社長が所属長のご機嫌取りをしていた会社の話〜意思決定がねじれたまま回り続ける組織の現実〜

社長の機嫌取り　前職をやめた理由４　赤裸RISE(転職編)

前回、ワンマン所属長についてお伝えした

今回は、少し特殊な会社の話をする。

ブラック企業とか、よくあるパワハラ上司の話ではない。
どちらかと言えば、もっと構造的におかしい組織の話だ。

一言で言うと、
「意思決定がまともに機能していない会社」だった。

その会社には社長がいる。
ただし、実際に現場を動かしていたのは別の存在だった。

そして厄介なのは、
その構造が　“誰も明確に説明できないまま成立していた”　ことだ。

社長は社長として存在しているのに、
現場の重要な判断は別のラインで決まっていく。

普通ならあり得ないはずの関係性が、当たり前のように回っていた。

正直言うと、
当時の私はその違和感をうまく言語化できていなかった。

ただ、後から振り返れば明らかだった。
これは人間関係の問題ではなく、
組織の権力構造そのものの歪みだったのだと思う。

そしてその歪みの中心にいたのが、
今回も出てくる、例の「所属長」という存在だった。

ここから先は、有料部分になる。

理由は単純で、
この話は単なる職場の愚痴ではなく、
なぜ組織が崩れていくのかという実例そのものだからだ。

・なぜ社長が意思決定の中心にいなかったのか
・なぜ現場の空気が常に不安定だったのか
・なぜ“所属長の機嫌”が業務に影響したのか

その全てが、後から繋がっていく。

では、順を追って話していく。