仕事が増えるほど、自分の仕事まで増えていきました。

ありがたいことに、少しずつ仕事は増えていました。チラシ、パンフレット、名刺、ロゴ、看板。起業したばかりの頃と比べれば、明らかに忙しくなっていました。

本来なら、「会社が順調になってきた」と思ってもいいはずです。

でも、実際は少し違いました。

仕事が増えるほど、自分の仕事まで増えていったんです。

当時の自分は経営者。でも、それだけではありません。営業もする。打ち合わせもする。原稿も考える。見積りも作る。デザイナーへ制作指示を出して、上がってきたデザインも確認する。

お客様へ連絡して、印刷会社や仕入れ業者ともやり取りする。そして、新しい仕事も取りに行く。

今でいうなら、経営者兼営業兼クリエイティブディレクター。 名前だけ聞くと、ちょっと格好いいです。

実態は、何か起きるたびに全部自分へ返ってくる係でした（笑）。

起業当初は、デザイナーさんも2人ほど。仕事が少ないうちは、それでも回せました。

ところが案件が増えてくると、「この案件は○○さん」「こっちは○○さん」と振り分けながら、自分は全体を見なければいけません。

誰が何を担当しているのか。初稿はいつ上がるのか。修正はどこまで進んでいるのか。お客様への提出日はいつなのか。

契約を取る仕事に、“仕事を回す仕事”が追加されました。

会社としては仕事が増えている。売上も増えている。

なのに、自分の時間はどんどんなくなっていきました。

仕事を取る。人に振る。確認する。修正をまとめる。お客様へ連絡する。そして、また新しい仕事を取りに行く。

気づけば、自分を中心に全部が回っていました。

当時は「忙しい＝会社が前に進んでいる」と思っていました。でも今振り返ると、前に進んでいたというより、自分が必死に全部を引っ張っていただけだったのかもしれません。

売上は増える。仕事も増える。でも、時間は減る。

しかも、お金もなかなか残らない。

「仕事が増えたら、少しは楽になる」と思っていたのに、むしろ逆でした。

会社は忙しくなったのに、社長だけ全然ラクになりません（笑）。

理由は単純でした。

仕事を増やす仕組みは作っていた。でも、仕事を回す仕組みは作れていなかった。

当時は「もっと仕事を取らないと」ばかり考えていました。でも本当に必要だったのは、取った仕事を無理なく回す仕組みでした。

そして、その“仕事を回す”ところで、次の問題が待っていました。

一緒に仕事をしてくれるデザイナーさんたちです。

みなさん、個性がありました。

かなり、ありました（笑）。

つづく。


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