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【静岡県の中小建設業】最低賃金56円アップで人件費は年間250万円増!? 今から準備すべき3つの対策


「最低賃金が上がるから、時給を少し見直せば大丈夫。」

そう考えていると、思わぬ落とし穴にはまるかもしれません。

2026年度、静岡県の最低賃金が56円引き上げられた場合、影響を受けるのは最低賃金で働く社員だけではありません。

若手社員との給与逆転、ベテラン社員の不満、さらには人件費の大幅増加など、会社全体の賃金制度を見直す必要が出てきます。

20名規模の会社でも年間250万円超の負担増も

年間労働時間を約2,000時間とすると、56円の引き上げで1人あたり約11.2万円の給与アップが必要になります。

さらに社会保険料など会社負担も含めると、1人あたり約12.9万円のコスト増となります。

20名規模の建設会社では、

  • 最低賃金近辺の社員のみ見直し:約64万円増

  • 若手社員まで見直し:約130万円増

  • 全社員の賃金テーブルを見直し:約250〜260万円増

というケースも十分考えられます。

つまり、最低賃金の改定は「一部社員の昇給」ではなく、「会社全体の賃金制度」の問題なのです。

静岡県の建設業だからこその課題

静岡県では特に次の3つが大きな課題になります。

① 愛知県との人材獲得競争

浜松エリアでは愛知県への転職も珍しくありません。給与差が広がると若手や外国人材の流出リスクが高まります。

② 人件費を価格へ転嫁しにくい地域もある

元請との力関係によっては、人件費だけが増えて利益が減るケースも少なくありません。

③ 外国人材の雇用コスト増

技能実習生や特定技能人材を雇用している企業では、最低賃金だけでなく社会保険料や生活支援費なども含め、資金計画の見直しが必要になります。

今から取り組みたい3つの対策

最低賃金は企業ではコントロールできません。

だからこそ、経営者ができる準備が重要です。

  • 標準労務費を活用し、適正な価格転嫁を進める

  • 給与逆転を防ぐため賃金テーブルを見直す

  • DXや業務改善で生産性を高め、人件費増加を吸収する

賃上げを「コスト」ではなく、「人材定着への投資」と考える視点が、これからの経営には欠かせません。

まずは自社の影響額を確認してみませんか?

そこで、静岡県の中小建設業向けに、

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