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#二代目経営者

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二代目三代目は、まず会社を変えなくていい

軌道に乗った会社ほど、過去を起点に未来を語る。|フューチャードリブン経営論

【安全な港の物語 第4話(前編)】孤独な男〜45歳・石川雅人、誰にも話せない〜

【実録②】ポンコツ社労士が法人代表になるまで/代表・濵中

お盆・特別稿 思い出した時に、もう一度伝えたいことがある。「顔が利く人」が、なぜ組織を壊すのか

二代目で会社に入って、最初に決めたのは「変えすぎない」ことだった

人が来ないのは、田舎だからじゃなかった人材不足に悩む建設業二代目が、最初に見直すべき「たった一つの前提」

【起業家列伝 #46】小倉昌男はなぜ、社内全員の反対を押し切って宅急便を始められたのか

大企業7年で身につけた筋肉のうち何が中小で活き、何を捨てる必要があったか——家業に戻って6年、本格承継から1年の棚卸し

浦島太郎に学ぶ、変化に取り残される会社の共通点

¥500

28歳で突然社長になった僕に、経営の準備なんてなかった。

安部隆志|【自己紹介】女性起業家と二代目経営者と共に、100年HAPPY!を実現する人

「低学歴には自信がある!!」〜中の下の成績でも自立心がエリートならOK〜

「福井のお菓子といえば」の続きに ——二代目経営者が考える、第一想起と中小企業のブランドづくり

二代目経営者は、なぜ本業の外に「たまり場」をつくるのか

¥1,980

「残しただけでは、資産にならない。」

【歯科開業サバイバルシリーズ:第4回】結婚は共同経営の調印式。失敗しない配偶者選びと家族経営の極意(前編)

「俺がやるなと言ったらやるな!」創業者という名のラスボス討伐編

老舗と呼ばれるには、あと五十年 ——二代目経営者が考える、老舗の条件と会社が長く続く理由

なぜ黒字なのに会社を畳むのか?事業承継を拒む「親子間の心理的確執」

経営者の孤独に寄り添う、壁谷英薫の「原点」

一つだけの花は、礎の上にしか咲きません ——二代目経営者が考える、属人化という差別化と、説明書としてのマニュアル

​同族経営の落とし穴。「高台のお城」で育った三代目経営者は、なぜビジョン(抽象)を語れても現場(具体)を動かせないのか?

¥500

任されたはずなのに…イノベーションが止まる「先代ブロック」

事業多角化で策士のつもりが詐欺師になった 〜月の手取りが18万に!!〜