「この施策、Goしちゃっていいですか？」

向こうから近づいてくる人の影。

「急ですみません。〇〇さんからこんな話が来ました。もしやるなら今日中に回答しないといけないみたいです。それほど高くないですし、目標の〇〇にもつながると思うので、Goしちゃっていいですか？」

本当によくある気がします。「今日中なんで、いいですか？」って。そんな時、「もっと早く教えてよ。。。」と思いつつ、ぐるぐると考えます。

「直感的にはNoだ。でも何でNoなんだ？」

「これをやっておいたら先にはつながりそうだ。確か予算も少しあったはず。悪い話ではないよな。でも、なんか引っかかる。」

急な話でも、少し高くても、Goすることはあります。逆に、安くても止める時があります。「いいよ」と言ってしまえば終わるので、この場の私は楽になります。

考えているうちに、ひとつ気づきました。

「なぜ、あなたはこれをGoしたんですか？」

これを聞かれたら、私は答えに詰まります。

「目的には合致している。予算内でやりくりできる。いつかやったほうがいいと思っていた」ここまでは話せます。

ただ、

「何でいまこれをやるんだっけ？」

ここだけが言葉になりません。

「あれ？」

この話って何となく、来週試合を控えた部員5人の野球チームが、「ユニフォームを新調しませんか？今日ならお安くしますよ」と言われているのに近いんだよな。これでGoしたら、確かに説明できない。

ユニフォームを新調することが悪いわけではありません。むしろ、いつかは必要です。でも、このチームにとっては今じゃない。

例えば、来週までに部員が揃う目処が立っている。練習も十分できている。必要な準備も終わっている。予算もある。そんな状況なら、ユニフォームを新調する判断もあるでしょう。

「違いは何なのか？」

私が知りたかったのは、「今、自分たちはどんな状態なのか」という情報でした。

「試合に向けて、そもそも試合は成立する状態なのか。そのために最低限やるべき準備は終わっているのか。まだ手を付けられていないことは何なのか」それが分からないままでは、ユニフォームを新調しても良いかは判断できません。

仕事でも同じだと私は思います。

「予算内です」「目標にもつながります」これは間違っていません。でも、それだけでは足りません。

「今、自分たちは目標に対して何ができていて、何ができていないのか。」
この現在地が分からなければ、

「なぜGoなのか」

を自信を持って説明できないように思うからです。

こんなことをぐるぐると考えていたら、なるほどな、と自分で思いました。