経営者の挑戦！元気な二代目・三代目社長の特徴！

これまで経営インタビューで訪れた企業で
何人もの同族経営の二代目・三代目経営者に
お会いしてきました。その中でも、
「元気な二代目・三代目経営者」の
共通点が幾つか見えてきました。
本日は、その共通点を皆さんに
お伝えしたいと思います。

こんにちは、松幸明（重松圭）です。
ブログを見て下さり、ありがとうございます！
日々の中で気付いたことを発信しています。

本日は、経営者の挑戦！元気な二代目・三代目社長の特徴！
　についてです。

生まれた時から将来の社長と期待されてきた二代目・三代目の社長

同族経営をしていて、30年・50年・80年と
長くにわたって経営している老舗店が
日本には沢山ございます。

製造業の中でも、そのような長きにわたって
社会に貢献してきている会社がございます。

その二代目や三代目の社長にお話を聞くと、
生まれた時から父親や祖父が会社を
経営していることを知っていて、
「何時かは自分もこの会社を継ぐのかな？」
と思いながら生活していたという人が
非常に多かったです。

そういう意味では、生まれた時から
「社長になる」ことを当たり前に感じて
学生生活を過ごし、一度、武者修行として
他社で社会人経験を積んでから、
30歳〜35歳に家に戻り経営者に向けて
準備をして行く準備の過程は、
素晴らしいと思っています。

ただ、それが嫌で、社長にならない人も
いらっしゃるのも事実です。
人それぞれですね。

自分の得意を事業の柱に添える！

そこで、成功している二代目・三代目の
社長さんの共通点があることが分かりました。

一つは、自分の得意領域を持っていて、
先代の社長（お父さん）が築いてきた事業と
それと共に自分が立ち上げた事業の２つを
大切に展開していること。

祖父や父親が立ち上げて来た会社であるため、
過去に成功してきた事業領域を大切にして
そこでの事業を維持しています。
その事業を発展させるだけでなく、
自分が得意とする事業領域に進出して、
新しい事業を会社の柱にまで成長させる。
そんなことをやっている二代目・三代目経営者は
皆さん自身が漲っていて、元気です。

具体的には、父親までの代では、
CADでの設計だけを行っていたが、
現社長が、製造領域にも進出して、
設計〜製造まで出来る会社に仕上げた
などが例です。

先代社長のできなかったコトを改革している

もう一つの特徴は、先代社長ができなかったコトを
強い意志で断行して、社内改革を行っている
社長も非常に元気で自信に満ち溢れています。

例えば、先代社長の代では、
カンコツの世界で、事業判断を行っていましたが、
現社長になったところで、データによって
ヤルヤラナイの判断をしたり、
先代が途中までやろうと思ってできなかった
「自社設計」をもう一度取組んでみて、
その部門を立ち上げたりなどです。

何れの社長さんも、先代の社長を敬いながら、
自分の代で更に良い会社にするために、
改革を断行したり、もう一つの事業の柱を
構築したりと、かなりのチャレンジを行って、
会社を守ってきている社長さんでした。

そして、その社長さん方のもう一つの共通点は、
「ご先祖様への感謝」を常にしていることでした。

毎週欠かさずお墓参りに行かれる方が何名か
いらっしゃいました。サラリーマンでは、
ほぼありえないぐらいの高確率でした。

お墓参りに行かなくても、
いつも「先代ならどうするか？」などを
考えながら社長としての判断をされてきてい
いるんだろうと強く感じだ次第です。

・自分の得意を活かす！
・前任者を敬いながらも改善する！
・ご先祖様へ感謝する！
企業経営も、私たち個人の生き方も
実は、成功するための法則は
同じなのかもしれませんね。

大丈夫！
みんな、あなたのことを応援しています！
あなたは、一人じゃない！
勇気・強気・やる気・本気・世の中元気！

このブログが皆さんにとっての気付きになり、
行動に向けた原動力と豊かな生活に向けて
少しでも貢献できると嬉しいです。

最後まで読んで頂き、ありがとうございます！

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