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【第2回】なぜ、あの店は従業員が”のんびり”しているのに売上が高いのか? 仕事を楽しむリーダーが密かにやっている「努力不要」のカラクリ。

こんにちは。
松田 海都(まつだ かいと)です。


四国の企業で働きながら、組織マネジメントや執筆活動をしています。


先日、新しい自己紹介記事を公開したところ、本当にたくさんの方に読んでいただきました。

「人生を甘く見る(重要度を下げる)」という考え方に共感をいただき、とても嬉しく思っています。


▼ 反響をいただいた自己紹介記事はこちら


さて、今日はその「続編」とも言える、仕事のお話です。

▼ まだ「1話目」を読んでいない方は、こちらから先にどうぞ
(3分で読めます)


現場でリーダーをしているあなたに、一つ質問があります。

「売上が足りない時、『もっと頑張ろう!』と号令をかけていませんか?」

スタッフに声を出し、汗をかかせ、気合と根性で強引に数字を作らせようとする。

その熱意は素晴らしいです。
かつての私もそうでした。

しかし、残念ながらその方法には限界があります。


今日は、私が年収200万で「世の中はとても残酷だ」と絶望していた時代。 そこから這い上がる過程で知った、
**「気合と根性を手放して、従業員全員が楽しむことで成果を出すための取り組み」**
についてお話しします。


それでは、今日も、noteをみるときだけでもゆっくりしていってくださいね。


1. 「余裕のない顔」は、お客様を遠ざけるオーラになる


かつての私は、
「成果を出すには、誰よりも長く働かなければならない!」
と信じ込んでいました。

眉間にシワを寄せ、必死な形相でエンドレスに作業をこなすことこそが、「理想の仕事」だと思っていたのです。

しかし、ある時気づきました。
自分が客としてお店に行った時、

「ガルルルゥゥ~…という感じの、目が血走った「オオカミ」のような店員さん」から、「買いた~い」と思うでしょうか?

思いませんよね~。

「ここは危険だ!」と本能的にアラートが鳴り、すぐに脱出したくなるはずです。

つまり、リーダーである私が

「やれーっ!売って、売って…う~り~ま~く~れーーーっ!」
(極端ですみません 笑)

と、プレッシャーをかければかけるほど、店全体に
**「買わないでくれ」というオーラ(重い空気)**
を張り巡らせていたのです。


2. 「楽しむ」とは、最強のマーケティングである


そこで私は、180度方針を変えました。
「売上を上げろ」と言うのをやめ、
**「今日一日、どうやったら面白く(ワクワク)なるか考えよう」**
と伝えたのです。


誤解しないでください。
これは「サボる」ということではありません。

自分自身の心の状態(ステート)を整える、立派な
**「やりがいの醸成(EXの向上)」**です。


スタッフが心から仕事を楽しんでいると、不思議なことが起きます。


「やらされ仕事」では見逃していた、お客様の小さな変化(困っている様子や、商品を手に取る瞬間)に自然と気づけるようになります。

しかも、一つ一つの作業に
**「丁寧さ」「愛情」**が宿るようになるのです。

そして何より、「楽しそうな場所」には人が集まります。

これは**「ミラーニューロン」**という脳の仕組みでも説明できますが、人は無意識に「他人の感情」に伝染します。

スタッフの「楽しい」がお客様に伝染し、それが「居心地の良さ」となり、結果として「売上」という数字に変わるのです。


3. リーダーの仕事は「不機嫌」にならないこと


では、どうすればチームは「楽しむ(EXを高める)」ことができるのでしょうか?
難しいことではありません。

リーダーであるあなたが、職場に落ちている
**「不機嫌の種」**
を拾い集めて捨てるだけです。

  • ミスをしても、まずは「ナイスチャレンジ!」と笑顔で応える。

  • アラを探すことをやめて、小さな「できたこと(成功)」を心から、そしてナチュラルに褒めること。

  • 何より、リーダー自身が一番「のんびり」と、かつ「どっしり」と仕事を楽しむ。

「努力」や「根性」は、短期的な成果しか生みません。
しかし、
**「楽しむこと(ご機嫌でいること)」は、持続可能でなおかつ成長を醸成する「間違いなく最強の仕組み」**です。

もし今、チームの空気が重いなら、一度思い切って肩の力を抜いてみませんか?


あなたが笑えば、数字は後からついてきます

(笑う門には福来る! 本当ですよ!)。



最後に


最後まで読んでいただき、ありがとうございます。


「世の中は残酷だ」と思っていた頃の私には見えませんでしたが、
本当は、世界はもっとシンプルで、優しい場所でした。


「楽しんだもん勝ち」
これは精神論ではなく、ビジネスの真理です。


【次回予告】
さて、チームが楽しくなってきたら、次はそれをどう「継続」させるかです。

次回の記事では、**「なぜ、あのリーダーの周りには人が集まるのか?
部下が勝手に育つ『信頼の投げ方』」**について深掘りします。
お楽しみに!


【あなたのご意見を教えてください】

皆さんの職場は「楽しそうな空気(雰囲気・オーラ)」ですか?


それとも「ピリピリ、シーン…」していますか?

「こんな風に考えたら仕事が楽しくなった!」
という体験談があれば、
ぜひコメントで教えてください。

(松田 海都)


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