妄想いるいる社員 「会議中に“スタートアップ感”だけ増やしてくる男」

この記事では、

・ちょっと困った職場にいるメンバーへの対象方法をなんとなくスルーしちゃっている組織向けで、対処方法が学べます。
・有料記事では、メンバーへの対処方法や改善できる自社での講義用スライド付きです。
・自社改善スライドを使って、困ったメンバーを仲間にしてさらに組織の成長を促す記事です。

では、どうぞ！

名前はシラカワ。
部署では平社員。だけど発言はCEOの風格。

部会の冒頭、「ちょっと全体俯瞰していいですか？」から入る。
なんの許可もなく「今日のアジェンダ、3点あります」と言い出すが、
それを誰も頼んでいない。

提案内容はいつもフワッとしてる。
「エンゲージメントを軸に、ミクロからマクロへスケールさせましょう」

部長「……なんの話？」

チャッチツールでは突然「#越境ラーニング部」なるチャンネルを立ち上げ、
誰も頼んでない「思考の抽象化メソッド」動画をシェアし続ける。
見てるのは本人だけ。

金曜17:58、チャットに投下された謎の一言は・・・

この続きは有料記事で。

このnoteを読むと…

• 妄想社員の“無害な対処法”

• 会議で消耗しない“温度調整”スキルが身につく

• チームにちゃんと向き合う方法を再確認できる

これらが得られます！

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会議室の温度が、ひとりの発言で5度下がることがある

新作：妄想いるいる社員「一箇所だけマジメな人」は、チームをじわじわ消耗させる　を公開しています！

• なぜ彼らの“正論”が、チームの士気を奪っていくのか？」

• こんな方におすすめです。
  ✅ チームの空気が重くなった経験がある方
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