🧩 経営改善は“たった5つ”──マーケ・プロダクト・カルチャー・体制・制度で全部説明できる
🛠 経営改善は「5つの変数」でしか語れない
こんにちは、ロエルです。
今後noteで、顧問アドバイザーとして、どんなことをしているかを
できる限り分かりやすく伝えていきたいと思っています。
僕がよくやる「経営改善・改革のステップ」をシンプルにまとめてみたいと思います。難しい理論やフレームワークはいりません。結局のところ、経営を良くするために動かせる大きな変数なんて、実は 5つしかない と僕は考えています。
この手の話って、学術的なアプローチで「経営改善はこうあるべきだ」
みたいな色んな考え方があると思うが、個人的には正解って言うのは、
個人が歩んできた道によって、色々あってよいと思っている。
なので、この後の話は、私にとって経営改善しやすいステップなので
人によっては「いや、違うだろ」とかあると思うが、
話してみたいと思う。
※コーポレート側の領域は専門外なので除外
🔀 1. 経営改善の大前提：「事業」と「組織」の二軸
どんな会社であっても、改善のアプローチは二つに絞られます。
事業を良くするか、組織を良くするか。
このシンプルな見立てだけで、経営課題の9割は整理できると思っている。
事業を良くする──これは売上や顧客価値に直結します。
組織を良くする──これは会社を長く持続させる基盤になります。
そしてさらに分解すると、この二軸は次のように枝分かれしていきます。
📈 2. 事業側の2つの変数
事業は マーケティング と プロダクト に分けられます。
プロダクト 🛍：売り場や商品そのもの。リアルなら店舗や接客も含めた「売り物」の全て。
マーケティング 📣：それ以外すべて。集客や広報、営業活動、広告戦略など。
僕の定義はすごくラフですが、だからこそわかりやすい。
「売り物そのもの」か「売り方」か。
シンプルに切り分けると、改善すべきポイントも明確になります。
🏢 3. 組織側の3つの変数
一方で、組織は カルチャー／体制／制度 の3つに整理している。
カルチャー 🌱：会社の価値観や行動指針。「どんな会社でいたいか」を決める文化。
体制 🗂：カルチャーをもとに組まれる箱や役割。組織図や階層、責任分担。
制度 ⚖️：体制を円滑に回すための仕組み。評価・権限・報酬など、成果を出すためのルール。
この順番はすごく大事です。カルチャーがなければ体制は作れないし、体制がなければ制度も形骸化してしまう。土台から積み上げるのが基本です。
👤 4. 僕自身が関わっている「4つの領域」
これまでいろんな会社を支援してきましたが、振り返ると僕が関わっているのはこの5つのうち 4つ。
マーケティング 📣
プロダクト 🛍
カルチャー 🌱
制度 ⚖️
逆に唯一まだ深くは関わっていないのが「体制」🗂の部分です。
だからこそ、今後はそこも含めて触れていけると面白いと感じています。
ただ、同時並行でこの複数の領域に関わっていくとなかなか大変。。
🔮 5. 今後について
結局、経営改善は「5つの変数」の組み合わせでしかありません。
僕は今、そのうちの4つに日常的に関わっているからこそ、現場での学びや実例をもとに話せることが多いと思っています。
なので、これからの記事では、マーケティング・プロダクト・カルチャー・制度のそれぞれについて、自分の実体験を交えながら掘り下げていきます。
経営って複雑そうに見えるけど、
フレームに落とせば驚くほどシンプルです。
シンプルだからこそ、「どこに手を打つか」が一瞬で見えるようになる。
そんな視点を、これからもシェアしていきたいと思います。
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