🫠 ロエル式キャリア逆走録 第六話：「週5フルベット」は非効率──“自由に稼ぐ”決意と覚悟の瞬間

▼第五話

「もう自分の力で稼ぐしかねぇな」と思った、あのときの話。

出向を経て見えた「次のステージ」

広告代理店での激務を経て、出向先で“自由と手応え”を経験したあと、
次のステップとして選んだのは、ある上場企業だった。

ビジネスモデルに惹かれ、最初は正社員として入り、すぐに株主総会で役員として承認され、経営メンバーとしてジョインしたその場所は、
結果的に自分にとって「今の働き方の原点」とも言えるような時間になった。

「やりたいこと」に一番近い会社との出会い

もともと、自分がずっと好きだった“あるビジネスモデル”があった。
それに近い形で展開している事業を探す中で出会ったのが、
当時上場していたこの企業だった。

話を聞くと、まさに自分がやりたいことに近い──しかも、これから新規事業を立ち上げるフェーズ。

今回はプレイヤーからではなく、最初から役員として“つくる側”に。
toCではなくtoBの世界。事業側では挑戦したことのない領域だったけど、
やるならここだと思った。

期待されて入った現場の“リアル”

面談の時は、本当に良さそうな会社だと感じていた。
「ビジネスモデルも理想に近く、ここなら本気でやれる」と。

でも、いざ入ってみると、実態はかなり違っていた。

リーダー陣は全員、経営層に不満を持っていて、
組織としてはかなり厳しい状態。
現場にはあきらめや不満が蔓延していた。

ただ、その一方で──
現場からの期待も、とにかく大きかった。

──そんな声を、自分の耳に何度も聞いた。
だからこそ、逃げるわけにはいかないと思えた。

いきなりのつまずきと、ピボットの決断

ただ──そんな状況に加えて、もう一つ大きな問題があった。

本来、新規事業ってゼロから仮説を積み上げて、想いを持って、
開発しながら形にしていくものだ。

でも自分が入った時点で、
前任者がすでにプロダクトをほぼ作り上げていて、
「来月ローンチです」という状態になっていた。

自分の意思も入れられていないプロダクトを、そのまま市場に出す。
──嫌な予感はした。

そして案の定、ローンチは大失敗。
顧客の反応は芳しくなく、社内には「もう撤退かも…」という空気が漂っていた。

「ここからが0→1だ」と腹をくくった

でも、自分の中ではどこか冷静だった。

「ポジティブに捉えれば、ようやく自分で0→1ができる」
「ここからが勝負だ」と、むしろ腹をくくった。

そこからは原点回帰。自分の足で顧客の元をまわり、徹底的にヒアリングを重ねた。

どんな課題を抱えていて、何を期待していて、
なぜそれが届いていないのか──
机上のデータではなく、生の声を一つひとつ拾い集めた。

そしてプロダクトを大胆にピボット。
UIやメッセージではなく、“価値そのもの”をつくり直すレベルでやった。

結果、半年後にはV字回復。
撤退目前だったサービスが、事業計画通りの数字を
叩き出すようになっていた。

経営レイヤーへの拡張と社内での存在感

このときの成果は、自分にとっても大きな自信になった。

そして事業の成長に伴い、役割もどんどん拡張していった。
新規事業だけでなく、会社全体の経営戦略にも関わるようになり、
気づけばグループ本体の戦略レベルにもタッチしていた。

さらに社内の空気も変わっていった。
自分の直属でないチームのメンバーからも「次の社長はロエルさんだと思ってます」と言われるようになり、
どこに行っても「ロエルさんがやってくれたら…」という声が聞こえてくるようになっていた。

「あの社長と比べてしまう」葛藤と、静かな改革

けれど──それがすべて順調に進んだわけではなかった。

現社長には現社長の立場がある。自分もそれを尊重していた。

でも、正直に言えば、前職で一緒に働いた“ものすごい社長”と比べてしまう自分がいた。言い方は悪いけれど、「自分がやった方が絶対にこの会社は
伸びる」と思う瞬間も何回もあった。

それでも、できる限り泥を塗らないように、立場を立てつつ静かに改革を進めていた。

ただ、日が経つごとに周りの評価が私に集まり、
社長の立場が急速に弱くなっていった。

従業員全員でボイコット起こそうとか、色々隠ぺいしていることを
監査役に言って〇〇〇しようとかリーダー陣が画策しようと
していたりして、、何かドラマのような感じだった。

「更新を見送らせてほしい」と言われて

そんなある日、任期更新のタイミングで社長からこう言われた。

正直、ムカついた。

「なんだよそれ」と思った。

でも、社長の表情を見ると、苦しそうだった。
そして、こんなふうにも言っていた。

働き方そのものへの違和感

その頃、自分の中でも少しずつ答えが出始めていた。

ピボット後はチームも育ち、週2回しっかりコミットすれば、
十分まわる状態になっていた。
でも会社の前提は“週5フルベット”。それが当然とされていた。
まあ、どこの会社もそうですよね。

でも、ふと思った。

明らかに非効率だと感じた。
非効率と思えても報酬が変わらないと思っても
やってあげたいと思える社長なら別だが、、

しかも、自分は新規事業開発の責任者として、引っ張る側”。
副業や別プロジェクトを持つなんて、空気的にも精神的にも取りにくい構造だった。

そんな思いが、静かに、でも確実に芽生えていった。

自分の足で、また歩き出す

だからこそ、自分は任期を更新しないという話を受け入れることにした。
※社長も心苦しかったのか、イレギュラーな報酬など支援された

それは、怒りでも諦めでもなく、一つの“自立”だったと思っている。

ちなみに自分は、いつも大きなことが起こったときには、
それが良いことであっても、そうでなくても、

とポジティブに受け入れることにしている。

そして、ここからまた僕は、自分の足で歩き出すことになる。
「組織に依存しない」「時間を自分で設計する」──そんな次のフェーズへと向かって。

次回：
最終話「開き直りの独立──NameLancerとしての覚悟」へつづく。