、恐らくですが、

日本男子プロバスケプレイヤー達の平均的な（技術的な）レベルの底上げは成功する

と思います。

多くの学生がプロを目指し、ある程度のプロの枠があるのですから、多くの方が切磋琢磨するようになり、その結果全体的な（技術的な）レベルが上がります。

しかし、エクスパンション制度の問題点は、

国内リーグにおいて、国際試合で必須なメンタルを鍛えることが出来る「痺れる試合」が少なくなってしまう

ところにあります。

このように書くと、

「プロの試合を多く経験すれば鍛えられるのでは？」
「優勝争いのチームに所属している選手たちは鍛えられるのでは？」

と考える方もいらっしゃると思います。

しかし、普段の試合、もしくは優勝争いに関連した試合の緊張感は、いわゆる「絶対に負けられない戦い」とは違った内容です。

ここで不安点１につながるのですが、国際大会のような「精神的なタフさが必須な試合」の場合に、力を出し切れるような選手を輩出出来るか、というところが不安です。

Ｊリーグを例にするととても分かり易いのですが、降格圏・昇格圏にあるチームの選手やサポーターは、物凄いプレッシャーがありますからね…

そういった試合を多く経験出来る国内リーグがあると、日本代表の強化につながる可能性が高いことは間違いないです。

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不安を吹き飛ばす光明➁

日本だけでなく、アジアでもバスケは人気がありますので、日本・中国・韓国・フィリピンなどのトップチームによる「東アジアスーパーリーグ（EASL）」が毎年開催され、熱戦が続いております。

2023-24シーズンでは、千葉ジェッツ
2024-25シーズンでは、広島ドラゴンフライズ

が優勝し、日本勢が二連覇しているように、Bリーグ各チームの奮闘により、Bリーグに新鮮な空気を与えることが出来ています。

エクスパンションのデメリットとして、「リーグのマンネリ化」というものがありますが、このように海外チームとの真剣勝負が出来る仕組みがある状況なので、そのデメリットも少なくなります。

そして、こういった国際大会を経験することで、選手たちはメンタル的なタフさも獲得出来ます。

今シーズンは宇都宮ブレックスが参加予定ですので、日本勢の三連覇を期待しております！

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不安点３．各クラブの収支悪化（特に現Ｂ２Ｂ３クラブ）

2025年10月14日、Bリーグは2024-25シーズン（2024年度）クラブ決算概要を発表しました。

・・・思っていた以上に厳しい内容でした。

現Ｂ１所属チームは、数チーム気になるところはありますが、おおむね良好な決算内容でした。

日本にプロバスケチームを根付かせることが出来たのですから、Bリーグの存在意義はかなり大きいです。

しかし、

問題は、現Ｂ２・現Ｂ３所属チームです。

まず、重要なことは、

営業損失（経常損失）を出すことが大きな問題ではありません。

バスケだけでなく、サッカーでも２～３年、それなりの損失（赤字）を出してしまうことはそれなりにあります。

これは、通常の企業でもそうですが、将来的な問題を考えた際に、それを解消するために２～５年ほど損失を出すことは大きな問題ではありません。

それだけでチームが傾くようなことは少ないです。

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まず大まかな分類ですが、

B１所属チームは、１２億以上の収入。

B２所属チームは、５億～１０億の収入。

B３所属チームは、１億～５億程度の収入規模で運営しています。

上記のことから、B２B３チームが、Ｂ１チームと比較して「収入格差が大きくなっている」「収入規模が小さすぎる」というところは問題点ではありません。

周りのチームがどうであれ、身の丈に合った運営をすれば良いだけのことです。（よそはよそ、うちはうち。の考え方です）

問題は、運営規模に見合わない赤字を出しているチームがある、ということです。

上記したように、収入規模１０億円を超える現Ｂ１チームについての問題はあまり無い、と書いたのはこの理由です。

少々の赤字でも、収入規模が１０億円を超えているチームであれば、経費削減など行うことで赤字を減らしやすい体質のため、少々の赤字であれば問題になることは少ないです。

しかし、現Ｂ２・Ｂ３の小規模チームでは、これがしにくい体質です。

個別チーム名は挙げませんが、結構気になるレベルでの赤字があるチームはどうなりますでしょうか・・・

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正直なところ、これについては光明がかなり少ないです。

経営の改善については、地道に、自治体や地元企業のサポートを受けられるような活動を行うしかありません。

Bリーグはプレミア構想（売上げ・経営至上主義）を推進しているのですから、現在所属の全てのチームがそれに適応出来るわけではないということは、当然分かっていなくてはいけないことです。

2024年の青森ワッツのようなことになってはいけませんし、なってしまった場合のリーグのフォロー・責任についても考える必要があります。

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不安点４．全国各地のアリーナの赤字の常態化（都会に存在するアリーナを除く）

私の本業である人事労務関連業務は、多くの会社さんと仕事をする機会に恵まれており、イベント運営会社ともつながりがあります。

先日、その会社さんに「ゼビオアリーナ仙台（仙台89ERSのホームアリーナです）でイベントは開催しないのですか？」と聞いたところ、

採算が取れないので、少なくともうちの会社が主催（大きく関わるもの）のイベントはやらない。

ということでした。

その社長さんによると、

とのことです。

Bリーグ現チェアマンは、2025年9月24日の東洋経済で「ムーブメントを起こした責任はある」と言っていますが、全国各地に建設したアリーナの年間収支を合わせると、年間百億単位で赤字が出る可能性もあると考えられますが、Bリーグとしてはどのように取り組んでいくのでしょうか…

もしアリーナが赤字になり責任を追及された際に、自治体関係者から「Bリーグがアリーナ化が必要と言ったから建設した」と主張された場合、それを覆すことは難しいでしょう。

本来でしたら、地方都市のプロバスケチームが目指すホームアリーナは、

ランニングコストを出来るだけ下げるための、バスケ専スタ（専体育館）の整備

だったはずなのですが…

おそらくですが、Ｂリーグ首脳陣としては、

『 首都圏や政令指定都市所属のチームで、ホームをアリーナ化したチームを中心にBプレミアを組織しよう 』

と考えていたところ、地方都市まで「コンサートも開催出来るような立派なアリーナを建設する！」と言い出したので、止められなくなってしまったのでしょうね…

Bリーグ的にも、ホームタウン的にも、

アリーナ化よりも、Bリーグなどが使用出来る立派なスポーツ専用体育館と、地域にある音楽ホールなどの両方を整備するほうが、整備金額的にもランニングコスト的にも施設の機能的にも良いのは間違い無いのですが…

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不安を吹き飛ばす光明③

バスケは上記のようなサッカー・バレーだけでなく、もっと多様なスポーツと連携して欲しいです。

バスケは後発プロスポーツなのですから、Ｊリーグなどの施策を解析して、良いとこ取りが出来る立場にあります。

もっと他スポーツとの連携を強化することで、赤字額の縮小・地域への貢献を行うことが出来るはずです。

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不安点５．（不安点３＋不安点４の複合的な不安点）

不安点４に記述したように「アリーナ建設に巨額の資金を投じた場合」、その金額を回収するため、各試合の入場料が上がることは避けられません。

入場料が上がった際には、それにより観客数が減少する可能性も高いでしょう。

そして、観客数が減少すると、Ｂリーグは「入場者数によりカテゴリーが変わってしまう」という基準を作っているため、各チームは、入場者数の維持＆増大のために「入場料の値引き・タダ券の配布」などを行わざるを得なくなります。

そうすると、結果的にチームの経営にマイナスな影響になる可能性が高いです。

不安点３で記述したように、現在のＢ１とＢ２に所属している多くのチームは、身の丈経営であれば充分に運営出来ています。

ですので、今回の「Ｂプレミア化」など行わなければ、Ｂリーグは緩やかな発展が見込めていました。

もし、今後、Ｂリーグチームで経営問題やチーム存続問題が起こった場合には、身の丈経営をさせてくれなかったＢリーグの責任は重いです。

簡単にまとめると、

ここ数年のＢリーグは、各チームの売上げを伸ばす＆経営を安定させるような施策ではなく、無理やりな基準を作り・各チームの負担を増大させるような施策しかしていない

ということです。

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不安を吹き飛ばす光明④？

各チームの経営の悪化を止めるには、とにかく、Bリーグ自体が稼ぎ・その金額を各チームに還元しなくてはいけません。

今はスポーツ配信が盛んで、各配信チャンネルが、魅力あるコンテンツを獲得したがっています。

また、企業のイメージアップのためのネーミングライツの販売も盛んです。

ですので、ＪリーグとＤＡＺＮ、Ｊリーグと明治安田生命のように、

巨額の放映権料／リーグスポンサーを獲得する

ということが出来れば、Ｂリーグの責任も少しは果たせると思います。

現在は、

放映権を「スポナビ」・・・年間３０億程度との噂。
リーグスポンサーは「りそな」・・・契約年数、金額とも未発表です。

この金額を増額し、各チームへ分配する。

ということが必要でしょう。

ここまでは「Bリーグの未来の不安点」を記述してきましたが、ここからは、前述した「私のBリーグ熱が一気に醒めた」理由になります。

それは、現チェアマンの考えが、

ブースターは、俺が作ったリーグを何も考えずに楽しめ（仕組みなどに文句は言うな）

というスタンスであることが透けて見えるところです。

Ｊリーグには、Ｊリーグデータサイト

というサイトがあり、様々なデータを見ることが出来ます。

そして、Ｊリーグ開幕の1993年から現在までの様々なデータが掲載され、誰でも好きなときに見ることが出来ます。

それが、Ｂリーグになると、

・・・なんでしょうか？この内容は。

どこかのブースターが作ったファンサイトなのでしょうか？

ここに記載されている出身学校って、そんなにブースターが見たいと思っている重要なデータなのでしょうか？

Bリーグも開幕から１０年目になるというのに、その１０年間の積み重ねが全く感じられないデータサイトです。

内容が貧弱どころか、誰得の情報なのかと疑ってしまう内容です。

（ですので、今回の考察で使用している今季の平均観客数については、文系の私が拙いエクセルを利用して計算しております。普通、プロリーグの情報サイトならばそのくらいは閲覧出来ると思うのですが・・・）

つまり、

データなんか気にせず、試合だけ観て楽しめ！

ということが透けて見えます。

（過去のデータまとめというのは、担当部署・担当者を作れば、一年もかからずに完成するはずです）

華々しいところだけ見せて裏はなるべく見せない、自分の望んでいる情報しか見せない、という姿勢は「プロ」スポーツとしては如何なものかと思います。

※ちなみにですが、

各チームのデータに関しては、デロイトトーマツ「Bリーグマネジメントカップ」がおすすめです。

このページは、（一年に一回のまとめではありますが）Ｂリーグ関連のデータで唯一、公的に使い形でまとめた・まともなデータがあるところと言えます。

上記データは中々興味深いものでしたので、皆さんも是非ご覧ください。（ネットで簡単に検索出来ます）

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さらに付け加えて、現チェアマンの問題なところに、

何でも自分がやりたがる

というところも気になります。

それが、2025年09月09日に発表した「B.LEAGUE４７都道府県プロジェクト」です。

この話を聞いたとき、「正気で言っているのか？」と言ってしまうぐらいの暴論に感じました。

こちらが、私がＢリーグへの熱が一気に冷めた理由です。

私ぐらいのおじさん世代のバスケ好きなら昔色々なことがあったのを覚えているでしょうが、日本各地に、チームがあったところが合併したり・廃部になったりと、その地域ごとに良い歴史・悪い歴史の両方があります。

そういったことを全く考慮に入れず「４７都道府県全てにBリーグチームを存在させたいから、チームを作りなさい」とは、何という独裁者なのでしょうか。

地域から「Bリーグを目指すぞ！」という機運が高まり、そのサポートをするという形であれば当たり前で分かる話なのですが、トップダウンの形で「チームを作れ！」というのは何だかなあ…と思っています。

こんなことを言う前に、自身が旗振り役になったBプレミアの整備と発展を中心に考えることが当たり前と思いますし、上記の内容は、その整備が軌道に乗ったら進める、もしくは次のチェアマンに任せるという流れが一般的です。

よく、マンガなどの創作物で、作者が大風呂敷を広げ過ぎてその伏線を全く回収出来ていない、ということが話題になるのですが、それと同じです。

風呂敷を広げる前に、自身が行ったことの後始末・自身の責任を果たして欲しいものです。

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ここまでＢリーグにかなり厳しい・否定的な意見を書いてきたのですが、私自身は、地元福島県郡山市のＢ２福島ファイヤーボンズの試合を、今年度から多く観戦すると思います。
（すでに数試合観戦しています）

バスケ観戦は面白いですよね。

しかも、今年の福島はかなり期待出来ます。

チームに一本背骨が通ったというか、中心選手が機能していますので、上位進出が狙えると思います。

Bリーグ全体の見通しは不透明であっても、地元チームを応援し・皆で楽しみ・盛り上げたいです。

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☆「まとめとホンネ（未来に向けて）」

前述したように、今回の記事以降は、Bリーグ全体についての話の記事を書くことは無くなりますが、

「このまま（＝Bリーグとして何も対策を行わなかった場合）では、ほぼ間違い無く到来する未来（＝不安点１～５）」を回避するための施策を、心の底から望みます。

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