マムダニ氏が計画する市営食料品店は、建設費が通常の4倍かかる上、年間30万ドルの赤字が永久に続く見込みだと専門家は指摘している。NEW YORK POST 2026/4/17

Exclusive | Mamdani’s NYC grocery store will cost 4 times the normal price to build

トレーダー・ジョーズは安く買えるかもしれないが、トレーダー・ゾーズはそうはいかない。
A Trader Joe’s can come cheap — but not a Trader Zo’s.

ゾーラン・マムダニ市長がイーストハーレムに建設を予定している市営スーパーマーケットは、3000万ドルを投じるが、競合店の建設費の約4倍もの税金が投入される見込みだと、業界関係者がニューヨーク・ポスト紙に語った。しかも、おそらく永久に赤字経営が続くことになるだろう。
Mayor Zohran Mamdani’s $30 million city‑owned East Harlem grocery store is going to cost taxpayers roughly four times what rival markets spend on construction, industry sources told The Post — and will likely run at a loss in perpetuity.

3000万ドルを投じたマムダニ市長の9000平方フィート（約836平方メートル）のイーストハーレム店は、建設費が1平方フィートあたり3000ドル以上かかる計算になる。
At $30 million, Mamdani’s 9,000-square-foot East Harlem grocery store would cost more than $3,000 per square foot to construct.

しかし、大手スーパーマーケットチェーンと取引のある不動産ブローカーによると、ホールフーズやトレーダージョーズのようなスーパーマーケットをゼロから建設する場合、コストははるかに低くなるという。9,000平方フィートの店舗であれば、1平方フィートあたり約800ドル、総額720万ドル程度になる。
But when it comes to building a new Whole Foods or a Trader Joe’s from the ground up, the costs are much lower, according to a real estate broker who works with prominent grocery chains. Those costs would run at about $800 per square foot, or $7.2 million, for a 9,000-square-foot location.

​​一方、ニューヨークの不動産開発事情に詳しいスーパーマーケットコンサルタントは、マムダニ氏の3,000万ドルの店舗について、「スーパーマーケット運営会社でそんな金額を払うところはない」と述べている。
As for Mamdani’s $30 million shop, according to a grocery store consultant with knowledge of New York development, “no supermarket operator would pay that number.”

「1平方フィートあたり3,000ドル以上ですか？」と、そのブローカーはメールで問いかけた。「誰かが休暇資金を稼いでいるに違いない！」
“Over $3,000 psf?” the broker emailed. “Someone is making extra vacation money!”

さらに、3,000万ドルの投資を6年で回収するには、1日あたり13万7,000ドル（年間5,000万ドルに相当）の売上、つまり1日あたり約1万3,000ドルの利益が必要になる。
What’s more, the market would have to bring in a whopping $137,000 in daily sales (equivalent to $50 million a year) — which would convert to a roughly $13,000 daily profit — to recoup the $30 million outlay in six years.

これは驚くべき年間売上高です。特に、フードトレードニュースによると、上位5つの都市型スーパーマーケット（多くの場合、店舗面積が大きい）は、2025年には年間売上高が約1,600万ドルから2,700万ドルに達すると予測されています。
That’s an astonishing annual sum, especially because the top five city supermarkets — often with larger footprints — roughly earned between $16 million to $27 million in annual sales in 2025, according to Food Trade News.

年間売上高上位20都市型スーパーマーケットのランキングには、お馴染みの企業名が名を連ねています。キーフードは1店舗あたり約1,100万ドル、クラスデールは約940万ドル、アソシエイテッドなどのブランドを擁するASGストアーズも1店舗あたり約1,100万ドルの売上を記録しました。ファインフェアは1店舗あたり650万ドル、フードバザールは1店舗あたり平均約2,000万ドルの売上を上げています。
The ranking of the top 20 city markets overall for annual sales included familiar names. Key Food notched about $11 million per store, Krasdale scored about $9.4 million per location, ASG Stores — with brands like Associated — also did about $11 million per store. Fine Fare brought in $6.5 million per locale, and Food Bazaar averaged about $20 million per store.

マムダニ市長は日曜日、イーストハーレムに建設する3000万ドルの食料品店は、各区に1店舗ずつ、計5店舗を市営とする総額7000万ドルの計画の一部に過ぎないと述べた。しかし、スーパーマーケット業界の大物、ジョン・カツィマティディス氏は「7000万ドルあれば、おそらく10店舗は開設できるだろう」と反論した。
Mamdani said Sunday that the $30 million outlay for his East Harlem grocery store is just part of a $70 million initiative for five city-owned grocery stores — one in each borough. But supermarket magnate John Catsimatidis bit back, saying, “I could probably open up 10 stores with $70 million.”

グリステデス・スーパーマーケットのオーナーであるカツィマティディス氏は、市議会の承認が必要なこの計画についてマムダニ市長に「助言」したいとして、それ以上のコメントを控えた。市長室は、3000万ドルの内訳に関する詳細情報の要請に回答しなかった。
Catsimatidis, owner of Gristedes Supermarkets, declined to say anything more because he wants to “advise” Mamdani on the project, which requires City Council approval. The mayor’s office didn’t respond to a request for more information on what the $30 million figure includes.

税金で運営されるこれらの店舗は、基本的な食料品を割引価格で提供し、すべてマムダニ市長の1期目の任期中に開店予定だ。これらの店舗は、昨年秋の市長選で低所得者層の食料品価格引き下げを公約の柱として掲げていた。
The taxpayer-funded stores, offering discounts on basic groceries, are all slated to open during Mamdani’s first term — and were a central plank of his campaign last fall to cut grocery prices for low-income residents.

イーストハーレムに建設予定のマムダニ・マーケットは、市営のラ・マルケタ（20以上の小規模店舗が入居）の高架鉄道線路下のパークアベニュー沿いの空き地に建設される。
The new Mamdani market in East Harlem would rise at a vacant lot at the Park Avenue site under elevated train tracks of the city-owned La Marqueta — home to more than 20 small businesses.

コンサルタントは、特に大規模な地域において、店舗面積が小さすぎるため、地域全体をカバーできないと批判した。ニューヨークのスーパーマーケットの平均面積は25,000平方フィートだが、近年は小型店舗が増えているという。
The consultant was critical of the small footprint of the store to serve an entire community, especially in a large neighborhood. He said Big Apple supermarkets average 25,000 square feet — though many markets have embraced the smaller format as of late.

ホールフーズは、新たにオープンした小型店舗を含めると7,000～14,000平方フィートだが、バワリー店は71,000平方フィートという広大な規模を誇る。トレーダー・ジョーズは10,000～15,000平方フィート、キーフーズは15,000～17,000平方フィートの規模となっている。
Whole Foods, when accounting for its new small-format locations, run from 7,000 to 14,000 square feet, though the Bowery location spans a mighty 71,000 square feet. Trader Joe’s tend to occupy 10,000 to 15,000 square feet, while Key Foods tend to be from 15,000 to 17,000 square feet.

「イーストハーレム店の当初の年間売上高は、せいぜい800万ドル、つまり週あたり約15万ドルにとどまるだろう」とコンサルタントは述べた。「3000万ドルの返済には、売上高ではなくキャッシュフローに着目すべきだ。売上高は利益ではないのだから。」
“The East Harlem store would, at best, generate annual sales of $8 million — roughly $150,000 per week — initially,” the consultant said. “To repay $30 million, we should be looking at cash flow, not sales. Sales are not profits.”

食料品小売業は、好況時でも利益率が低い（粗利益率12%）ため、市営市場は常に赤字になる可能性が高いと、数十件の食料品店との取引を成立させてきた仲介会社のパートナーは述べている。
Because grocery retailing is a slim-margin business in the best of times — 12% gross margin — the municipal market will likely always lose money, said a partner in a brokerage firm that has closed dozens of deals with grocery stores.

「市長にとって利益は最優先事項ではないようだ」と彼は付け加えた。
“It seems like profits are not [the mayor’s] primary objective,” he said.

コンサルタントによると、この店舗は賃料が無料であるにもかかわらず、年間少なくとも30万ドルの赤字が続く可能性が高く、その費用は納税者が負担することになるという。
The store will likely lose at least $300,000 a year, possibly in perpetuity, despite the store being rent-free, according to the consultant, a cost that will have to be borne by the taxpayer.

ラ・マルケタ店は2029年まで開店しない予定で、他の市営食料品店用地はそれよりも早く選定され、開店する予定だと当局者は述べている。
The La Marqueta store wouldn’t open until 2029, with other municipal grocery store sites selected and opened sooner, officials said.

なぜ開店までにこれほど長い年月を要するのか、すぐには明らかにならなかった。通常、物件を取得してから食料品店を建設するには6～12ヶ月かかる、と同事務所のパートナーは述べた。
It wasn’t immediately clear why it would require so many years for the store to open. Typically, upon taking possession of a space, it would take six to 12 months to construct a grocery store, the firm partner said.

ニューヨーク市役所関係者が以前ニューヨーク・ポスト紙に語ったところによると、まだ選定されていない民間事業者が日々の運営を行い、建設費、賃料、固定資産税はニューヨーカーが負担することになるという。
A yet-to-be-selected private operator would manage daily operations there with New Yorkers picking up the tab for construction, rent and property taxes, City Hall officials previously told The Post.

関係者によると、市内の食料品店の大半は賃貸物件を利用している。ハーレムの物件の賃料は年間25万ドルになる見込みだと、同仲介会社のパートナーは述べた。
The majority of the city’s grocery stores rent their spaces, per sources. The space in Harlem likely would rent for $250,000 a year, the brokerage partner said.

市は運営事業者の提案依頼書を発行する予定だが、「誰も引き受けたがらないだろう。儲からないし、市との関わりも避けたいからだ」と仲介業者は語った。
The city will issue a request for proposals for the operator, but “no one’s gonna want to do it because they won’t make any money or they don’t want to get involved with the city,” the broker said.

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