【静岡県の中小建設業】最低賃金56円アップで人件費は年間250万円増!? 今から準備すべき3つの対策
「最低賃金が上がるから、時給を少し見直せば大丈夫。」
そう考えていると、思わぬ落とし穴にはまるかもしれません。
2026年度、静岡県の最低賃金が56円引き上げられた場合、影響を受けるのは最低賃金で働く社員だけではありません。
若手社員との給与逆転、ベテラン社員の不満、さらには人件費の大幅増加など、会社全体の賃金制度を見直す必要が出てきます。
20名規模の会社でも年間250万円超の負担増も
年間労働時間を約2,000時間とすると、56円の引き上げで1人あたり約11.2万円の給与アップが必要になります。
さらに社会保険料など会社負担も含めると、1人あたり約12.9万円のコスト増となります。
20名規模の建設会社では、
最低賃金近辺の社員のみ見直し:約64万円増
若手社員まで見直し:約130万円増
全社員の賃金テーブルを見直し:約250〜260万円増
というケースも十分考えられます。
つまり、最低賃金の改定は「一部社員の昇給」ではなく、「会社全体の賃金制度」の問題なのです。
静岡県の建設業だからこその課題
静岡県では特に次の3つが大きな課題になります。
① 愛知県との人材獲得競争
浜松エリアでは愛知県への転職も珍しくありません。給与差が広がると若手や外国人材の流出リスクが高まります。
② 人件費を価格へ転嫁しにくい地域もある
元請との力関係によっては、人件費だけが増えて利益が減るケースも少なくありません。
③ 外国人材の雇用コスト増
技能実習生や特定技能人材を雇用している企業では、最低賃金だけでなく社会保険料や生活支援費なども含め、資金計画の見直しが必要になります。
今から取り組みたい3つの対策
最低賃金は企業ではコントロールできません。
だからこそ、経営者ができる準備が重要です。
標準労務費を活用し、適正な価格転嫁を進める
給与逆転を防ぐため賃金テーブルを見直す
DXや業務改善で生産性を高め、人件費増加を吸収する
賃上げを「コスト」ではなく、「人材定着への投資」と考える視点が、これからの経営には欠かせません。
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最低賃金が発表されてから慌てるのではなく、今のうちから賃金制度を見直し、社員にも会社にも安心できる経営基盤を整えていきましょう。
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