結果として・・・ビジョン＆ミッションを捨てる

今朝、コペルニクス的転回を体験したので、シェアします。

ビジョン＆ミッションを最初に掲げ、それの実現のために邁進する・・・これまでのビジネスの姿勢でした。ところがこれには弊害があります。

現実は刻々と動いている。やってるうちに、「お客さんが望んでいるのは、実はこっちだった」ということに気づく。出会う。

「こっちがいいんじゃないですか？」

「いや、それだとビジョン＆ミッションとは逆の方向になる。他社に任せて、うちは当初通り、やろう」

多くの「立派な」組織が変化に適合できない理由はこれです。

自分の人生を振り返ってみても、「結果として」いまここにいることがわかります。2022年12月27日。今年の元旦に決めたことなんて、何一つ、やってません（笑）

うちの子どももそうです。小学校高学年から不登校、まともに学校へ行ってない。自室に引きこもり、パソコンでゲームやプログラミングばかりやってた。

それが結果として、いま、進学塾でプログラミングを教えられる先生が希少価値、年末ギリギリまで仕事に追われ、年明けは三ヶ日に限りようやく休めるくらいの人気。それも「やろうとして実現した」わけではなく、「結果として」そうなっている。

アーティスト「この作品、私が作ったという気がしないんです。何かが私を使って作らしめた、というか・・・」

ブランド・ジーンではないですが、組織も、人も、「こっちにおいで」と呼ばれるんです。無意識のうちに。

そして「結果として」何かやっている。

ビジョン＆ミッションというより「呼ばれる＝コール」と呼んだほうが適切だと思います。

NPO法人JW-UP、「シングルマザー就労支援をし、企業との橋渡しをする」ミッションを掲げてスタートしましたが、それはまあ、法人設立時役所への申請で必要だったので、一応残しておくとして、「呼ばれる」ままに動きます。

もちろんJOYWOWも、創業以来「何も決めない」経営でやってきましたが、引き続き、「いきあたりばったり」で参ります。

そして、来年の12月27日、どんなものが生まれているのか。

楽しみにします。

この、「ビジョン＆ミッション」は捨てて、「呼ばれるまま、結果として」というのは、自分でもコペルニクス的転回でした。