疲れたリーダーの、星でありたい。#35

― 島村拓史とは何者か・第7回〈最終回〉―

#29から始まったこのシリーズが、今日で最終回になる。

左利きとして生まれたこと。

建築と経営の16年。

廃業という負け。

どん底から、静かに戻ってきたこと。

空間戦略プロデューサーという仕事。

教育移住という選択。

7回にわたって、自分の原点を書いてきた。

今日は、その先の話を書こうと思う。

これからやりたいこと。

次の10年のビジョン。

そして、このシリーズを読んでくれた方への、最後のメッセージを。

Kindle出版という、次の一歩。

まず、一番近いところにある目標から話したい。

Kindleの出版を実現させたいと思っている。

空間のプロであるはずの僕が、空間で失敗した。

縁起物を置いた。

断捨離もした。

きれいに整えようとした。

それでも、何も変わらなかった。

判断は戻らなかった。

会社は、傾いていった。

そのどん底の中で、初めて気づいた。

きれいにすることと。

設計することは、まったく違う。

空間は、見た目のために整えるものではない。

経営者の判断力を取り戻すために、設計するものだ。

この体験を、一冊の本にしたいと思っている。

仕事場に入るだけで、なぜか疲れる人。

決めなければならないことが多すぎて、頭の中が濁っている人。

片づけても。

整えても。

何かが変わらないと感じている人。

そんな疲れ果てた経営者やリーダーの手元に、届いてほしい。

「あなたが弱いわけではない」

「空間の見方を、少し変えればいいのかもしれない」

そう伝えられる本にしたい。

講演やセミナーで、直接寄り添いたい。

本を書いた先の、講演やセミナーの場をやっている。

疲れ果てた企業のリーダーたちに、直接会って話したい。

経営者の孤独は、外からは分かりにくい。

社員の前では、強くあらなければならない。

家族にも、不安をすべて話せるわけではない。

取引先の前では、弱さを見せられない。

だから、多くの経営者は、一人で重さを抱える。

口座残高を見ながら眠れない夜。

決めなければならないのに、決めきれない朝。

誰にも言えない不安を抱えたまま、いつもの顔で会社へ向かう日。

僕も、そうだった。

だからこそ、伴走者でありたいと思っている。

答えを押しつける人ではなく。

一緒に考える人。

その人が、自分の判断軸に戻るまで、隣を歩く人。

暗い夜道を照らす、小さな灯火のような存在でありたい。

目標は、年商100億円。

少し大きな目標の話をする。

T2 Products, inc.として、年商100億円を目指している。

聞いた人は、少し驚くかもしれない。

「えっ？」

そう思う人もいると思う。

でも、この数字には理由がある。

人は、今の延長線上にある目標しか持たないと、
今の延長線上でしか考えなくなる。

売上を2倍にする。

3倍にする。

それも大切だ。

でも、桁を変える目標を置くと、考え方そのものが変わる。

1億の次に10億。

10億の次に100億。

今のやり方では届かない数字を前にすると、

「どうすれば実現できるか」

を本気で考え始める。

今までの常識では、届かない。

今までの人脈だけでも、届かない。

今までの発想だけでも、届かない。

だからこそ、違う発想が生まれる。

突拍子もないアイデアが生まれる。

今まで出会わなかった人と、出会う。

今まで見えていなかった景色が見え始める。

Be Different, Be Good.

違うことを恐れない。

でも、違うだけで終わらない。

ちゃんと、良くする。

常識の外に、本当の突き抜けがある。

100億という数字は、夢物語ではない。

本気で未来を変えるための、起爆剤だ。

その人らしい未来のために。

でも、本当にやりたいことの本質は、数字ではない。

疲れ果てたリーダーたちの、星でありたい。

星は、道に迷った時に方向を教えてくれる。

昔の船乗りたちは、星を見て自分の位置を確かめた。

今の時代、経営者やリーダーは、情報に囲まれている。

選択肢も多い。

学びも多い。

正しそうな情報も、多すぎる。

だからこそ、かえって迷う。

何を信じればいいのか。

何をやめればいいのか。

このまま進んでいいのか。

そんな時に、ふと空を見上げて、

「ああ、あそこに戻ればいい」

そう思える存在があるだけで、人は少し進める。

空間を設計することも。

経営をコンサルティングすることも。

講演で話すことも。

Kindleを書くことも。

このnoteを書くことも。

Stand.fmで話すことも。

全部、その一つの形だと思っている。

誰かが、自分の軸に戻るための目印になる。

その人らしい未来を築くための、小さな光になる。

僕は、そんな仕事をしていきたい。

7回の物語は、すべてつながっている。

左利きとして生まれたことで、「当たり前」を疑う目が育った。

その目が、空間を見る目になった。

建築と経営の16年で、現場の現実を身体で覚えた。

廃業という経験が、「設計する」ということの本当の意味を教えてくれた。

どん底で気づいた「戦略的領域」という概念が、今の仕事の核になった。

教育移住という選択は、「当たり前を疑う目」を子どもたちにも渡したいという願いから生まれた。

全部、つながっている。

点と点が、振り返った時にようやく見えてくる線がある。

あの時の失敗が、今の仕事をつくった。

あの時の廃業が、今の哲学をつくった。

あの時のどん底が、今の視点をつくった。

あなたは、まだ終わっていない。

失敗した人間にしか、書けない地図がある。

僕は今、その地図を持って仕事をしている。

二代目経営者が、本音を話せる場をつくる。

ここで、一つお知らせをさせてほしい。

このシリーズをきっかけに、
「二代目経営研究会」という場をつくろうと思っている。

二代目経営者には、二代目にしか分からない孤独がある。

創業者への遠慮。

社員との距離。

先代と比べられる重さ。

承継した瞬間から始まる責任。

自分で選んだはずなのに、自分のものになりきらない会社。

誰かに相談したくても、相談できない。

弱さを見せたくない。

プライドもある。

僕自身、そうだった。

誰にも言えなかった。

でも、話せる場があれば、変わることがある。

答えが出なくてもいい。

愚痴でもいい。

悔しさでもいい。

「承継してから、一番しんどかったこと」

そんな話を、安心して言える場をつくりたい。

まずは小さく始める。

3人から6人くらい。

品川か東京駅近くの個室で。

飲みながら、本音を話す。

参加費は、飲食代の実費だけ。

肩書きも。

売上も。

立派な成功談も、いらない。

ただ、本音を話す。

そして、誰かの本音を聞く。

二代目経営者が、一人で抱え込まないための場所をつくりたい。

第1回のテーマは、

「承継してから、一番しんどかったこと」

詳細は、改めてお知らせする。

二代目経営者の方には、少しだけ気に留めておいてほしい。

このシリーズを読んでくれた方の中にも、
今まさに追い詰められている人がいるかもしれない。

誰にも言えない重さを抱えている人がいるかもしれない。

あなたには、自分の判断軸が戻ってくる場所があるだろうか。

それは、物理的な場所でなくてもいい。

家族にも言えない本音を、言い合える仲間。

頭の中のノイズが静まり、自分が静かに戻れる景色。

そういうものが、あなたの中にあるだろうか。

僕はこれからも、そういう場所や仲間や景色を、一人でも多くの人が持てるように、伴走し続けたい。

その人らしい未来を築いていくために。

迷った夜の、星でありたい。

「空間は、いつも語りかけている。

あなたが大切にしたい未来を、静かに、確かに。」

―― 島村拓史

「島村拓史とは何者か」シリーズ。

7回にわたって、読んでくださった皆さん。

本当に、ありがとうございました。

次回からはまた、新しいテーマでお会いしましょう。

そして、今日の話が少しでも刺さった二代目経営者の方は。

次のお知らせを、待っていてほしい。